Руководитель офиса управления проектами / директор по реализации проектов (инженерные системы, ПГС)

Был в этом месяце

По договорённости

39 лет (родился 24 июня 1986), cостоит в браке, есть дети

Пермь

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 11 месяцев

- Июнь 2024 – работает сейчас
- 1 год и 6 месяцев
Начальник управления капитального строительства
ОДК-Пермские моторы, Пермь
Обязанности и достижения:
Организация и контроль работ в ходе строительства, реконструкции и технического перевооружения объектов капитального строительства: 1. Планирование проектов (долгосрочное, среднесрочное и текущее, с учетом всех известных ограничений). 2. Подготовка и защита предложений по корректировке планов финансирования проектов (при необходимости). 3. Организация и контроль работ на подготовительном этапе строительства (входной контроль проектной и рабочей документации, формирование технического задания на проведение строительно-монтажных работ, получение разрешения на строительство и других документов, необходимых для организации процессов строительства, формирование запросов для подбора подрядных организаций, оценка предложений подрядных организаций). 4. Организация работ на строительной площадке (контроль наличия разрешительной документации на строительной площадке, контроль обеспечения строительной площадки в соответствии с ПОС, допуск подрядных организаций к производству работ на строительной площадке). 5. Обеспечение процессов планирования и учета работ в ходе реализации проектов (ГПР, МСГ, ССЗ, ежесменная сводка) 6. Обеспечение технического надзора и строительного контроля за ходом производства работ, контроль своевременного формирования исполнительной документации. 7. Обеспечение выполнения мероприятий, необходимых для внесения изменений в проектную и рабочую документацию в ходе строительства объекта (ч. 3.8, 3.9 ст.49 ГрК РФ). 8. Приемка законченных работ/этапов работ. 9. Обеспечение своевременного формирования отчетности о ходе реализации проектов. 10. Анализ результатов выполнения строительно-монтажных работ. Инициация и контроль корректирующих мероприятий в случае отклонения от плановых темпов производства работ. Организация работы подчиненных структурных подразделений: 1. Общая оценка уровня организационной компетентности подчиненных подразделений, необходимого для обеспечения своевременного завершения реализуемых проектов. 2. Разработка и внедрение изменений в организационно - распорядительную документацию подчиненных структурных подразделений с целью увеличения эффективности их работы. 3. Организация работы подчиненных структурных подразделений в соответствии с требованиями организационно-распорядительной документации. 4. Обеспечение мероприятий по подбору сотрудников подчиненных подразделений, формирование и развитие системы мотивации (KPI) и контроль достижения показателей.
- Июнь 2023 – июль 2024
- 1 год и 2 месяца
Технический директор
ООО "Теплогазстрой", Пермь
https://t-stroy.com
Изготовление и строительство блочно-модульных котельных
Обязанности и достижения:
1. Организация работы структурных подразделений компании для устойчивого функционирования процессов инициации, планирования, организации исполнения и контроля реализации проектов, в том числе: 1.1. Формирование рабочих групп (команд) проектов из числа штатных сотрудников предприятия, либо путем привлечения сторонних специалистов (постановка задач, выделение ресурсов, определение целей). 1.2. Разработка графиков реализации проектов (сроки и объём работ по разработке документации; сроки поставки и объём товаров и услуг, приобретаемых у сторонних организаций с целью реализации проектов; порядок изготовления и отгрузки готовых изделий; организация и проведение СМР/ШМР и ПНР на объектах заказчиков). 1.3. Разработка проектной и рабочей (конструкторской) документации. 1.4. Определение основных рисков проектов и порядка работы с ними. 1.5. Определение объёма и порядка финансирования проектов, а также обеспечение целевого использования денежных средств и иных ресурсов, необходимых для реализации проектов. 1.6. Проведение совещаний на уровне руководителей организаций, участвующих в реализации проектов с целью решения организационных и технических вопросов, возникающих в ходе работ, а также с целью обеспечения своевременного исполнения графиков реализации проектов. 2. Координация и контроль взаимодействия структурных подразделений в ходе реализации проектов (Отдел управления проектами; Производство; Отдел пусконаладочных работ). 3. Организация взаимодействия со смежными структурными подразделениями предприятия (Служба финансового директора; Служба директора по проектированию; Отдел материально-технического обеспечения и т. д.), а также с иными лицами и организациями, непосредственно участвующими в реализацией проектов. 4. Анализ результатов, достигнутых в ходе реализации проектов, и оценка эффективности работы подчиненных подразделений и их взаимодействия с участниками проектов. 5. Разработка и внедрение изменений в стандарты управления (СМК) с целью повышения эффективности работы структурных подразделений предприятия.
- Январь 2023 – июнь 2023
- 6 месяцев
Директор по проектированию
ООО "ПСК "СТРОЙКОМПЛЕКС", Пермь
https://psksk.ru
Архитектура, проектирование
Обязанности и достижения:
1. Организация и контроль работ по разработке проектной и рабочей документации. 2. Контроль качества документации и услуг по проектированию. 3. Организация работы команды специалистов и распределение задач между ними. 4. Взаимодействие с заказчиками и партнерами компании. 5. Оценка рисков и принятие решений о внедрении новых технологий и материалов. 6. Контроль соблюдения бюджетных показателей и сроков выполнения работ по реализуемым проектам. 7. Разработка стандартов и регламентов работы компании (в своей зоне ответственности).
- Июль 2021 – ноябрь 2022
- 1 год и 5 месяцев
Заместитель директора по реализации проектов
ООО ЗМЗ «Модуль-Строй», Пермь
https://msperm.ru
Проектирование и изготовление блочно-модульных зданий различного назначения
Обязанности и достижения:
1. Управление процессами, обеспечивающими деятельность предприятия в части реализации проектов, в т. ч.: 1.1. Формирование рабочих групп (команд) проектов из числа штатных сотрудников предприятия, либо путем привлечения сторонних специалистов (постановка задач, выделение ресурсов, определение целей). 1.2. Формирование графиков реализации проектов (сроки и объём работ по разработке документации; сроки поставки и объём товаров и услуг, приобретаемых у сторонних организаций с целью реализации проектов; порядок изготовления и отгрузки готовых изделий; организация и проведение СМР/ШМР и ПНР на объектах заказчиков). 1.3. Организация и участие в выработке технических решений, а также разработке проектной и конструкторской документации. 1.4. Определение основных рисков проектов и порядка работы с ними. 1.5. Определение объёма и порядка финансирования проектов, а также обеспечение целевого использования денежных средств и иных ресурсов, необходимых для реализации проектов. 1.6. Проведение совещаний на уровне руководителей организаций, участвующих в реализации проектов с целью решения организационных и технических вопросов, возникающих в ходе работ, а также с целью обеспечения своевременного исполнения графиков реализации проектов. 2. Координация и контроль взаимодействия структурных подразделений, находящихся в подчинении в ходе реализации проектов (Отдел управления проектами; Служба технического директора; Отдел по работе с подрядными организациями; Отдел сервиса). 3. Организация взаимодействия со смежными структурными подразделениями предприятия (Служба финансового директора; Служба директора по производству; Отдел контроля качества; Отдел правового обеспечения и т. д.), а также с иными лицами и организациями, связанными с реализацией проектов. 4. Анализ результатов, достигнутых в ходе реализации проектов, и оценка эффективности работы подчиненных подразделений и их взаимодействия с участниками проектов. 5. Разработка и внедрение изменений в стандарты управления (СМК) с целью повышения эффективности работы структурных подразделений предприятия в части реализации проектов. 6. Реализованные проекты: 6.1. Проектирование, организация производства и поставка оборудования, проведение ШМР и ПНР модульных зданий вахтового жилого комплекса общей площадью 15 000 м2 в составе:1. Главный корпус; 2. Общежитие на 120 человек (к.3); 3. Общежитие на 120 человек (к.4); 4. Административно-бытовой корпус с центральным диспетчерским пунктом; 5. Жилищно-бытовой корпус. Северо-Комсомольское месторождение. 6.2. Проектирование, организация производства и поставка оборудования, проведение ШМР и ПНР административно - бытового корпуса с теплым гаражом и зданием складирования материалов (Пожарное депо). Северо-Комсомольское месторождение.
- Июнь 2015 – июль 2021
- 6 лет и 2 месяца
Заместитель генерального директора по реализации проектов
ООО "Спутник-Интеграция", Пермь
https://sputnic.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектированиеСтроительство энергетическоеСтроительство объектов нефтегазовой отраслиЭнергетикаАльтернативная энергетика: гео-, ветро-, солнце-, био- (генерация электроэнергии)
Обязанности и достижения:
1. Руководство деятельностью подчиненных подразделений предприятия (Плановый отдел, Производственно-технический отдел, Отдел шеф монтажных и строительно-монтажных работ, Отдел наладки) контроль результатов их работы, контроль состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. 2. Организация и проведение мероприятий по реализации проектов (планирование сроков и ресурсов, договорная работа, обеспечение деятельности подразделений, планирование расходов и доходов с целью формирования и контроля бюджетов проектов, подбор и контроль работы подрядных организаций). 3. Обеспечение выполнения договорных обязательств, контроль соблюдения финансовых показателей при реализации проектов, контроль дебиторской и кредиторской задолженности по реализуемым проектам. 4. Проведение совещаний на уровне руководителей организаций, участвующих в реализации проектов с целью решения организационных и технических вопросов, возникающих в ходе работ, а также с целью обеспечения своевременного исполнения графиков реализации проектов. 5. Обеспечение своевременной подготовки мероприятий, направленных на выполнение планов развития подразделений, находящихся в подчинении. 6. Регулярная отчетность о результатах деятельности перед вышестоящим руководством. Реализованные проекты: 1. Проектирование, организация производства и поставка оборудования, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, организация сервисного обслуживания мобильной установки подготовки нефти (производительность по жидкости:1600 м3/сутки) Куюмбинского месторождения, Красноярский край (введён в эксплуатацию). 2. Проектирование, строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию мобильной установки исследования одиночных скважин и кустов скважин (установка подготовки нефти) Воронцовского месторождения, Оренбургская область, производительность 2500 м3/сутки (введён в эксплуатацию). 3. Строительно-монтажные и пусконаладочные работы инверторных станций Елшанской (25 мВт), Чкаловской (30 мВт) и Григорьевной (10 мВт) солнечных электростанций (СЭС). Работы организовывались в рамках одного проекта на территории Оренбургской области (введён в эксплуатацию).
- Сентябрь 2013 – декабрь 2014
- 1 год и 4 месяца
Начальник производства по ремонту и обслуживанию технологического оборудования
ООО "Технология-Сервис" (Камский кабельный завод), Пермь
http://technology-service-perm.ru
Обслуживание технологического оборудования, изготовление деталей, металлообработка
Обязанности и достижения:
Обеспечение эффективной эксплуатации технологического оборудования, его обслуживания и ремонта, согласование сроков проведения работ с основным производством, контроль выполнения ремонтных и сервисных работ, формирование бюджета подразделения и взаимодействие с проектными и подрядными организациями для поддержания надёжности и безопасности производственного процесса Снижение уровня простоя оборудования по причине поломок
- Январь 2012 – июль 2013
- 1 год и 7 месяцев
Руководитель проекта
ООО "ЭнергоСтройИнжиниринг", Пермь
http://esienergo.ru
Проектирование и строительство объектов электроэнергетики (ЛЭП/КЛ 6-110 кВ, ПС 6-110 кВ)
Обязанности и достижения:
Организация работ на строительной площадке, планирование сроков, ресурсов и бюджета, контроль выполнения задач, взаимодействие с заказчиком и контролирующими органами, ведение исполнительной документации, составление, согласование и утверждение технической документации, сотрудничество с подрядчиками и проектными институтами, а также сдача результата работ заказчику. Реализованные проекты: 1. Строительство ВЛ 110 кВ отпайка от ВЛ 110 кВ Тагил-НТМК-2 к ПС «Приречная», отпайка от ВЛ 110 кВ Тагил-Кислородная к ПС Приречная». г. Нижний Тагил (введен в эксплуатацию). 2. Шлейфовый заход на ПС «Уралбройлер» от ВЛ 110 кВ Разъезд 6-Тяга г. Челябинск (введен в эксплуатацию).
- Январь 2010 – январь 2012
- 2 года и 1 месяц
Начальник цеха по ремонту силовых трансформаторов
ООО «Электроинженеринг», Пермь
Строительство энергетическое
Обязанности и достижения:
Управление производственно-хозяйственной деятельностью подразделения, контроль выполнения заданий и обеспечение ритмичной работы, организация планирования, учёта и своевременного предоставления отчётности, обеспечение безопасных условий труда, а также контроль соблюдения правил охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины. Реализованные проекты: 1. Строительство ПС 110 кВ «Ива» (г. Пермь) монтаж силовых трансформаторов 25000 кВА (введен в эксплуатацию). 2. Строительство ПС 110 кВ «Плеханова» (г. Пермь) монтаж силовых трансформаторов 25000 кВА (введен в эксплуатацию). 3. Строительство ПС 110 кВ «ГОК» (г. Березники, Пермский край) монтаж оборудования (введен в эксплуатацию).
- Сентябрь 2008 – январь 2010
- 1 год и 5 месяцев
Инженер ПТО электромонтажных работ
ООО «Электросетьстрой 11», Пермь
Обслуживание и строительство объектов электроэнергетики
Обязанности и достижения:
Проверка проектно-сметной документации, разработка и согласование технической документации по организации работ (ППР, ППРк), ведение исполнительной документации, участие в приёмке работ подрядных организаций и взаимодействие с представителями заказчика и надзорных органов.
- Июнь 2007 – сентябрь 2008
- 1 год и 4 месяца
Инженер 2 категории (Управление по работе с потребителями)
ОАО «Территориальная генерирующая компания №9», Пермь

Образование

- Магистр
- Дневная/Очная
- 2024
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Факультет: Менеджмент
Специальность: Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2008
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Факультет: Электротехнический
Специальность: Конструирование радиоэлектронных средств

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профильное высшее образование (техническое и менеджмент). Совокупный опыт работы в сфере управление проектами более 15 лет (направления: развитие инфраструктуры, промышленное строительство, инженерные коммуникации). Развитые компетенции в области планирования и мониторинга проектов, управления командой, коммуникациями, аналитики и управления рисками, а также построения и оптимизации бизнес-процессов. В рабочих отношениях руководствуюсь принципами деловой и корпоративной этики. В работе придерживаюсь принципа: Инициатива -> ответственность за результат.