Обязанности и достижения:
5 человек в прямом подчинении, 2 команды: 1с и web-разработка,
+ 2 аналитика в непрямом подчинении,
+ аутсорс-разработка.
Как руководитель получил значимый опыт в управлении командами разработки и системного администрирования. Входя в число ТОП-менеджеров компании научился понимать задачи бизнеса, предлагать, обосновывать и отстаивать наиболее эффективные IT-решения, грамотно планировать бюджет своего отдела в соответствии со стратегией развития. Научился описывать и реорганизовывать бизнес-процессы, одновременно с автоматизацией внедрил кардинальные изменения в складской логистике.
В аутсорсинге - получил опыт работы со внешней командой, договора, тех. задание, контроль, интеграция, эксплуатация и т. п.
Получил большой опыт как разработчик: разработал систему управления продажами, систему управления трейдмаркетингом, систему бюджетирования, разработали систему WMS на 2х стеллажных складах A+, систему управления закупками, научился разрабатывать мобильные приложения (нативный Android, мобильная платформа 1С).
В разработке 1с внедрили Agile технологии: упорядочились и ускорились в разработке задач.
Одними из первых на алкогольном рынке внедрили систему маркировки и были готовы к помарочному учёту еще задолго до обязательных требований со стороны ЕГАИС.
Помимо собственной разработки в задачах, где было более эффективно, использовать сторонние системы, научились выбирать, интегрироваться и поддерживать: система транспортной логистики (ЭрмаСофт Сити-доставка), включая мониторинг авто; системы BI (QlickView) - разрабатывали модели, интеграцию, обучение - как собственными силами, так и с использованием аутсорсинга.
В web-разработке смогли реализовать амбициозный web-проект, запустить его в разумные сроки, научились развивать его гармонично при активных "хотелках" со стороны. Я научился управлять командой разработки с IT-компетенциями, в которых я не являюсь специалистом.
Большие достижения по изменению IT-инфраструктуры: достигли большой отказоустойчивости, в ногу со временем аргументировали и организовали оптимальные серверные ресурсы, дополнительно достигли большой экономии в управлении затрат на печать документов.
Внедрили DLP систему - Стахановец (также тестировали SearchInform), которая в т. ч. показала неэффективность работы ряда сотрудников, а также помогала поддерживать информационную безопасность на приемлемом уровне.
Как резюме - от всех бывших коллег, которые после банкротства этой организации теперь работают в совершенно разных организациях, слышу только позитивные отзывы и лестные сравнения с тем, как у них в IT сейчас, с тем как было в нашей компании – и по отношению к пользователям, и по масштабу разработанного функционала, и по скорости разработки, и по удобству использованию