Руководитель направления

Был больше месяца назад

По договорённости

37 лет (родился 02 августа 1988)

Москва, удаленная работа, готов к переезду

Калужская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 2 месяца

- Февраль 2021 – работает сейчас
- 4 года и 10 месяцев
Исполнительный директор
Россельхозбанк, Москва
http://www.rshb.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Роль product owner/tech lead (в подчинении dev team продукта): - Развитие системы управления проектной деятельностью Банка на базе Jira & Confluence (управление по целям Банка, более 15 программ, более 110 проектов, более 60 agile-команд). Повышение ценности и интереса к системе; - Управление бэклогом доработок и внедрение изменений системы; - Разработка БТ, ФТ, постановок на разработку; - Обучение пользователей работе в системе с текущим и новым функционалом. Роль Tech Agile Coach: - Разработка и развитие производственных процессов agile-команд в Банке; - Фасилитация работы agile-команд в Jira & Confluence с учётом фреймворков Scrum & Kanban. Роль project manager (в подчинении команды проектов): - Управление проектами (скоуп, сроки, бюджет, риски, ожидания стейкхолдеров) с аллоцированными собственными командами, а также с привлечением подрядчиков. Основные результаты и достижения: - Реализованы проекты внедрения Jira и Сonfluence для участников проектной деятельности банка, что позволило повысить прозрачность и систематизировать управление портфелем проектов и программ банка; - Реализован проект интеграции JIRA с Tableau для получения отчетности различного уровня; - С нуля разработаны и автоматизированы производственные процессы для agile-команд; - Запущены первые 15 agile-команд Банка в Jira & Confluence (одна из команд смогла за первый свой спринт вывести цифровой продукт на рынок).
- Ноябрь 2019 – февраль 2021
- 1 год и 4 месяца
Руководитель направления (agile tech-stream)
РОСБАНК, Москва
http://www.rosbank.ru
Банк
Обязанности и достижения:
- Лидирование стрима Agile Tech программы трансформации Банка; - Управление проектами автоматизации стратегических инструментов: QBR, OKR, KPI - сквозная связь целей банка, доменов с бэклогами команд в Jira; - Управление проектами автоматизации процессов agile-команд с учётом фреймворков Scrum & Kanban (Jira, Confluence) + CICD (Bitbucket, Jenkins и т. п.); - Фасилитация работы agile-команд в Jira & Confluence; - Обучение пользователей Jira & Confluence + Scrum & Kanban в различных форматах (offline, webinars, workshops, demo, knowledge base). Основные результаты и достижения: - Внедрен QBR, запущен пилот на нескольких доменах - управление по целям банка, доменов, команд в JIRA (OKR, KPI); - Jirafication level of agile digital population: 29%>91% (запущено более 110 команд, из них более 60 agile-команды); - CICD automation level of agile-teams: 1%>10% - Реализован проект интеграции JIRA с Power BI для получения отчетности различного уровня; - Создана с нуля своя адаптированная база знаний Jira & Confluence; - Проведено: 15 образовательных общебанковских вебинара, 9 интерактивных демонстрации для отдельных доменов Банка и 27 воркшопов, более 1000 устных и письменных консультаций.
- Апрель 2018 – ноябрь 2019
- 1 год и 8 месяцев
IT бизнес-партнер
Группа компаний Бионика, Москва
http://bionika.ru
Фармацевтическая продукция (продвижение, оптовая торговля), Спортивные и фитнес-клубы, Издательская деятельность, Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок, Кадровые агентства
Обязанности и достижения:
Прямое подчинение Председателю Правления В собственном подчинении - руководители проектов и группа бизнес-анализа. - Разработка и развитие процессного и проектного управления в группе компаний; - Создание реестра процессов, его управление, декомпозиция; - Описание, оптимизация, анализ бизнес-процессов; - Разработка и согласование нормативной документации; - Разработка требований для автоматизации бизнес-процессов, прочих доработок ИТ-систем; - Управление изменениями, организация обучения и поддержки по процессному и проектному управлению; - Разработка KPI, регулярный мониторинг и анализ эффективности выполнения процессов; - Управление портфелем ИТ-проектов; - Участие и помощь в стратегическом планировании группы компаний; - Проведение регулярных докладов и презентаций на заседаниях Правления. Достижения: За короткий срок выполнены следующие мероприятия, повысившие управляемость и системность группы компаний: - Создан реестр процессов (Business Studio 4.2), создан и внедрен процесс стратегического планирования с методологией BSC (ССП), внедрен процесс постановки и контроля задач (Битрикс 24); - Внедрена методология проектного управления (ИТ-проекты, бизнес-проекты); - Описаны, автоматизированы и внедрены приоритетные процессы: заведение элементов нормативно-справочной информации, согласование договоров, казначейство, бюджетирование, управление основными и нематериальными активами, найм персонала, сервисные заявки обеспечения (АХО, HR, ДОУ); - Внедрена CRM Битрикс 24; - Реализованы проекты по переходу на актуальные конфигурации 1С ЗУП КОРП 3.1, 1С ERP УП 2, 1С Документооборот 8 КОРП 2.1.
- Май 2016 – апрель 2018
- 2 года
Заместитель начальника департамента аналитики и декларирования
Лудинг, ООО, Москва
http://www.luding.ru
Ликероводочная продукция (производство), Вино (производство), Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
- Стратегическое планирование деятельности группы компаний; - Анализ и оптимизация бизнес-процессов департамента и компании, контроль их исполнения, KPI; - Организация разработки технических заданий для автоматизации бизнес-процессов и доработки программистами всех учетных систем и специального ПО группы компаний (1С:Предприятие 8.3: Бухгалтерия, УТ, ТиС, Розница; Супермаг+; SQL BI; QlikView); - Выработка рекомендаций и обоснование предложений учредителям по организационному развитию группы компаний; - Организация разработки оргструктурных схем и презентаций для учредителей компании; - Постановка задач аналитикам департамента для обработки и анализа, консолидации и подготовки сводной отчётности для учредителей, контроль их исполнения; - Организация централизованной работы по сдаче алкогольных деклараций группы компаний в органы Росалкогольрегулирования (28 главных бухгалтеров филиалов и центрального офиса в подчинении); - Участие в разработке технико-экономических обоснований, бизнес-планов с финансовыми моделями и анализом инвестиций стратегических проектов группы компаний (анализ чувствительности проектов, IRR, NPV, PI, точка безубыточности, срок окупаемости и срок выхода на эффективность); Управление портфелем проектов: (в подчинении руководители проектов ИТ-Департамента) - Формирование деклараций по учету оборота алкоголя группы компаний на базе SQL BI; - Внедрение CRM Битрикс 24; - Внедрение 1С:Розница 8.3 в группе компаний; - Переход на 1С:Бухгалтерия 8.3 группы компаний.
- Ноябрь 2014 – апрель 2016
- 1 год и 6 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "РСК "ШАЛЕ", Москва
http://rskshale.ru
Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Строительство промышленное, Архитектура, проектирование
Обязанности и достижения:
Небольшая компания-подрядчик по производству строительно-монтажных и реставрационных работ. - Стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании; - Бюджетирование (БДР, БДДС, бюджеты проектов) и моделирование финансово-хозяйственной деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования; - Контроль и анализ исполнения бюджетов; - Управление финансами компании; - Управленческий и бухгалтерский учет; - Поддержание отношений с фискальными органами; - Подготовка и согласование договоров; - Материально-техническое обеспечение производства и офиса; - Разработка и методическая поддержка документооборота; - Маркетинг, реклама и продвижение компании. Достижения: - Настроен управленческий учет и процесс бюджетирования, оптимизирован налоговый учет, сбалансированы расходы, что позволило сократить постоянные издержки компании на 20%. Руководство проектом: ООО "ПРАЙМИНВЕСТ ГРУПП", г. Москва, генеральный директор, соучредитель, руководитель проекта Компания была образована под start up - создание инновационного вендингового автомата по продаже незамерзающей жидкости для автовладельцев. - Управление финансами и бюджетом проекта; - Бухгалтерский учет; - Проведение тендеров, выбор поставщиков, заключение контрактов; - Участие и приемка работ по созданию маркетингового исследования предметной области, бизнес-плана проекта, разработке конструкторской документации, монтажу и пусконаладке опытного образец устройства. - Участие в создании финансовой модели проекта в рамках бизнес-планирования (анализ чувствительности проекта, IRR, NPV, PI, точка безубыточности, срок окупаемости и срок выхода на эффективность) В результате проделанной работы был создан опытный образец устройства, разработан бизнес-план с финансовой моделью. Дальнейшая реализация проекта приостановлена по причине временного отсутствия финансирования.
- Ноябрь 2011 – ноябрь 2014
- 3 года и 1 месяц
Руководитель отдела информационных технологий
ООО "ЭкспоФорум-Интернэшнл", Санкт-Петербург
http://www.expoforum.ru
Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок
Обязанности и достижения:
Компания является оператором конгрессно-выставочного центра «ЭКСПОФОРУМ» и выставочного комплекса «Ленэкспо» в Санкт-Петербурге. Март 2014 - Ноябрь 2014, Руководитель отдела информационных технологий - Стратегическое планирование и развитие информационных систем группы компаний; - Аудит и автоматизация бизнес-процессов группы компаний; - Обеспечение бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры группы компаний; - Администрирование серверов и системного ПО; - Поддержка более 500 активных пользователей группы компаний. Руководство программой проектов (с привлечением внутренних и внешних разработчиков): - Разработка, адаптация и внедрение ERP-системы (в том числе модуль CRM); - Системная интеграция основных программных продуктов и сервисов компании: ERP-система (в т. ч. модуль CRM), Колл-центр, Система назначения встреч (Matchmaking), Система регистрации и аккредитации (Ticket), 1С: Бухгалтерия, Склад, Банк-клиент, он-лайн сервисы на сайте компании, Scala. Достижения: - Введена в эксплуатацию CRM-система, что позволило упорядочить и автоматизировать процессы отдела продаж; - Введена в эксплуатацию система Scala - управление рекламой и медианосителями, что обеспечило дополнительные продажи услуг размещения рекламы. Октябрь 2013 - Март 2014, Руководитель отдела автоматизации и бизнес-планирования - Аудит и автоматизация бизнес-процессов группы компаний; - Контроль исполнения утвержденных бизнес-процессов подразделениями группы компаний; - Обучение сотрудников работе с автоматизированными системами; - Проведение тендеров поставки ПО, взаимодействие с поставщиками, разработчиками; - Информационное обеспечение проектной деятельности компании. Руководство программой проектов: - Доработка и внедрение CRM-системы; - Системная интеграция основных программных продуктов и сервисов компании. Ноябрь 2011 - Октябрь 2013, Специалист по календарному планированию планово-экономического отдела - Управление календарным планированием по проектам конгрессно-выставочной деятельности; - Описание, оптимизация бизнес-процессов компании, подготовка регламентирующей документации; - Подготовка и внедрение предложений по совершенствованию бизнес-процессов компании; - Координация и управление рабочей группой по внедрению CRM-системы; - Планирование и загрузка конгрессно-выставочных площадей и помещений; - Подготовка финансовых отчетов по государственным контрактам (Взаимодействие с Комитетами Правительства Санкт-Петербурга). Достижения: - Разработаны и внедрены специальные стандартные формы проектных документов, что повысило эффективность получения аналитики и управления проектами в целом.
- Октябрь 2010 – ноябрь 2011
- 1 год и 2 месяца
Бизнес-аналитик
Российские железные дороги, Санкт-Петербург
http://www.rzd.ru
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Обязанности и достижения:
Апрель 2011 - Ноябрь 2011, Санкт-петербургский информационно-вычислительный центр – структурное подразделение главного вычислительного центра – филиала ОАО «РЖД», Бизнес-аналитик - Разработка и внедрение KPI; - Описание и моделирование бизнес-процессов (ARIS, BPM); - Разработка и внедрение системы оценки персонала (матрицы квалификации и компетенций); - Участие в реализации изменений бизнес-процессов; - Методологическая помощь сотрудникам компании в части управления изменениями; - Разработка организационных документов. Достижения: - Внедрены KPI в подразделениях с автоматизированными системами оперативного мониторинга и обеспечения движения поездов, а также в подразделении поддержки пользователей Северо-Западного региона ОАО РЖД, внедрена система оценки персонала, что помогло проверить соответствие требованиям производства к персоналу и повысить эффективность работы сотрудников. Октябрь 2010 - Апрель 2011, Дирекция пригородных перевозок «Транском» Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД», инженер-экономист - Работа по устранению дебиторской задолженности Дирекции; - Учет билетно-кассовой техники, находящейся на балансе Дирекции; - Ведение финансовой отчетности по использованию билетно-кассовой техники; - Контроль выполнения мероприятий по подготовке пассажирского хозяйства в летний и зимний период; - Составление заявок на подключение работников Дирекции к информационным ресурсам. Достижения: - Способствовал погашению дебиторской задолженности Дирекции за период с 2007-2009 гг, за что был поощрен премией.

Образование

- Высшее образование
- 2014
Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург
Факультет: Экономический факультет
Специальность: МВА
- Высшее образование
- 2010
Военно-морской институт радиоэлектроники имени А.С. Попова, г. Санкт-Петербург
Факультет: Факультет систем автоматизации управления
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Имею опыт управления проектами и изменениями в различных отраслях более 10 лет Член ABPMP Russian Chapter, abpmp.org.ru Член IPMA member, sovnet.ru Владею ПО: - Atlassian Jira, Confluence, Miro, MS Teams, Trello, Zoom - SQL (Power BI, SQL Server Management Studio, Apache Hive & Impala) - Business Studio 4.2, ARIS, ELMA, Terasoft bpm’online, Бизнес-инженер 10, BizAgi Process Modeler; - MS Office: Project, Visio, Excel (в т. ч. ВПР, сводные таблицы, макросы, массивы), Word, Power Point, Outlook; - Конфигурации 1С: Документооборот 8 КОРП 2.1, ERP УП 2, ЗУП КОРП 3.1, Бухгалтерия 8.2, 8.3; Розница, Торговля и Склад (ТиС), Управление торговлей (УТ), Итилиум; - Битрикс 24; - Directum. Научная деятельность: Публикация в научно-техническом журнале «Автоматизация процессов управления», ФНПЦ АО «НПО «Марс», УДК 621.3, № 2 (20) 2010 "Имитационная модель функционирования радиотехнической аппаратуры автоматизированного комплекса обмена информацией" http://apu.npomars.com/images/pdf/20_3.pdf Управление проектами, Стратегический менеджмент, MS Project, MS Visio, ARIS, PMBOK, BPMN, IDEF0, Бизнес-анализ, Автоматизация процессов, Agile, Balanced Scorecard, Scrum, Kanban, Business Studio, OKR, Atlassian Confluence, Atlassian Jira, SAFe, Less, SQL, Lean Six Sigma, DevOps, Product Management, Design Thinking, Digital Transformation