Обязанности и достижения:
Внедрила систему обучения и развития персонала в компании с нуля.
- стратегия развития, планирование, бюджетирование работы подразделения (до 17 человек)
Направления работы:
- разработка и внедрение корпоративной матрицы компетенций
- оценка - полный цикл оценочных мероприятий и ИПР (от 450 чел в год); все уровни сотрудников
- Ассесмент - центр, интервью по компетенциям, кейсы и система опросов, 360
- система оценки для управления логистического комплекса (с приглашением провайдера)
- развитие и обучение - тренинги для персонала,
- привлечение провайдеров для обучения и оценки ТОП менеджмента
- система кадрового резерва
- подбор и адаптация персонала - внедрение Ассессмент Центра для подбора линейного персонала,
Дистанционное обучение:
- система дистанционного обучения (110 курсов) - разработка, поддержание в актуальности, регламент взаимодействия с отделами сбыта, система отчетности и планирования, мотивация клиентов на обучение (порядка 8 000 чел в год)
Региональные учебные центры - группа региональных полевых тренеров.
- разработка Стандартов работ персонала и внедрение через систему полевого обучения и аудита.
- продуктовое обучение - конференции, семинары, презентации для клиентов (более 3500 чел в год)
PR работы подразделения
- SMM, сайт, внутренний PR
Достижения 7 лет управления Корпоративным университетом:
Внедрение Ассессмент Центра для массового отбора линейного персонала, интервью по компенциям
Комплексная оценка персонала с работой по ИПР (4 года)
Школа Директоров
Внедрена система дистанционного обучения более 110 курсов
Издержки на обучение сокращены на 30%
Эффективность работы персонала корп университета увеличена на 60%