Обязанности и достижения:
Управление качеством обслуживания:
- внедрять в практику подразделения принятые в Компании правила и стандарты обслуживания;
- проводить регулярный мониторинг качества обслуживания;
- добивается от сотрудников устойчивого клиентоориентированного поведения;
- помогать сотрудникам, находить оптимальные решения по разрешению сложных и нестандартных ситуаций;
- подключается к решению трудных ситуаций;
Ответственность за результат подразделения:
- нацеленность на результат и ориентировать команду на достижение результатов;
- учить команду извлекать уроки из неудач и не повторять ошибок в дальнейшем;
- задействовать все возможные ресурсы для достижения результата;
- искать и применять различные способы достижения до тех пор, пока намеченный результат не будет достигнут;
Развитие подчиненных:
- помогать подчиненным, планировать развитие, правильно подбирает разнообразные способы/инструменты развития, отслеживать результаты развития подчиненных;
- своевременно предоставлять сотрудникам конструктивную развивающую обратную связь;
- своевременно готовить сотрудников в кадровый резерв на различные должности;
- эффективно проводить отбор сотрудников в Компанию, а так же адаптацию новых сотрудников в подразделении и в новой должности, согласно положению по Адаптации;
Эффективная организация работы:
- обеспечивать эффективную координацию работы;
- верно, расставлять приоритеты и распределять задачи исполнителям с учетом их сильных и слабых сторон и мотивации;
- использовать делегирование;
- четко ставить задачу, проверять понимание, доносить стандарты исполнения, критерии требуемого результата, устанавливать сроки;
- последовательно контролировать промежуточные и конечные результаты;
- вовремя вносить коррективы в исполнение;
Выполнение KPI показателей;
Составление графика и проведение ежемесячной инвентаризации;
Планирование и распределение по сотрудникам приоритетных задач;
Решение рядовых, сложных и нестандартных ситуаций;
Замещение директора;
Еженедельный анализ продаж;
Поиск новых сотрудников;
Проведение различных тренингов на уровне магазина;
Работа с Vip клиентами;
Контроль оформления витрин согласно мерчандайзингу;
Организация и проведение оценки сотрудников, аттестации;
Личные достижения: Разработал и внедрил на уровне магазина тренинг по увеличению продаж аксессуаров и услуги – продажи аксессуаров поднялись на 7%.
Разработал и внедрил на уровне магазина дополнительную мотивацию для продавцов – увеличились штуки в чеке (на 15%) продажи услуг и средний чек.