Обязанности и достижения:
Операционное управление складской логистикой Центрального региона:
- складской комплекс формата "B+", 3700 м2: четырехэтажное помещение с организацией хранения по типу "мезанин" на каждом этаже (г. Москва);
- складской комплекс формата "А", 1200 м2: однообъемное помещение (г. Tверь);
- персонал в подчинении - 70 человек, собственный автопарк - 9 автомобилей.
- кол-во SKU - регулярное 5 000, включая заказные позиции - 7 000.
Основной KPI:
- Логистический сервис.
- Своевременность приемки.
- Производительность склада.
- Обеспечение соблюдения бюджета по расходам подразделения.
- Проектное администрирование (автоматизация, оптимизация, информационная система учета, управленческая отчетность, формализация процессов, разработка ОШС).
- Обеспечение высокого уровня клиентского сервиса на участке "Самовывоз".
Используемое ПО: 1С:УТ 8.2; 1С:ERP 8.3; CRM - Битриск24; Microsoft Office
Достижения:
- Отсутствие абсентеизма в подразделении.
- Создание эффективного коллектива.
- Достижение максимальной производительности.
- Проведение полной инвентаризации.
- Организация исполнения норм Охраны труда.
- Перевод склада на 1С:ERP в роли Руководителя проектом