Руководитель направления по обучению, развитию и оценке персонала / Главный специалист

Был больше месяца назад

По договорённости

38 лет (родился 27 марта 1987)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Аттестация персонала
Оценка персонала
Исследования рынка труда
Кадровый резерв
Оценка кандидатов
Мотивация персонала
оценка 360 градусов
HR аналитика
Обучение персонала
Планирование карьеры
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 6 месяцев

- Июль 2022 – работает сейчас
- 3 года и 5 месяцев
Руководитель направления обучения и развития персонала
АО "ВНИИХТ", "АО "Гиредмет", АО "НИИграфит" (Дочернее предприятие ГК Росатом)
Обязанности и достижения:
Работаю в 3-х подразделениях, работа ведется по следующему функционалу: - Организация оценки преемников, участников кадрового резерва; - Формирование кадрового резерва (отбор согласование, оценка, администрирование обучения); - Проведение интервью по ценностям (компетенциям); - Формирование ИПР работников и участников кадрового резерва; - Организация внутреннего и внешнего обучения (полный цикл от заявки до закрытия документов); - Организация опроса вовлеченности в соответствии с отраслевой методикой; - Проведение welcome-тренинга; - Подготовка документов для проведения закупочных процедур в соответствии с 223-ФЗ; - Формирование бюджета на обучение и оценку персонала; - Подготовка отчетной документации. - Работа в системе Рекорд, Рекорд 2.0, ЕОСДО.
- Октябрь 2017 – июль 2022
- 4 года и 10 месяцев
Главный специалист отдела обучения и развития
АО "ЦЭНКИ" (Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры, ГК Роскосмос), Москва
Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения, Продукция авиационной, аэрокосмической, вертолетной промышленности (монтаж, сервис, ремонт)
Обязанности и достижения:
- Выстраивание системы обучения в филиалах; - Коррдинация работы подчинённых подразделений; - Анализ действующих внутренних программ обучения и развития, подготовка рекомендаций по доработке; - Выявление потребности в профессиональном обучении, формирование планов и графиков проведения обучающих мероприятий; - Планирование бюджета на обучение, составление годового плана; - Контроль исполнения бюджета на обучение; - Анализ рынка и отбор провайдеров по обучению; - Подготовка закупочной документации на обучение в соответствии с 223-ФЗ (проект договора, техническое задание, расчет НМЦд); - Организация внешнего процесса обучения после проведенных закупочных процедур; - Организация внутреннего обучения (организация внутренних семинаров, форумов); - Организация и контроль договорной работы по части обучения; - Сбор, систематизация и анализ обратной связи по итогам проведенного обучения; - Подготовка аналитических, методических и презентационных материалов; - Участие в разработке и корректировке ЛНА в части обучения, оценки и развития персонала; - Участие в проектах: кадровый резерв, школа менеджмента, школа молодого инженера; - Подготовка аналитических отчетов по части обучения и оценки персонала (работа в Excel ВПР, ГПР, сводные таблицы, статистические методы и д. р.); - Внутренний документооборот (формирование приказов, распоряжений, закрытие первичной бухгалтерской документации).
- Октябрь 2013 – июль 2017
- 3 года и 10 месяцев
Главный специалист-психолог
Объединенная энергетическая компания (АО "ОЭК" электроэнергетика), Москва
Сбыт и потребление электроэнергии
Обязанности и достижения:
1.Оценка персонала: - Организация и проведение психологической оценки действующего персонала (mmpi/смилл и другие личностные тесты и опросники, тесты способностей, тесты на определение мотивации, тесты на определение познавательных процессов); - Подготовка заключений по итогам психологической оценки персонала; - Организация, проведение оценки 360 градусов, подготовка заключений и рекомендаций по итогам проведённой оценки; - Оценка по компетенциям (проведение интервью). 2. Психологическое консультирование - псохотерапевтические консультации сотрудников по коррекции психоэмоционального состояния, выгорания. - решение семейных и личностных проблем. 3.Аттестация персонала: - Формирование плана аттестации персонала в компании (аттестационных комисссий); - Контроль представления аттестационных документов; - Подготовка проектов приказов, распоряжений и иных нормативных документов по вопросам аттестации персонала; - Организация аттестационных комиссии в компании; - Подготовка аналитических отчетов по итогам проведенной аттестации 4.Кадровый резерв: - Разработка положения по работе с кадровым резервом - Формирование кадрового резерва; - Написания ИПР для резервистов; - Контроль исполнения ИПР. 5.Подбор персонала: - Анализ резюме, проведение телефонного интервью, проведение очных собеседовании - Интервью по компетенциям; - Написание заключений по итогам собеседования; - Работа с работными сайтами. 6. Проведение индивидуальных коуч сессии с сотрудниками (а рамках работы с внутренним кадровым резервом) 7. Подготовка аналитических отчетов по работе с персоналом и HR аналитика (работа в Excel ВПР, ГПР, сводные таблицы, статистические методы).
- Август 2011 – октябрь 2013
- 2 года и 3 месяца
Заместитель начальника отдела, Ведущий специалист по работе с персоналом
ОАО "Глобалстрой-Инжиниринг" (ОАО "ГСИ, Лукойл-Нефтегастрой), нефтегазовое строительство, Москва
Строительство объектов нефтегазовой отрасли
Обязанности и достижения:
1. Организация работы кадровых служб дочерних обществ и контроль за выполнением мероприятий по повышению профессионального уровня руководителей, специалистов и рабочих, по профессиональной аттестации и оценке профессиональных компетенций персонала. 2. Организация работы по централизованной переподготовке, повышению квалификации и квалификационной аттестации высших руководителей дочерних обществ. 3. Составление отчетов по дочерним предприятиям. Анализ и разработка рекомендаций. Работа велась с 31 дочерней организацией. 4. Составление и исполнение бюджета/сметы расходов по обучению (месяц, год). 5. Выбор провайдера среди образовательных учреждений г. Москвы и РФ (дистанционное обучение). 6. Оказание помощи дочерним организациям в подборе специалистов через интернет - ресурсы (руководители проектов, главные инженера, заместители генерального директора и т. д.). 7. Курирование направления "Молодые специалисты» (работа с биржами труда ВУЗов). 8. Создании внутреннего кадрового резерва компании. 9. Служебные командировки в дочерние организации с целью проведения кадровых аудитов, изучения организации работы кадровых служб по управлению персоналом и оказания методической помощи. Осуществление контроля над соблюдением дочерними организациями корпоративных требований по подбору и формированию кадрового резерва (корпоративного, внутреннего) на руководящие должности высшего и среднего звена управления. 10. Представление предложений по ротации (перемещению) руководителей дочерних организаций в группе предприятий. 11. Осуществление контроля над представлением документов дочерними организациями для награждения своих работников государственными, ведомственными и корпоративными наградами. Подготовка писем, ходатайств, проектов приказов для награждения работников дочерних организаций. 12. Проведение работы по оформлению Доски почета в соответствии с утвержденным регламентом. 13. Подбор персонала на руководящие позиции (Ген. директора, заместители). Основные достижения: - разработал регламент (процедуру) по обучению, профессиональной переподготовке кадров; - была проведена профессиональная оценка работников высшего звена управления дочерних организаций (заместители генеральных директоров); - снижены расходы на обучение за счет привлечения региональных учебных центров; - Создание кадрового резерва на высшие руководящие должности компании.
- Апрель 2010 – август 2011
- 1 год и 5 месяцев
Менеджер по персоналу
ООО "Симплекс", производственно-строительная компания, Москва
Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (производство, монтаж, сервис, ремонт)
Обязанности и достижения:
Подбор и оценка персонала на 6 подразделений компании; Составление профиля должности; Выбор методов и оценки кандидатов (Интервью «Гайд», MMPI, мотивационный тест Хекхаузена, Майерс-Бриггс, оценка 360 градусов и т. д.); Проверка рекомендаций; Предоставление профессиональных/личностных/мотивационных характеристик руководителям; Помощь в адаптации новым сотрудникам; Внутрикорпоративный PR:выстраивание системы организационных коммуникаций, поддержание корпоративной культуры (дайджест, Интранет, проф. конкурсы, Доски почета и информационные доски), проведение корпоративных мероприятий; Мониторинг рынка труда с целью анализа конкурентоспособности действующей на предприятии системы оплаты труда и общей системы мотивации, а также в целях поиска наиболее эффективных источников привлечения соискателей; Ведение одновременно 10-15 точечных вакансий; инженеры, программисты, секретари, бухгалтеры, экономисты. Менеджмент (менеджер по продажам, по работе с ключевыми клиентами и т. д.) Руководители среднего звена (Начальник отдела продаж, заместители руководителей и т. д.) Достижения: разработал систему компетенции для менеджеров (на основе их производились оценка, аттестация). По результатам работы за год закрыто более 200 вакансий.

Образование

- Высшее образование
- 2019
Московский институт психоанализа, Москва
Специальность: Коучинг и карьерное консультирование
- Высшее образование
- 2010
СГУ им. Н.Г. Чернышевского
Факультет: Психологии
Специальность: Специальная психология (специальный психолог)

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Аттестация персонала, Оценка персонала, Исследования рынка труда, Кадровый резерв, Оценка кандидатов, Мотивация персонала, оценка 360 градусов, HR аналитика, Обучение персонала, Планирование карьеры, 1С: Управление персоналом, Оценка компетенций, MS Excel, SAP, Коучинг, Психодиагностические методики, Организация внешнего обучения, Обучение и развитие, Управление персоналом, Деловая переписка, Развитие талантов, Построение индивидуальных планов развития, Деловая коммуникация, Кадровая политика