Руководитель отдела бюджетирования

Был больше месяца назад

По договорённости

60 лет (родился 14 ноября 1965), cостоит в браке, есть дети

Москва

Пражская

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 7 месяцев

- Февраль 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 11 месяцев
Начальник отдела бюджетирования и финансового анализа
ООО "ДиВиАй Холдинг", Москва
Обязанности и достижения:
Руководство бюджетным управлением Торгово-развлекательных комплексов, Офисных бизнес-центров, Центрального офиса, включая подготовку, согласование, утверждение годового и ежемесячных бюджетов, контроль исполнения и проведение финансового анализа полученных результатов. Разработка регламента подготовки и утверждения ежемесячных бюджетов движения денежных средств и порядка согласования и проведения платежей, регламента формирования годового консолидированного бюджета Группы компаний. Разработка и ежемесячная актуализация бюджетной финансовой модели объектов коммерческой недвижимости с формами CF, PL и BS, расчетом налогов, планом продаж, операционными расходами и прогнозом чистого операционного дохода, расчетом ключевых показателей эффективности. Разработка финансовой модели оценки эффективности строительства и эксплуатации объектов коммерческой недвижимости с расчетом основных показателей инвестиционного проекта. Участие в согласование текущих платежей по Группе компаний, проверка соответствия платежей утвержденному бюджету. Подготовка еженедельной и ежемесячной управленческой отчетности по Группе компаний и другой аналитической отчетности для руководства Холдинга.
- Сентябрь 2011 – ноябрь 2013
- 2 года и 3 месяца
Руководитель отдела финансового контроллинга
ООО "Пионерстрой Инвест", Москва
Обязанности и достижения:
Постановка бюджетного управления в Группе компаний в разрезе проектов, центров финансовой ответственности, разработка положения по бюджетированию, форм бизнес-планов, регламента представления управленческой отчетности и организации оперативного контроля. Разработка и сопровождение финансовых моделей девелоперских проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости. Построение консолидированной финансовой модели Группы компаний (P&L, CF). Мониторинг ключевых показателей портфеля проектов. Внедрение стоимостных методов управления на базе концепции экономической добавленной стоимости (EVA). Мониторинг текущей деятельности, подготовка консолидированной отчетности (P&L, BS, CF) об исполнении бизнес-планов, проведение план-факт анализа выполнения бизнес-планов, ежемесячное подведение итогов выполнения бизнес-планов с участием руководителей проектов и TOP менеджеров Группы компаний. Организация и участие в работе бюджетных и инвестиционных комитетов. Проведение корректировки бюджетов и разработка роллинг-бюджетов с учетом фактических данных. Оценка перспективных девелоперских проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости, расчет ключевых показателей эффективности (NPV, IRR, PI, PBP), анализ чувствительности, проведение сценарного анализа. Взаимодействие с консалтинговыми и государственными компаниями (Colliers, НЕО Центр, ДЗР и др.) по вопросам оценки земельных участков и перспективных девелоперских проектов. Участие в автоматизации подготовки управленческой отчетности и процессов бюджетирования на базе программного комплекса 1С 8.2. Участие в проектах автоматизации системы управления проектами на базе стандартов PMBOK в среде MS Project и автоматизации бюджетирования в среде IBM Cognos TM1 (написание ТЗ, разработка методических и регламентирующих документов).
- Февраль 2007 – сентябрь 2011
- 4 года и 8 месяцев
Советник генерального директора по финансовому контролю
ЗАО "Промсвязькапитал", Москва
Обязанности и достижения:
Участие в разработке перспективных стратегических планов развития группы компаний Медиа3 (АиФ, Экстра М Медиа, Труд, Медиа Пресса, Ариа АиФ и др.) по направлениям бизнеса. Разработка финансовых моделей для проведения оценки стоимости компаний и бизнеса на предмет возможного приобретения или продажи. Внедрение стоимостных методов управления группой компаний. Проведение инвестиционного анализа проектов развития бизнеса, оценка чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности, периода окупаемости, потребного финансирования, анализ чувствительности проекта к изменению ставки дисконтирования и основных показателей доходов и расходов. Участие в разработке методологии перехода группы компаний на Международные стандарты финансовой отчетности совместно с консультантами аудиторской компании Deloitte. Постановка бюджетного управления в группе компаний, разработка положения по бюджетированию, форм бизнес-планов, регламента представления управленческой отчетности и организации оперативного контроля. Мониторинг текущей деятельности, подготовка консолидированной отчетности (P&L, BS, CF) об исполнении бизнес-планов, проведении ежеквартального подведения итогов выполнения бизнес-планов с участием генеральных директоров компаний, подготовка сводной отчетности и презентаций по достигнутым результатам для акционеров.
- Октябрь 2005 – февраль 2007
- 1 год и 5 месяцев
Начальник отдела контроллинга
Инженерный центр РАО "ЕЭС России", Москва
Обязанности и достижения:
Постановка системы планирования, управленческого учета, анализа и контроля результатов деятельности группы компаний Холдинга. Участие в разработке стандартов, регламентов, нормативных и методических документов. Участие в разработке миссии, стратегии развития, сбалансированной системы (BSC) ключевых показателей эффективности (KPIs) для группы компаний Холдинга. Мониторинг текущей деятельности, проверка отчетов об исполнении бизнес-планов, проведение ежеквартального финансового анализа на предмет выполнения ключевых показателей эффективности (KPIs), выработка рекомендаций для принятия решений. Финансовое моделирование, инвестиционный анализ краткосрочных и долгосрочных проектов, комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний. Участие в разработке и проведение контроля выполнения инвестиционных программ. Постановка и внедрение стоимостных методов управления (VMB). Разработка концепции стоимостного управления, методики расчета стоимости компаний Холдинга. Проведение оценки стоимости группы компаний. Постановка системы бюджетного планирования в группе компаний Холдинга и его автоматизация на базе программного продукта 1С: «Финансовое планирование». Разработка регламента бюджетирования.
- Апрель 2002 – октябрь 2005
- 3 года и 7 месяцев
Начальник финансово-бюджетной службы
ЗАО "МИАН", Москва
Обязанности и достижения:
Постановка системы внутрифирменного бюджетирования Холдинга на основе технологии Business Unit Management. Разработка Положения и регламента по бюджетированию, основанного на «скользящем» графике. Руководство бюджетным управлением Холдинга включая подготовку, согласование, утверждение плановых бюджетов центров финансового учета, контроль исполнения бюджетов, расчет финансового результата, проведение экономического анализа. Руководство проектом по автоматизации системы управленческого учета на платформе MBS Navision (разработка плана и расписания работ, распределение ресурсов, взаимодействие с внешними консультантами, формирование бюджета, анализ рисков, контроль исполнения). Управление проектом на основе рекомендаций PMI. Участие в разработке Положения по учетной политике Холдинга, Плана счетов управленческого учета, Стандартов управленческого учета, Положения по финансовой структуре Холдинга, Регламента документооборота. Проведение инвестиционного анализа объектов недвижимости с целью их выкупа (строительства) и последующей реализации. Построение бюджета движения денежных средств, расчет основных показателей инвестиционного проекта. Организация и проведение контроля за исполнением бюджетов строительных проектов, подготовка ежедневной отчетности по реализации объектов недвижимости.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Государственная академия специалистов инвестиционной сферы
Факультет: Бухгалтерский учет и аудит
Специальность: Финансовый менеджмент
- Кандидат наук
- Заочная
- 1994
(МВАА) Михайловская военная артиллерийская академия
Факультет: Управление войсками
Специальность: Кибернетика и информатика
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1988
Военно-космическая академия им. А.Ф. Можайского
Факультет: АСУ и связи
Специальность: Военный инженер-математик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Хорошее знание и навыки практического использования MS Project, BPWin, MS Visio, 1С:Предприятие 7.7, 1С:Финансовое планирование, 1С:УПП 8.2. Профессиональное программирование в среде MS Access, MS Excel, MS Visual Basic, VBA. Английский язык – технический, разговорный. Водительские права, автомобиль. Женат, сын.