Обязанности и достижения:
В подчинении финансового директора, 1 человек в прямом подчинении, контроль по прочей прибыли - 11 менеджеров.
- постановка задач перед менеджерами по категории и организация их работы по ведению контрактов и сбору прочей прибыли, планирование;
- присутствие и участие в сложных переговорах с поставщиками; внесение коррективов в переговорную работу менеджеров;
- организация, контроль, учет и анализ прочей прибыли;
- контроль выполнения договорных обязательств поставщиками;
- контроль выполнения плана по прочей прибыли отдела поставок (в частности менеджеров по категории); анализ в разрезе статей оплат;
- составление и предоставление отчетов по прочей прибыли в разрезе статей, поставщиков, менеджеров финансовому и генеральному директору;
- разработка и внесение корректив совместно с бухгалтерией, отделом поставок, юридическим отделом бухгалтерских и финансовых документов;
- принятие необходимых решений в усовершенствовании работы категорийных менеджеров по сбору прочей прибыли;
- 100% сбор прочей прибыли.
Осн. достижения: 1. Количество выплат по статье - превышения цен поставщиками - увеличилось на 35%. Сумма превышений сократилась на 50%. 2. Увеличение прибыли по статье - услуга по централизации поставок - составило в среднем на 40% за 3 последних месяца. 3. Увеличение прочей прибыли. Создание положения по прочей прибыли для Менеджеров по категории (бонусы, годовые бонусы, паллетная и торцевая выкладка, рекламные и маркетинговые услуги, листинг, логистинг и т.п.). Контроль прочей прибыли предприятия. ПЛАН: % прочей прибыли от оборота 3,5%.
ФАКТ: последние 3 месяца 4.0%; 4.3%; 4.1% соответственно.