Руководитель службы складской логистики / Технолог складской логистики / Технолог сортировочного центра

Был вчера в 13:06

По договорённости

40 лет (родился 06 августа 1985), cостоит в браке, есть дети

Раменское

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Работа в OKR системе
Складская логистика
Оптимизация логистических процессов
Складской Учет
Организация складского хозяйства
Оптимизация производственных процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Глубокие знания всех аспектов складской логистики
Руководство командой складских работников
Обучение персонала.
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 3 года

- Сентябрь 2024 – работает сейчас
- 1 год и 3 месяца
Руководитель склада
Semily, Москва
Торговля
Обязанности и достижения:
- Запуск склада с 0 (подбор помещения, заключение контракта, поиск подбор и закуп оборудования, найм и адаптация персонала, поиск поставщиков услуг и расходных материалов) - Расчет экономики склада (показатели OTIF, себестоимость) - Увеличение пропускной способности до 1,5 млн единиц ТМЦ - Снижение себестоимости с 25 до 11,4₽ - Повышение показателя OTIF до 98% - Переход на учетную систему 1С, обучение персонала, настройки и адаптация системы под бизнес процессы склада. - Операционное развитие сегментов торговли online и offline продаж.
- Октябрь 2022 – июнь 2024
- 1 год и 9 месяцев
Руководитель службы складской логистики
СДЭК, Москва
http://www.cdek.ru
Мы — СДЭК, международная компания, которая благодаря своей команде сотрудников входит в ТОП-5 курьерских компаний России.Вклад каждого из нас позволяет нам расти и делать нашу компанию сильнее.Открытая дружеская атмосфера помогает нам быть единой командой, работающей более, чем в 1000 филиалах в 8 странах.Мы ценим своих клиентов и привлекаем новых, решаем их самые сложные и интересные задачи.Вот уже более 18 лет мы делаем клиентов счастливыми!
Обязанности и достижения:
- Организация и управление всей складской логистикой компании, сортировочными центрами филиальной и франчайзинговой сети включая пункты выдачи заказов внутри РФ и ЕАЭС. (1000 сортировочных центров общей площадью 800 000 м2, 4500 ПВЗ) - Стандартизация процессов складской обработки, хранения, приема и отправки груза. - Оптимизация складских процессов для роста производительности до 30% на 1 отправление. - Снижение себестоимости обработки 1 отправления на 20%, с 24,4 до 19,9 р. - Повышение показателей качества работы склада: снижение времени обработки отправлений на складах сети с 8 до 1,5 часов, своевременность доставки до офиса с 80 до 95% - Реализация мероприятий по снижению производственных потерь с 5 до 1 на 10 000 отправлений. - Разработка и внедрение многооборотной тары для перевозки/доставки отправлений в целях снижения затрат на расходные/упаковочные материалы на 80% - Разработка и внедрение WMS-системы для склада. - Операционное развитие отдельных сегментов бизнеса B2B, B2C, C2C (отдельные ветки обработки отправлений с разными скоростями доставки без потери качества и повышения себестоимости) - Организация переездов складов площадью от 1 000 до 85 000 м². (Москва, Санкт-Петербург, Красноярск, Краснодар, Ростов-на-Дону, и тд…) - Проектирование и запуск первого собственного склада в Санкт-Петербурге (15 000 м2) - 2016-2023 г. разработка, внедрение и запуск систем крупной и малой автоматизации пропускной способностью от 2 000 до 20 000 шт/час (ZigZag Sorter, Cross belt sorter, роботизированная система сортировки) - Внедрение визуализации складских процессов (5S, LEAN) - Внедрение индивидуальной мотивации для сотрудников. - Создание систем оценки качества и эффективности работы складской логистики. - Зонирование и адресное хранение. - Внедрение инновационных решений для улучшения логистических операций (терминалы сбора данных, мобильные сканеры/принтеры, самоходные тележки, паллетоупаковщик, система измерения ВГХ, досмотровые установки типа Х-Ray, и тд..) - Реализация мероприятий по ускорению обработки негабаритного груза до 40% - Выстраивание системы обучения линейного персонала, существующим и новым технологическим процессам, проверка знаний. - 2016-2023 – построение логистических процессов на 25 сортировочных центрах от 1 000 до 85 000 м2, по системе cross docking, увеличение пропускной способности до 70%, повышение утилизации складской площади на 50%.