Руководитель направления по операционной эффективности

Был больше месяца назад

По договорённости

42 года (родился 23 ноября 1983)

Бузулук, готов к переезду: Москва

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 5 месяцев

- Октябрь 2023 – февраль 2024
- 5 месяцев
Менеджер по Техническому лимиту
ООО, Бузулук
Обязанности и достижения:
• Развертывание производственной системы, основанной на лучших мировых практиках («Бережливое производство»; «Система непрерывных улучшений»; «НОТ»; «ISO») • Внедрение операционного ритма и проектного управления • Совершенствование и оптимизация бизнес – процессов • Улучшение текущей производственной деятельности • Формирование методической, информационной и отчетной документации • Координация деятельности рабочих групп, оказание методологической, экспертной поддержки для офисных сотрудников и работников производства • Раскрытие потенциала сотрудников компании, направленного на рационализацию и повышение эффективности. Развитие персонала. • Разработка и внедрение KPI для процессов и сотрудников • Проведение обучения сотрудников компании в части применения практических инструментов производственной системы (семинары, тренинги, стратегические сессии, индивидуальная обратная связь, наставничество, консультирование, планы развития и т. п.) • Развитие управленческих компетенций сотрудников • Активное взаимодействие с руководством компании, ключевыми лицами проекта • Вовлечение в проектную деятельность сотрудников компании • Консолидация и тиражирование мероприятий по улучшению и «Извлеченных уроков» • Экономический расчёт эффекта мероприятий и предложений по улучшению • Корректировка орг. структуры и функционала (при необходимости) • Руководство проектной группой • Внедрение инструментов повышения качества: планирования, организации, коммуникации, стандартизации, контроля, анализа, безопасного ведения работ, оценки рисков, лидерства, визуализации, и др. • Анализ текущего состояния процессов и их эффективность (выявление «узких мест», потерь, корневых причин, непроизводительного времени и потенциала) • Осуществление мониторинга и проведения аудитов по повышению производительности труда