Москва
Резюме № 5533558
Обновлено 5 февраля 2024
Превью фото соискателя

Руководитель отдела компенсаций и льгот / Руководитель направления мотивации

Была больше месяца назад
По договорённости
49 лет (родилась 13 июля 1976), cостоит в браке, есть дети
Москва
Юго-Западная
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 2 месяца

    • Март 2011 – декабрь 2023
    • 12 лет и 10 месяцев

    Руководитель направления мотивации

    Miele (Россия, Украина, Казахстан) и (Турция), (ООО Миле СНГ), Москва
    Электроника, бытовая техника:• Бытовая техника, электроника (продвижение, оптовая торговля, монтаж, сервис, ремонт)• Розничная сеть (электроника, бытовая техника)

    Обязанности и достижения:

    С&B, МОТИВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ: • Управление системой компенсаций и бенефитов Компании (Россия, Украина, Казахстан) и (Турция), контроль за разработкой и администрированием. • Разработка, внедрение, корректировка политики Компании в области оплаты труда для различных категорий персонала в рамках реализации стратегии компенсаций и льгот. • Разработка, совершенствование Положения об оплате труда и премирования работников ООО Миле СНГ, обеспечение соответствия сист. оплаты труда действ. закон-ву (Россия), контроль аналогич. изменений в др. БЕ Компании (Украина, Казахстан). • Инициирование, разработка и совершенствование, методологическое сопровождение и админ-е корп. программы "Performance Management", проведение обучения. • Создание пилотного проекта «Корп. программы интегральной оценки деят-ти», состоящей из оценок эффективности деят-ти, компетенций, отношения/личной позиции работников. • Разработка, внедрение, корректировка ЛНА, инструкций, политик и процедур, связанных с материальным и нематериальным стимулированием, компенсаций и льгот, участие в разработке и согласовании иных ЛНА, инициированных Службой HR. • Оказание методологической помощи в разработке положений, инструкций и регламентов, инициированных др. структурными подразд. • Отслеживание бизнес-процессов в Компании для корректировки компенс. программ. • Контроль соблюдения процедур оплаты компенсаций и доплат, факт. выплат. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ, ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ: • Формирование, анализ и контроль HR-бюджета, сопровождение процесса бюдж-ния от HR. • Планирование, формирование и анализ расходования HR-бюджета, исходя из текущей ситуации (forecast) (ФОТ, создаваемый резерв для годовой премии с уч. достигнутых показателей работы подразд-й и т. д). • Планирование, анализ численности персонала, контроль численности персонала Miele RKU (Россия, Украина, Казахстан). • Составление рекоменд. и координация статей HR-бюджета по затратам, связанным с персоналом (если необходимо - разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда); • Формирование упр. отчетности об использовании HR-бюджета и контроля численности персонала Miele RKU (Россия, Украина, Казахстан) для Штаб-квартиры Miele. ОЦЕНКА, ИССЛЕДОВАНИЯ, ОБЗОРЫ: • Оценка и классификация (грейдирование) должностей (Korn Ferry/Hay Group), разработка матрицы должностей Компании по принятой классификации (mapping). • Участие в обзорах рынка труда, анализ уровней зарплат и компенсационного пакета; сравнительный анализ внутренней практики Компании в обл. компенсаций и льгот с ситуацией на рынке труда (Korn Ferry/Hay Group). • Составление аналитич-й отчетности и рекомендаций для рук-ва, основанной на результатах исслед-ий для принятия упр. решений, в т. ч. salary increase, индексации и пр. • Проведение оценки упр. компетенций работников методом «360 градусов» и анализ результатов для принятия кадр. решений. • Составление аналитич. отчетности, основанной на результатах исслед-й. • Руководство и контроль глоб. процесса оценки эффект-ти деят-ти персонала "Performance Management" (Россия, Украина, Казахстан) и (Турция). • Проведение исследований вовлеченности сотрудников. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССОВ С&B, делопроизводство: • Отслеживание бизнес-процессов Компании для корректировки мотивац. систем. • Сопровождение процессов начисления зп (предоставление и согласование данных для начислений зп: премий, компенсаций и пр.), подготовка приказов для выплаты премий. • Контроль ШР, орг. структуры. • Расчеты премий (ежемесячные, ежеквартальные, годовые, единовременные), в т. ч. на основе KPIs; бонусов, компенсаций, льгот. • Составление внутр. аналитич. отчетности по оплате труда персонала, координация и организация процесса предоставления внутр. отчетности (в части обоснования variable parts) по запросам. • Подготовка аналитич. справок по запросу рук-ва. • Разработка, оформление и администрирование ДС к ТД в части мотивационных схем - ежемесячные, квартальные премии и т. д. • Админ-е HR-процессов в прогр. SAP Central-HR (Miele Россия, Miele Украина и Miele Казахстан), отчетность. • Коммуникация с коллегами из штаб-кв. Miele для поддержки HR-процессов на межд. уровне. СТРАХОВЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, HR-ПРОЕКТЫ: • Проведение тендера по поиску поставщиков услуг ДМС и страх-ния жизни, взаимодействие со страх. комп-ями. • Курирование вопросов и сопровождение сотруд-ов в рамках действ. договора ДМС и страхования жизни. • Админ-ие соц. и компенс-го пакетов для сотрудников (ДМС, материальная помощь, премии в связи с юбилейными датами, льготы работников на приобретение техники Miele со скидками и т. д.). • Рук-во проектом автоматизации процесса постановки целей и оценки, автоматизации расчёта KPI. (1С 8.0). • Рук-во проектом по внедрению электронного документооборота (1С Документооборот). • Рук-во проектом «Miele_Life» – корпоративный соц. проект для сотр. Miele. • Участие в разработке и внедрении программы адаптации персонала, проектах «Книга сотрудника», «Кодекс удаленной работы». ДОСТИЖЕНИЯ: • Внедрен электронный документооборот (ЭДО) в Компании (1С Документооборот), что позволило увеличить на +80% эффективность документооборота, это позволило безболезненно пережить переход на дистанционный режим работы в период пандемии и в будущем при закрытии Компании в России. • Построена система оплаты труда (прозрачная и понятная для всех категорий персонала), что позволило удерживать ключевых и привлекать в Компанию ценных сотрудников: - систематизирована оплата труда; - конкурентные заработные платы «в рынке»; - разработана структура вознаграждения для различных категорий сотрудников (для административного, торгового, розничного, инженерно-технического персонала). • Разработан и внедрен процесс постановки целей и оценки персонала ("Performance Management"), создана база KPIs. • Опыт массовых увольнений, создание единого алгоритма расчета выходного пособия. • Внедрена автоматизация процесса постановки целей и оценки персонала в программе 1С: сокращены трудозатраты и минимизированы ошибки при расчете и начислении премий, на +90% увеличена эффективность бизнес-процессов за счет оптимизации функций и автоматизации. • Регламентированы все мотивационные программы в Компании: Социальная политика, Положение об оценке, Положение о предоставлении скидок при приобретении продукции Miele работниками и пр. • Разработана модель компетенций. • Созданы Социальная политика и проект «Miele_Life».
    • Ноябрь 2006 – февраль 2010
    • 3 года и 4 месяца

    Руководитель отдела учета заработной платы, мотивации и управления персоналом

    Холдинг "АТ Трэйд", Москва

    Обязанности и достижения:

    Управляющая компания + 4 СБЕ: региональные филиалы, розница в Москве, дистрибуция и инсталляция: • Построение системы ФОТ; • Администрирование процесса расчета заработной платы и налогов с ФОТ, Холдинга; • Согласования реестров на выплату заработной платы управляющей компании, бизнес-единиц и филиалов; • Разработка системы стимулирования на основе KPI и нематериальной мотивации; • Осуществление контроля функционирования системы материальной мотивации (мониторинг по результатам, оценка эффективности); • Разработка и внедрение бонусных схем (программ переменного вознаграждения); • Расчет бонусов на основании утвержденных схем, коммуникация результатов сотрудникам; • Начало разработки системы грейдов в рамках холдинга (разработка закончилась на этапе оценки должностей в рамках холдинга); • Разработка и анализ годового консолидированного бюджета по фонду оплаты труда и налогам по ФОТ; • Контроль сбора информации для формирования ежемесячной отчетности для предоставления Генеральному директору Управляющей компании; • Разработка, ведение и изменение штатных расписаний компании в соответствии с принятой организационной структурой; • Анализ целесообразности внесения изменений в штатное расписание бизнес-единиц и филиалов; • Планирование, бюджетирование и оптимизация Фонда заработных плат, анализ и контроль затрат на персонал; • Обзор и анализ рынка заработных плат и компенсаций, предоставление рекомендаций по корректировке существующей системы оплаты труда; • Планирование и контроль над штатным расписанием, списочной численностью; • Формирование отдела учета заработной платы, мотивации и управления персоналом «с нуля» (повышение роли функций «управления персонала» в глазах персонала); • Планирование и координация работы отдела учета заработной платы, мотивации и управления персоналом (5 чел.) • Разработка регламентов и положений по профилю деятельности отдела; • Построение системы эффективных внутренних коммуникаций (в рамках всех структурных подразделений); • Обеспечение единых корпоративных стандартов; • Участие в оптимизации бизнес-процессов компании, их регламентация • Обеспечение соблюдения дисциплины; • Разработка и внедрение нормативных кадровых документов; • Формирование кадрового резерва; • Оценка и адаптация работников всех уровней; • Контроль за кадровым делопроизводством и дальнейшее развитие документооборота; • Решение конфликтных ситуаций; • Выполнение функций главного контактного лица для работников по всем вопросам, связанным с зарплатой; • Участие в тендерах на выбор поставщика ДМС-услуг и страхования жизни; • Сопровождение договоров по страхованию, решение конфликтных вопросов, анализ эффективности взаимодействия со страховыми компаниями; • Администрирование «Зарплатного проекта».
    • Май 2002 – ноябрь 2006
    • 4 года и 7 месяцев

    Управленческий бухгалтер

    ООО "Агентство "Имиджленд - ПР", Москва

    Обязанности и достижения:

    • Расчеты с персоналом по оплате труда (начисление заработной платы, отпускных, премий, материальной помощи, доплат и т. д.); расчеты пособий по социальному страхованию (б/листы по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, пособия по уходу за ребенком); расчеты с персоналом при оплате компенсации за неиспользованный отпуск, выходные пособия при сокращении; декларации по НДФЛ, ЕСН; отчетность в ФСС. Знание нормативной документации по бухучету, трудовому законодательству; Ведение кадрового делопроизводства и учета; • Ведение управленческого учета в 1С. • ведение базы данных по расчетам с клиентами, отслеживание дебиторской задолженности, составление текущего плана платежей, сверка дебиторской задолженности с клиентами. Выверка расчетов с клиентами. Общение с менеджерами компании, с менеджерами и бухгалтерами клиентов; • разработка состава, форм и содержания периодической отчетности, ведение внутренней отчетности (еженедельной, ежемесячной, квартальной и годовой), расчет бонусов сотрудников; • участие в процессе контроля состава и уровня затрат и поступления денежных средств, бюджетирование; • контроль за движением денежных средств, осуществление и отслеживание платежей, работа с банками, • ведение кассы предприятия, избежание кассовых разрывов (ведение кассового плана), расчеты с подотчетными лицами.
    • Ноябрь 2000 – май 2002
    • 1 год и 7 месяцев

    Старший бухгалтер

    ГК "Термоинжениринг", Москва

    Обязанности и достижения:

    Участки реализации, учета товара; ведение книги продаж и книги покупок; участок банк, касса, оперативный управленческий учет, АХД. Февраль 2000 - Октябрь 2000гг. Бухгалтер-кассир магазина при ООО «Термоинжениринг-Т» и одновременно Бухгалтер-делопроизводитель ООО «Группа компаний «Термоинжениринг». Делопроизводство и документооборот бухгалтерии; учет банковских операций; ведение книги продаж и книги покупок; составление бюджета компании на основе анализа отчетов ее структурных подразделений, учет ОС и ТМЦ.

Образование

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 632 похожих резюме
Обновлено 8 ноябряПоследнее место работы (4 мес.)Руководитель направления Департамента организационного развитияИюль 2025 – работает сейчас
Обновлено 8 октябряПоследнее место работы (2 года и 2 мес.)Ведущий специалист по организации и нормированию трудаФевраль 2012 – апрель 2014
Обновлено 8 октябряПоследнее место работы (2 года и 2 мес.)Ведущий инженер по организации и нормированию трудаФевраль 2012 – апрель 2014
Обновлено 18 ноября
no-avatar
Начальник ОТиЗз/п не указана
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Начальник ОТиЗМай 2024 – работает сейчас
Обновлено 17 октябряПоследнее место работы (4 года и 1 мес.)Начальник отдела персоналаДекабрь 2020 – январь 2025
Обновлено 28 октябряПоследнее место работы (11 лет и 11 мес.)Начальник планово-экономического бюро, Помощник руководителя по кадрам и общим вопросамЯнварь 2014 – работает сейчас
Обновлено 30 октября
no-avatar
Начальник ОТиЗз/п не указана
Последнее место работы (3 мес.)Главный специалист отдела экономической безопасностиАпрель 2023 – июль 2023
Обновлено 3 октябряПоследнее место работы (5 лет и 8 мес.)Начальник отдела труда и ЗПАпрель 2020 – работает сейчас
Обновлено 24 сентябряПоследнее место работы (7 лет и 5 мес.)Заместитель главного врача по экономикеЯнварь 2007 – июнь 2014
Обновлено 28 августаПоследнее место работы (1 год)Диспетчер-логистАвгуст 2017 – август 2018
Работа в МосквеРезюмеКадры, управление персоналомОплата труда, компенсации и льготыРуководитель направления компенсаций и льгот