Руководитель направления по повышению эффективности

Был вчера в 23:01

По договорённости

41 год (родился 01 апреля 1984), не состоит в браке, детей нет

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 5 месяцев

- Июнь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 6 месяцев
Начальник центра развития Бизнес-системы
Распадская угольная компания, Москва
https://raspadskaya.com/ru/
Угольная промышленность
Обязанности и достижения:
1) Перезапуск Бизнес-системы Евраза – формирование бизнес-системы Распадской; 2) Формирование и внедрение нового подхода к развитию бизнес-системы с обеспечением вовлечения всех сотрудников и повышением ответственности рукововдителей; 3) Создание системы комплексных аудитов бизнес-системы (рост уровня зрелости на 120% за 2 года); 4) Адаптация и внедрение новых инструментов БС; 5) Активизация системы подачи идей (рост кол-ва принятых идей на сотрудника на 30% за год); 6) Обновление методологии и программ обучения, создание новых комплексных программ для руководителей, обязательного обучения для сотрудников; 7) Обновление и перезапуск подхода к развитию и распространению Стандартных практик Руководителя; 8) Организация и проведение тренингов по инструментам Бережливого производства, по практикам руководителей 9) Обновление системы коммуникаций по развитию Бизнес-системы.
- Сентябрь 2019 – июнь 2023
- 3 года и 10 месяцев
Заместитель директора по повышению операционной эффективности
Первая портовая компания, Москва
https://port.one
Стивиидорная компания
Обязанности и достижения:
1) Разработка и запуск проектов по внедрению производственной системы на 5 активах; 2) Запуск системы реализации проектов повышения ОЭ с ежегодным экономическим эффектом >5% EBITDA; 3) Разработка и запуск с нуля по всем активам системы подачи предложений с достижением уровня активности в 0,6 идеи на FTE в год и коэффициента конвертации в 85%; 4) Разработка и запуск с нуля системы аудитов зрелости производственной системы, рост уровня зрелости с 0,42 до 1,15 балла; 5) Разработка нормативно-методической документации по инструментам ПС, по развитию ПС; 6) Подготовка отчетов по реализации проектов ПС для управляющего комитета и акционеров; 7) Организация системы конкурсов производственной системы; 8) Окончание с красным дипломом программы корпоративного развития руководителей "Флагман"
- Август 2015 – август 2019
- 4 года и 1 месяц
Руководитель проектов / старший менеджер по развитию производственной системы
ООО «УК Полюс», Москва
http://polyus.com
Добыча золота
Обязанности и достижения:
1) Разработка и постановка целей по реализации Производственной системы в рамках всей группы. 2) Разработка подходов к реализации производственной системы Полюса (ПСП) на предприятиях компании, комплекса НМД по реализации ПСП и инструментов повышения эффективности. 3) Организация реализации ПСП. 4) Разработка нормативно-методической документации по инструментам ПСП. 5) Разработка системы мотивации по реализации Производственной системы. 6) Разработка и реализация системы подачи идей, развитие системы. Достижение показателей в 0,5 идеи на 1 FTE в год 7) Разработка, адаптация и проведение тренингов по инструментам ПСП. 8) Подготовка отчетов по реализации ПСП для управляющего комитета и акционеров. 9) Проведение аудитов ПСП и развитие системы аудитов. 10) Запуск и развитие процесса «Клиентоориентированность». 11) Запуск и развитие процесса разработки стандартных операционных процедур (СОП), объединение СОП и технологических карт. 12) Разработка концепции и запуск Академии производственной системы. 13) Организация системы конкурсов производственной системы. 14) Ежегодный эффект от операционной эффективности более 9 млрд. руб. 15) Дважды награжден в числе лучших сотрудников компании (2016, 2018)
- Январь 2015 – август 2015
- 8 месяцев
Старший менеджер дирекции по развитию
ООО «Северсталь-Вторчермет», Череповец
Закупка и переработка металлолома для сталеплавильных цехов ОАО «Северсталь»
Обязанности и достижения:
1) Повышение эффективности бизнес-процессов компании. 2) Анализ рынка металлолома, разработка аналитических моделей. 3) Сопровождение проектов и мероприятий по повышению эффективности 4) Оценка эффективности реализованных мероприятий, защита мероприятий перед руководством компании. 1) Разработка ежемесячного отчета по рынку металлолома на основе анализа закупочных цен конкурентов, международных котировок по металлолому и готовой продукции, рыночной ситуации на рынках металлопродукции Турции и Китая. 2) Разработка модели оценки коммерческой составляющей в затратах на металлолом. 3) Участие в разработке прогнозной модели себестоимости стали со стороны Северсталь-Вторчермет. 4) Участие в кросс-функциональном проекте повышения эффективности с подтверждённым экономическим эффектом более 1 млрд руб. в год
- Март 2011 – январь 2015
- 3 года и 11 месяцев
Старший менеджер, навигатор
ЧерМК ОАО "Северсталь", Череповец
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1) Руководство проектами по реализации бизнес системы в подразделениях компании - изменение системы управления, операционной деятельности участка за счет внедрения инструментов БСС 2) Разработка, внедрение и мониторинг мероприятий по постоянному совершенствованию процессов 3) Разработка и реализация плана коммуникаций для участков реализации бизнес-системы 4) Реализация программ обучения команды проекта и персонала подразделения 5) Организация работы команды в рамках проекта «организационная эффективность» на участках реализации бизнес-системы Достижения: 1) Реализация проектов бизнес-системы, разработка инициатив с суммарным экономическим эффектом более 1 млрд руб. 2) Проведение более 500 часов тренингов по инструментам БСС 2) Разработка тренинга "Структурирование функций качества" 3) Разработка тренинга "Бережливый управленческий учет" 4) Руководство межфункциональной рабочей группой по изменению методик по безопасности производства с отчетами главному акционеру
- Март 2010 – март 2011
- 1 год и 1 месяц
Менеджер (навигатор)
ЧерМК ОАО "Северсталь", Череповец
Обязанности и достижения:
1) Руководство одним и более направлениями в проектах по реализации Бизнес-Системы Северстали (Снижение затрат, Увеличение производства, Повышение качества, Менталитет и поведение) 2) Анализ эффективности и изменение производственных и управленческих процессов 3) Обучение персонала участка в части использования инструментов Бизнес-Системы Северстали 4) Организация и проведение внутренних аудитов Бизнес-Системы Северстали 5) Реализация проекта совместно с консультантами McKinsey&Company Реорганизация работы цехов (изменение логистики, перераспределение действий персонала, организация «супермаркетов») с повышением производительности на 20 и более % благодаря поэтапной реализации VSM: 1) построение текущей и целевой карт потока создания ценности, 2) определение потерь, 3) разработка мероприятий по устранению потерь и достижению целевого Lead-time, 4) моделирование процесса, расчёт различных сценариев, 5) проведение эксперимента по реализации новой модели работы 6) стабилизация результатов Применение комплекса инструментов бережливого производства: СОП, SMED, VSM, 5S, OEE, TPM, дзидока, пока-йока, инструменты решения проблем (диаграмма Исикавы, дерево решения проблем, 5 почему, А3), методы генерации идей (мозговой штурм, брейнрайтинг, ТРИЗ и другие)
- Октябрь 2009 – март 2010
- 6 месяцев
Специалист / аудитор 1 категории
ЧерМК ОАО "Северсталь", Череповец
Обязанности и достижения:
1. Участие в планировании и проведении внутренних аудитов системы менеджмента качества. 2. Консультационная помощь в разработке корректирующих и предупреждающих действий по итогам аудитов системы менеджмента качества. 3. Проведение оценки выполнения корректирующих и предупреждающих действий по итогам аудитов системы менеджмента качества. 4. Участие в подготовке к внешним аудитам системы менеджмента качества. 5. Разработка корректирующих и предупреждающих действий по итогам внешних аудитов системы менеджмента качества.
- Август 2007 – август 2009
- 2 года и 1 месяц
Инженер 1 категории
ОАО "Мосметрострой", Москва
Обязанности и достижения:
1. Участие в разработке, внедрении, всестороннем анализе и совершенствовании системы менеджмента качества. 2. Участие в планировании и проведении аудитов СМК. 3. Проведение оценки выполнения корректирующих и предупреждающих действий в СМК. 4. Участие в разработке, внедрении, изменении стандартов организации по системе менеджмента качества. 5. Ведение переписки с заказчиками, контролирующими органами, подрядными и субподрядными организациями по вопросам качества строительно-монтажных работ. 6. Участие в проведении анализа удовлетворенности потребителя качеством СМР на основе анкетирования. 7. Проведение оценки подрядных и субподрядных организаций на основе методов статистического управления процессами. 8. Контроль своевременного исполнения замечаний и предписаний, выданных: службой качества; техническим надзором заказчика; эксплуатирующей организацией и Государственными надзорными органами, по вопросам качества СМР. 9. Участие в проверках качества СМР.
- Июнь 2006 – июль 2006
- 2 месяца
Специалист (аудитор) 2 категории
ОАО "Северсталь", Череповец
Обязанности и достижения:
Практика в центре технического развития и качества

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2007
Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС"
Факультет: ИМЭиК
Специальность: Стандартизация и сертификация

Обо мне

Дополнительные сведения:

Целеустремленность, обучаемость, коммуникабельность, проактивность, структурированное, аналитическое мышление, стремление развиваться и всесторонне совершенствоваться, развивать и совершенствовать других. Компьютерные навыки: Пакет программ MS Office - уверенный пользователь. Project Managment Primavera - базовый уровень. BPWin - базовый уровень.