Обязанности и достижения:
Организация и контроль безаварийной и качественной эксплуатации инженерных систем, коммуникаций, сетей и оборудования на объектах торговой сети Перекресток (90 супермаркетов).
Руководство техническими специалистами и координация работы дивизиона. Разработка мероприятий и составление графиков по ремонтно-строительным и восстановительным работам, плановому техническому обслуживанию, поддержанию инженерных систем здания и сооружения, принадлежащих Компании, в работоспособном и исправном состоянии. Контроль ликвидации аварийных ситуаций и разработка предупредительных мер.
- Утверждение и контроль исполнения инструкций по обслуживанию и эксплуатации оборудования, планов ремонтных работ, планов (мероприятия, программы) по замене и модернизации устаревшего оборудования, планов локализации и ликвидация аварий в системах, планов взаимодействия служб различного назначения при аварийных ситуациях на объектах формата
- Организация и контроль безаварийной и безопасной эксплуатацией и ремонтом зданий, помещений, прилегающей территории, сетей, систем и оборудования.
- Приемка и ввод в эксплуатацию новых и реконструируемых объектов.
- Составление планов-графиков проведения мероприятий по подготовке объектов к сезонным периодам эксплуатации и контроль их исполнения.
- Контроль отсутствия претензий от Арендодателя и контролирующих органов магазинов, разрешение конфликтных ситуаций с собственниками помещений..
- Привлечение подрядных организаций для проведения регламентных и всех видов ремонтных работ подотчетного оборудования, сетей и систем, проведение тендеров по выбору подрядчиков на основании технических заданий и представленных предложений, отзывов о работе и прочим критериям.
- Формирование запросов на заключение необходимых для эксплуатации договоров (контрактов, соглашений), дополнительных соглашений, приложений к договорам, контроль исполнения договоров (сроки оплаты, сроки выполнения работ, штрафные санкции, цена договора, соответствие стоимости и объема работ). Проверка соответствия объема и качества проведенных работ, контроль устранения недостатков. Надзор и контроль за сроками выполнения работ.
- Контроль и выявление возникновения просроченной дебиторской задолженности, принятие всех необходимых мер для скорейшего погашения.
- Проверка правильности ведения технической документации при эксплуатации и ремонте инженерных систем и оборудования на объекте.
- Контроль устранения зарегистрированных инцидентов, отслеживание состояния и сроков их устранения в системе аварийных заявок BMC Remedy.
- Подготовка и предоставление статистических данных по поступившим, выполненным в срок и с просрочкой, а также не закрытым инцидентам.
- Проведение анализа и внедрение наиболее эффективных методов и технологий работы в области эксплуатации.
- Контроль выполнения разработанных управлением стандартов и методов на уровне сотрудников эксплуатации филиала;
- Планирование годового бюджета по дивизиону, контроль расходования средств бюджета (CAPEX / OPEX). Подготовка информационных данных по квартальному и годовому бюджетам (ведение, обоснование) подразделения.
За время работы составил и успешно внедрил единую информационную базу нормативной документации, что привело к сокращению сроков вводного курса для новых сотрудников отдела эксплуатации с месяца до одной недели.
С декабря 2014 года по март 2015 года осуществлял руководство двумя дивизионами торговой сети, из трёх (160 объектов).
Подготовил и провел тендер на техническое обслуживание объектов торговой сети по центральному филиалу (250 объектов), в результате чего удалось сократить расходы по техническому обслуживанию на 40%, при увеличении контроля по расходам средств и без потери качества проводимых работ.
Переработал и успешно перезаключил договор на техническое обслуживание, что позволило увеличить качество технического обслуживания и ускорить реакцию на аварийные вызовы, приводящие к потере товарооборота, в три раза.
Разработал и внедрил систему общего онлайн мониторинга аварийных заявок, что привело к увеличению контроля выполнения и скорости обработки заявок в два раза.
Инициировал и произвел разработку проекта по электронной системе согласования проведения ремонтных работ, которая позволяет сократить затраты по аварийным работ и человеко-часам на 80%, до стадии внедрения (начало внедрения II квартал 2016 года).
Произвел приемку и ввод в эксплуатацию 15 объектов реконструкции и вновь построенных, с предварительным участием в адаптации данных объектов и согласовании технических заданий на проведение работ.
В 2015 году был награжден отличительным знаком "Наставник компании" и орденом II степени "За самоотверженный труд".