Обязанности и достижения:
Заместитель генерального директора по производству.
Камнерезного цеха по распиловке гранита и камне-кольного цеха производства брусчатки гранитной.
В подчинении 69 человек
Обеспечение суточного и месячного выпуска качественной продукции своевременно и с минимальными потерями по критериям оценки. Выполнение плана месяца, сокращение время простоев по видам причин, % брака по видам причин, расход сырья в сопоставлении с нормами, скорость выпуска продукции. Анализ производственных возможностей, для выполнения предварительного плана. Согласование сроков выпуска продукции производственного плана. Планирование бюджета производства по статьям связанным с расходом материалов. Осуществление оперативного контроля производственной деятельности с целью обеспечения ритмичной работы производства. Оперативный контроль качества выпускаемой продукции, соблюдения технологических процессов, расхода сырья и материалов. Ведение статистики результатов работы смен. Контроль правильности эксплуатации оборудования производственным персоналом, состояние производственной среды в цехах производства (техника безопасности, чистота и культуры производства). Осуществление подбора сотрудников, провождение инструктажа на рабочем месте, повторные и внеплановые инструктажи, ведение табеля учета прохождения стажировки и создание распоряжения по производству. Контроль выполнения статей бюджета, связанных с расходом материалов закупка, соблюдением процедуры управление с несоответствующей продукции технологическим персоналом. Разработка должностных инструкций, рабочих инструкций и инструкций по технике безопасности подчиненного персонала.
Анализ на улучшение эффективности производства, увеличение рентабельности, повышение качества выпускаемой продукции, освоение новых технологий и видов продукции, поиск мер по наиболее оптимальному и экономичному использованию ресурсов предприятия, как материальных, так и трудовых, и финансовых. Подготовка данных для проектов различных видов деятельности предприятия (производственной, финансовой), расчет всех необходимых для производства и реализации продукции затрат - материальных, трудовых, финансовых.
анализ БДДС, ФОТ и хозяйственной деятельности своего предприятия и его структурных подразделений, рассчитывает уровень экономической эффективности организации труда на предприятии, определяет экономические преимущества внедрения новой техники и технологии.
Практические знания по разным системам оплаты (сдельные, повременные), опыт внедрения KPI. Расчеты норм и сдельных расценок (нормирование, хронометраж, составление норм выработок). Практические знания по расчетам численности, вахтовому и многосменному режиму работ (явочная численность, списочная, коэффициент списочного состава). Опыт внедрения (сопровождения изменений) систем оплаты труда на предприятии.