Руководитель отдела маркетинга и рекламы / Директор по развитию

Был больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родился 22 мая 1980), не состоит в браке, есть дети

Москва

Щукинская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 8 месяцев

- Май 2016 – май 2020
- 4 года и 1 месяц
Директор по развитию
ООО "Пали-Пали Трейд", Москва
http://www.winnermarket.ru
Производство и продажа профессиональной спортивной экипировки.
Обязанности и достижения:
Специализация компании: производство и продажа профессиональной спортивной экипировки. - Подбор персонала, формирование отделов. - Развитие продаж, Нового Бизнеса Вывод бренда на рынок. - Управление отделом продаж, Прогнозы (план) продаж. - Анализ рынка и стратегия развития продаж. - Позиционирование Бренда на рынке. - Разработка и реализация стратегии выхода бренда на рынок. - Планирование и реализация рекламных кампаний. - Разработка и реализация рекламной/маркетинговой стратегии. - Аналитика рынка и конкурентной среди. Мониторинги. - Стратегическое планирование. Медиа-планирование и бюджетирование рекламных кампаний и мероприятий. - Управление отделами; продаж, медиа-планирования, нового бизнеса, производства. - Проектирование и реализация стратегии развития бизнеса.
- Октябрь 2012 – февраль 2016
- 3 года и 5 месяцев
Генеральный директор
ООО "Брайт Солюшн", Москва
Обязанности и достижения:
Специализация компании: Полный цикл рекламных услуг, консалтинг и развитие (поддержка) продаж клиента. Основная специализация: Брендинг (стратегический маркетинг) репозиционирование Брендов, Дизайн, Полиграфия/Упаковка, Торгово-Выставочное оборудование. Штат: 25 человек. - Управление компанией (персоналом). - Развитие продаж, Нового Бизнеса. - Расширение рынка рекламных услуг агентства. - Планирование и реализация рекламных кампаний. - Разработка и реализация рекламной/маркетинговой стратегии. - Разработка креативных/арт идей рекламных кампаний. - Стратегическое планирование. Медиа-планирование и бюджетирование рекламных кампаний и мероприятий. - Развитие ассортимента услуг. - Управление отделами; продаж, медиа-планирования, нового бизнеса, производства. - Развитие Консалтингового направления компании. - Поиск и реализация инноваций бизнеса. - Ключевые переговоры. - Управление и мониторинг исполняемых контрактов. - Проектирование и реализация стратегии развития бизнеса.
- Январь 2009 – сентябрь 2012
- 3 года и 9 месяцев
Генеральный директор (совладелец)
ООО "ФортНоксСтрой", Москва
Обязанности и достижения:
Специализация компании: Металлопрокат. Штат: 18 человек. - Управление компанией, развитие продаж. - Расширение рынка реализации. - Расширение ассортиментной политики. - Построение и развитие бизнес - модели. - Участие в Тендерах. - Переговоры с Заводами - поставщиками. - Контроль и управление Контрактами в клиентском отделе. - Управление отделом логистики.
- Апрель 2008 – апрель 2010
- 2 года и 1 месяц
Исполнительный директор
ООО "АМК Кредо-Позитив", Москва
Обязанности и достижения:
Специализация компании: Рекламное Агентство полного цикла. Основная специализация: Полиграфия, Наружная реклама, Электронные СМИ и Торгово-Выставочное оборудование. Штат: 32 человека. - Управление Персоналом (Агентством) в работе с клиентами (Дизайнеры, Менеджеры, Производственники); - Управление продажами и развития Нового Бизнеса; - Разработка Креативного концепта (творческого вектора) для клиентов; - Бренд-Сторминг, Поиск решений и постановка задач отделам; - Контроль качества работы, презентация, бриф-мониторинг; - Мониторинг оценки клиента результатов; - Мотивация сотрудников, атмосфера рабочего процесса; - Развитие Агентства в профессиональном плане и в инновациях Достижения: "Новые, Успешные Бренды на рынке", Достигнутые Цели Клиента. - мн.др.
- Июль 2005 – ноябрь 2008
- 3 года и 5 месяцев
Директор по развитию
ООО "СМ "Строительные Материалы", Москва
Обязанности и достижения:
Оценка и оптимизация существующей структуры компании, развитие продаж и бизнес-процессов. Формирование отделов с "0" Мониторинг конкурентной среды - ассортиментного предложения - ценовых ниш рынка - ценовой политики Стратегия продаж, мониторинг рынка, развитие рынка сбыта. Контроль рекламной активности, медиапланирование. Анализ рынков сбыта продукции Развитие филиальной сети компании Стратегическое планирование Определение приоритетов коммерческой деятельности компании Постановка задач Продажам для реализации бизнес-плана, контроль исполнения Ассортиментная политика Ценовая и сбытовая политика Развитие сбытовой структуры с "0" Формирование и развитие продаж Стратегическое бизнес планирование Поиск и реализация новых направлений Ценообразование Поиск новых потребительских ниш Развитие клиентского сектора (базы) Работа с поставщиками Формирование лидирующего ассортимента
- Октябрь 2004 – март 2005
- 6 месяцев
Руководитель отдела рекламы и маркетинга
ТМ "SHKERS", Москва
Обязанности и достижения:
Создание двух основных Торговых Марок для дошкольников и школьников. Программа развития и продвижение основной ТМ “SHKERS”, развитие позиционирования группы Торговых Марок, креатив, стратегическое планирование и маркетинговые определения развития. Ценообразование. Маркетинговые исследования рынка и конкурентной среды. Управление бюджетами дилеров. Бюджетирование. Разработка рекламной программы и ее реализация. Медиа – планирование. Мониторинг потребительских характеристик целевой аудитории. Стратегическое планирование перспектив бренда. Мониторинг и анализ рынка стратегической группы конкурентов. Организация и проведение национальных программ по стимулированию и продвижению бренда. Главное: Создание торговой сети магазинов по России, кол-во 110 магазинов (проект франчайзинга). Причина ухода: Завершение контракта.
- Сентябрь 2003 – октябрь 2004
- 1 год и 2 месяца
Руководитель отдела рекламы и маркетинга
Компания ООО «М-ШУЗ», Москва
Обязанности и достижения:
Репозиционирование старой ТМ “M-SHOES” и разработка и программа продвижения новой ТМ “JET 1”. Стратегическое планирование, маркетинговый мониторинг рынка, креатив, медиа планирование. Программа выхода на рынок нового бренда, его перспективы. Ценообразование и управление дилерской сетью. Вывод нового бренда и Репозиционирование старого. Ценообразование и сегментация ассортиментного ряда. Подбор и формирование коллекций бренда. Мониторинг потребительского сектора и определение потребительских свойств целевой аудитории. Разработка и реализация стратегических планов по развитию бренда. Причина ухода: Переход в компанию "SHKERS".
- Май 2002 – август 2003
- 1 год и 4 месяца
Бренд – менеджер (водка ФЛАГМАН Ночной Десант)
ЗАО «РВВК» (Русская Вино-Водочная Компания), Москва
Обязанности и достижения:
Разработка концепта позиционирования на рынке на год, разработка программы бюджета, программы продвижения бренда, маркетинговый мониторинг эффективности бренда и осуществление программы продвижения. Организация производства полиграфической и сувенирной продукции (каталоги, буклеты и другая полиграфия для работы с бизнес – партнерами и на BTL – акции). Организация BTL комплекса по ранее прописанной программе на центральный региона и в Национальном масштабе. Создание макетов, дизайнов на полиграфию. Проведение тендеров среди производителей. Подготовка макетов к производству. Организация календарного плана производства полиграфии и обеспечения ею региональных партнеров. Создание макетов для печатных СМИ и наружной рекламы. Причина ухода: Расформирование отдела.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
«Международный Независимый Эколого-Политологический Университет»
Факультет: Мировой Экономики и Международных Отношений
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессиональные навыки: Управление штатом до 42 человек. Развитие бизнеса, Построение бизнеса с "0" Формирование продаж и их развитие, Вывод бренда на рынок. Репозиционирование бренда на рынке. Стратегическое планирование и управление марками и бизнесом в целом Ассортиментная политика Ценовая и сбытовая политика Развитие сбытовой структуры с "0" Стратегическое бизнес планирование Поиск и реализация новых направлений Ценообразование Поиск новых потребительских ниш Мониторинг конкурентной среды - ассортиментного предложения - ценовых ниш рынка Развитие клиентского сектора (базы) Работа с поставщиками Формирование лидирующего ассортимента Планирование бюджета. Управление бюджетом. Медиа – планирование. Разработка и поддержка концепций развития и продвижения бренда (ТМ) на рынок. Графические программы: PhotoShop, CorelDRAW – отличный уровень. Дизайн, Видео, Книги, семья. Готов к выполнению тестового задания. Портфолио успешно выведенных Брендов на рынок. Компьютерные навыки: Office пакет и графические программы: PhotoShop, CorelDRAW – отличный уровень.