Обязанности и достижения:
Руководство основным складом, складом филиала, транспортным отделом, отделом логистики, отделом обеспечения. Выполнение плановых показателей службы логистики. Планирование, бюджетирование, анализ затрат. Организация и координирование деятельности складов. Контроль инвентаризаций складов. Организация и управление транспортировкой товаров по Москве, Московской области и другим регионам РФ. Организация и координирование работы по ремонту автотранспорта. Формирование логистических схем и управление оптимизаций затрат. Составление ежемесячной отчетности. Планирование закупок. Подбор поставщиков, ведение переговоров с поставщиками. Поддержание запасов на необходимом уровне для обеспечения производства. Контроль документооборота.
Достижения:
Снизил фонд ЗП по отделам до 50 % (за счет объединения отделов в единую логистическую службу, сокращения и перераспределения операций, что в свою очередь повлекло уменьшение числа рабочих мест), при увеличении продаж и производства более чем на 30%. Одновременно собственный парк автотранспорта сократился на 40% (следовательно и расходы на него), за счет перевода склада на круглосуточный режим работы, при этом количество перевозимой продукции только росло. В снабжении добился существенного увеличения общей дебиторской задолженности, за счет увеличения отсрочек платежей, но без увеличения себестоимости выпускаемой продукции.