Обязанности и достижения:
- Руководство 5-ю подразделениями (штат 28 работников, из них 4 руководителя): сектор оплаты труда, сектор мотивации, сектор организационно-штатного проектирования, сектор по учету рабочего времени, лаборатория нормирования; общая численность 7651 работник;
- Разработка, внедрение, администрирование систем оплаты труда;
- Оптимизация организационной структуры и штатного расписания
- Управление базовым и совокупным вознаграждением
- Бюджетирование затрат на персонал;
- Анализ рынка труда
- Анализ потребности в персонале с учетом планов развития компании;
- Сбор, обобщение и представление сводной и аналитической информации по вопросам оплаты труды, затрат и численности персонала;
- Разработка и администрирование социального пакета;
- Участие в проектах автоматизации, повышения эффективности и организационного развития, в части вопросов оплаты труда и затрат на персонала и численности;
- Разработки и своевременная актуализации локально-нормативных актов компании;
- Мониторинг организационных изменений и поддержание в актуальном состоянии организационных структур (в разной степени детализации);
- Осуществление и координация процесса документарного сопровождения структурных изменений;
- Внедрение бизнес-процессов по постановке, мониторингу и оценке исполнения KPI руководителей организации;
- Бюджетирование ФОТ (планирование, анализ факта);
- Имею опыт разработки системы мотивации на вновь созданном структурном подразделении (полная методологическая поддержка, разработка КПЭ, разработка положений по оплате труда, нормированию, учету рабочего времени, премирования для работников аппарата, руководителей, специалистов, служащих, рабочих)
Достижения:
- Внедрил систему мотивации рабочих профессий, что привело к повышению производительности труда на 50% по отдельным категориям должностей;
- Инициировал и внедрил в макрорегионе Москва промежуточные выплаты сотрудникам, отсутствующим в период расчета, что помогло снизить социальную напряженность в коллективе;
- Инициировал внедрение автоматического учета рабочего времени поездных бригад путем контроллинга за введением плановых и фактических рейсов в систему управления трудовыми ресурсами, что снизило количество фактов не учтенной работы на 20%;
- Инициировал и реализовал проект по автоматизации выдачи расчетных листов сотрудникам, что привело к снижению нагрузки на персонал на 30%;
- Систематизировал работу с обратной связью для работников предприятий, что привело к снижению количества негативных обращений в центральный аппарат на 70%;
- Организовал производственное обучение с персоналом по структуре заработной платы, что исключило формирования негативного имиджа работодателя по вопросам оплаты труда на 35%;
- Имею опыт работы во внедрении автоматизации функций по оплате труда персонала на базе SAP.