Обязанности и достижения:
Основные обязанности:
• Руководство подразделением, занятым обеспечения материальных потоков компании.
• Управление работой элеваторов, остатками сырья на складах компании. Сокращение расходов на обработку, хранение сырья и ТМЦ. Повышение оборачиваемости используемого сырья и эффективности складских операций.
• Планирование производства комбикорма на заводах компании, координация транспортных поставок и графиков производства комбикормов, обеспечение производственной эффективности и снижение логистических затрат на доставку комбикорма.
• Бюджетирование и контроль исполнения бизнес процессов.
• Обеспечение требуемого сервиса по доставке комбикорма на площадки (свинокомплексы и птицефабрики) и перевозке животных (внутренние перемещения и доставка животных на мясокомбинаты). Обеспечение выполнения политики по биобезопасности при организации доставки комбикорма, перевозке животных и сырья между заводами.
• Разработка, утверждение и внедрение логистических политик, регламентов, процедур.
• Проведение мероприятий по минимизации транспортных расходов.
• Проведение ежемесячных инвентаризаций остатков тарного, сыпучего (минеральное сырье, зерно, жмыхи и шрота) сырья и комбикормов.
• Управление персоналом отдела, оценка и развитие сотрудников.
Реализованные проекты:
• Разработка положения о проведении ежемесячных инвентаризаций. Организация проведения ежемесячных инвентаризаций. Снижение отклонений в учете используемого сырья в производстве комбикорма до уровня не более 0,3%.
• Организация работ кормовозов и скотовозов в режиме 24 часа. Организация и контроль временного графика загрузки кормовозов и скотовозов (снижено необходимое количество кормовозов для доставки кормов на 20%).
• Организация автоматического учета графика загрузки кормовозов в планировании производства комбикорма (для заводов с объемом хранения комбикорма, меньшего суточного объема производства).
• Организация оперативного учета остатков сырья и оценка его уровня запаса. Отсутствие внеплановых перемещений сырья между заводами в 2016 г. Увеличение оборачиваемости сырья (не зерновая группа) с 0,9 до 1,83 в месяц.
• Внедрение систем электронного документооборота (OpenText).
• Разработка методики планирования производства комбикормов, регламента о подработке зерна, регламента о вводе-выводе ингредиентов в производстве комбикорма, регламента о пломбировании кормовозов, регламента о организации весового контроля отгружаемого и доставляемого комбикорма.