Обязанности и достижения:
1. Организация работы инженерно-технологического отдела:
- Определение потребностей в модернизации действующего оборудования или закупке нового оборудования
- Распределение проектов между инженерами
- Составление общего планнинга проектов отдела, контроль продвижения проектов
2. Управление проектами:
- Выявление необходимости модернизации, модификации или замены технологического оборудования.
- Определение бюджета и сроков проекта, составление планнинга, защита бюджета
- Написание ТЗ и его согласование с соответствующими департаментами, передача в департамент закупок
- Контроль проведения тендера, техническое выравнивание, окончательный выбор поставщика
- Контроль прохождения основных этапов проекта, в соответствии с планнингом
- Приемка оборудования и документации, обучение персонала, ввод в эксплуатацию, передача на обслуживание в ТО
3. Техническая поддержка серийной жизни предприятия:
- Модификация действующего оборудования и автоматизация технологических процессов, с целью улучшения эргономики, безопасности и эффективности работы, а так же сокращения рабочих постов.
- Самостоятельная разработка и внедрение оборудования и всей необходимой документации для последующей передачи на обслуживание службе ТО. (Конвейеры, автоматические тележки (AGV), передающие устройства и т.д.)
4. Подготовка сотрудников отдела к прохождению аудитов
5. Анализ Best Practices других заводов, с целью их применения на производстве