Руководитель направлений автоматизация и повышение эффективности производства (ERP, MES, АСУ ТП)

Был сегодня в 16:35

По договорённости

59 лет (родился 27 апреля 1966), не состоит в браке, есть дети

Нижний Новгород, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 7 месяцев

- Март 2001 – ноябрь 2008
- 7 лет и 9 месяцев
Начальник металлургического цеха / Начальник участка и службы АСУТП
ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех, Норильск
Обязанности и достижения:
1. Неоднократно исполнял обязанности: Начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. Кол-во персонала –до 850 человек. 2. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. Кол-во персонала –до 60 человек. 3. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реестр рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - Совместно с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями участвовал в разработке проектно- конструкторской и проектно-сметной документации. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 4. Участвовал в роли "Лидера" при реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. Основные достижения: За счет внедрения мероприятий технического развития, АСУТП, автоматизированных систем производственного планирования и контроля, достигнуто повышение эффективности работы цеха на 15-20%. Разработано и внедрено: - АСУТП на базе SCADA Cimplisity /PLC “GE Fanuc Automation” (1900 точек контроля и управления) на технологических переделах гидро и пирометаллургии, производство генераторного газа и конверсии природного газа. - Гидрометаллургия- улучшение основных технологических показателей (загрязняющие Ni/Cu) с 14% до 9.5%. Достигнуто существенное сокращение доли ручного труда. - Пирометаллургия- алгоритм автоматического управления комплексом обжигово-восстановительных печей- практически ликвидировал высокую аварийность (на 100%), исключил “паразитные” режимы и оперативные ошибки технологов тем самым оптимизировал производственно-технологические режимы работы комплекса печей (повышение эффективности передела на 200%); Разработанный алгоритм универсален и возможен к использованию для любых сложных технологических процессов и агрегатов. - система автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала- практически сократило простои автотранспорта минимум на 50% (минимум затрат на внедрение); - электронная оперативная сводка производственно-технологических показателей работы цеха с программным модулем планирования и оперативного контроля отклонений- значительно снизило ошибки, упростило корректировки планирования производства на необходимом производственном горизонте (сутки, декада, месяц). (30 пользователей, Exel, доступ через сисадмина). Сформирована эффективная команда IT и КИП специалистов нацеленная на качественную эксплуатацию и инициативное расширение АСУТП и АСУ для повышения эффективности производства, сокращения доли “ручного” труда и негативного влияния “человеческого фактора”. Поощрения: По итогам производственного соревнования 2001г., 2005г., 2006г., присвоены звания «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». В 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».
- Октябрь 1999 – март 2001
- 1 год и 6 месяцев
Начальник участка разделения файнштейна, начальник обжигового участка №3 Обжигового цеха
ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех, Норильск
Обязанности и достижения:
1. Начальник участка разделения медно-никелевого файнштейна. Кол-во персонала –до 60 человек. 2. Начальник обжигово- плавильного участка. Кол-во персонала –до 100 человек. Поощрения: Благодарность Генерального директора ОАО «Норильский комбинат». Приказ от 30.11.1999 № 589.
- Май 1996 – октябрь 1999
- 3 года и 6 месяцев
Начальник бюро АСУТП, заместитель начальника лаборатории АСУТП
ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод., Норильск
Обязанности и достижения:
Поощрения:- Благодарность Генерального директора АО «Норильский комбинат». Приказ от 02.03.1998 № 114.
- Май 1984 – май 1996
- 12 лет и 1 месяц
Электрослесарь, электромеханик, инженер-электроник
ГМК "Норильский никель",Норильск, Никелевый завод, рудник "Октябрьский", Горно-металлургический опытно-исследовательский цех, Норильск
Обязанности и достижения:
Ремонт, эксплуатация и модернизация средств и систем промышленной автоматики на технологических переделах цеха.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 1998
Норильский индустриальный институт
Факультет: Аспирантура
Специальность: Тема:«Создание алгоритмов автоматического управления сложными технологическими объектами».
- Высшее образование
- Вечерняя
- 1995
Норильский индустриальный институт
Факультет: Электромеханический
Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств. Горный инженер по автоматизации
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1985
Норильский индустриальный институт
Факультет: Среднетехнический
Специальность: Горная электромеханика. Горный техник- электромеханик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Увлечения: Горные лыжи, бильярд Управление производственным подразделением с существенным повышением его эффективности и снижением потерь. Лидерство и формирование эффективной, динамичной команды. Операционный менеджмент, бюджетирование и контроль затрат, антикризисное управление и эффективные переговоры. Полный жизненный цикл управления проектами. Проектирование, внедрение, эксплуатация и модернизация АСУТП. Создание и внедрение алгоритмов автоматического управления сложными технологическими обьектами и процессами. Создание модуля оперативного планирования работы производственным подразделением. Владею и имею опыт внедрения технических мероприятий по методам: - «Программы совершенствования производства (Внедрение системы ключевых показателей эффективности -KPI)»; - построения математических моделей операций и принятия решений для одно- и многокритериальных задач в условиях неопределенности, конфликтных ситуаций; - повышения эффективности движения материальных потоков, управления запасами и т. п. с помощью теории массового обслуживания; - повышения эффективности производства по методологии JIT, TOC и TQM: «Постоянное совершенствование производства», «Бережливое производство», «Система ограничений", "Принципы ДАО Тойота", "6 СИГМА"; - функционального моделирования с AllFusion Process Modeller (IDEF0, DFD, IDEF3) и имитационного моделирования "Arena"; - повышения эффективности производственной логистики (Pull end Push Scheduling) c помощью MES; - технологией управления проектами "Спайдер". Владею навыками работы в Delphi, JAVA, PostgreSQL, GIT,1С. Публикации: «Цветные металлы», №6 за 2000г., С.65- 67., «Цветные металлы», №1 за 2002г. «Система комплексной автоматизации технологических переделов Обжигового цеха Никелевого завода», С.54- 57.