Обязанности и достижения:
Опыт работы: С февраля 2007 года «Директор проектного офиса», с мая 2002 года, «Директор по экономике и финансам» в группе компаний «Новострой», холдинг компаний Корпорация "Перспектива", г. Пермь, девелоперская деятельность в сфере строительства, управления недвижимостью и инвестиций в строительство.
Должностные обязанности и достижения: Основная цель - вывести компанию на уровень максимально возможных финансовых показателей, стоимости компании, за счет рационального использования ресурсов и условий рынка.
Обязанности Достижения
1. Стратегическое планирование и управление. Начиная с 2006г. инициировала и участвовала в разработке стратегии компании. Результатом стала разработанная Стратегия развития на 2007-10г. Внедряем.
2. Ведение переговоров с партнерами. Участвовала в кризисных ситуациях с партнерами, инвесторами, подрядчиками. Все вопросы, претензии решали конструктивно.
3. Оперативное планирование и учет и контролинг в разрезе проектов и в целом по компании.
На базе 1С(бюджетирование-Инталев) и Excel организовала систему бюджетирования (на год, месяц) и управленческого учета в разрезе направлений (проектов) и консолидировано по компании в целом. Организовала планирование мероприятий по проектам в (MS Project). Организовала эффективное проведение оперативок по (Smart-целям).
Данные инструменты дала прозрачность; четкие финансовые показатели; возможность оперативно управлять ценой и себестоимостью, рисками.
В результате финансовые показатели увеличились в 2 раза, и плановые показатели стабильно стали выполняться.
4. Бизнес-планирование и Инвестиционный анализ дивелоперских проектов. Организовала работу по оценке проектов на стадии инициации в (Project Expert), разработала характеристики по отбору проектов, организовала работу и участвовала в разработке Бизнес-планов проектов: «Лукоморье», «Ермаки», «Боровицкий».
Данные инструменты дали возможность определить концепцию проекта (продукта), определить спрос и предложение, грамотно выстроить политику продаж, создать команду проекта, определить инвестиционную привлекательность проекта, определить риски проекта и план управления ими.
5. Управление финансами и инвестициями. Искала и оценивала предложения на рынке: по поиску дешевых заемных средств и по поиску и размещению собственных инвестиций. Получила первый в Перми инвестиционный кредит в банке под строительство тан-хаузов.
6. Мотивации труда работников компании. Разработала систему денежной мотивации (основа КРI) для Топ-менеджеров, Руководителей проектов, Команды проекта, социальной программы.
7. Оптимизация процессов и документооборота. Инициировала и участвовала в организации и оптимизации документооборота Контрактов, финансовых документов. Инициировала и организовала работу по внедрению проектной системы управления в компании.
8. Организация работы ФЭО, ПрОф. В раках поставленных целей Собственниками организовала работу отдела, включающую в себя основные функции: Планирование, Учет и анализ, управление финансами.
9. Организация и ведение налогового и бухгалтерского учета. Разработка и использование юридических и финансовых схем в рамках Налогового Законодательства позволяет управлять рисками, связанными с противоречивостью законодательства.