Резюме № 53282524
Обновлено 12 апреля 2024
Обновлено 12 апреля 2024
Руководитель IT проектов
Был больше месяца назад49 лет (родился 02 августа 1976)
Москва, удаленная работа, готов к переезду
Братиславская
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
Удалённая работа
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 10 месяцев
- Сентябрь 2022 – апрель 2024
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель проектов
ООО Лудинг, МоскваПродукты питания: Ликероводочная продукция (производство), Вино (производство), Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговляОбязанности и достижения:
• Организация работ по внедрению проекта ERP/УХ. • Формирование и управление внутренней командой (5 аналитиков) и командой подрядчиков (до 25 сотрудников). • Разработка дорожной карты проекта, управление бэклогом, управление ожиданиями Заказчика. • Найм/онбординг/менторинг членов внутренней команды. • Отслеживания эффективности использования ресурсов и хода проектов, включая ключевые метрики, вехи и результаты спринтов. • Проведение тендеров, управление бюджетами и согласование затрат на управляющем комитете. Написание и согласование внутренней методологии управления проектами и внутренних регламентов. Настройка единой отчетности по статусу управления проектами в проектном офисе. Достижения: • Запущены в опытно-промышленную эксплуатацию блоки Продажи, НСИ и Мотивация для 300 пользователей • Настроен полный интеграционный контур с обменами между системами на ESB Datareon с внутренними и внешними системам (ЧЗ, ЕГАИС) • Построено единое хранилище данных на базе MS SQL MS SQL с отчетностью QV • Настроены АСУ проектами на Jira Atlassian & Confluence (с расширениями Tempo, Assistant, Structure), выстроены схемы и конфигурации.- Октябрь 2021 – май 2022
- 8 месяцев
Заместитель начальника управления разработки ПО
УК НефтеТрансСервис, ООО, МоскваЖелезнодорожные перевозки, Транспортировка, хранение нефтиОбязанности и достижения:
Заместитель начальника управления разработки ПО - Организация работ команд разработки (ШЕ - 25 чел., 4 отдела, ~10 проектных команд). - Подбор персонала, формирование команд (в т. ч. отдел НСИ). - Организация работы с аутсорсингом (договорная деятельность, постановка задач, принятие работ, тендеры, защита проектов, контроль исполнения). - Автоматизация НСИ: развитие MS MDS. Запуск ЦНСИ по спр-кам: Контрагенты, Банк. счета, Договоры, (Ж) Дороги, Депо-Станции, БДР, БДДС, ЦФО. Продвижение и запуск ИТ-проектов: 1. Личный кабинет клиента (ЛКК) - запуск двух релизов. 2. Динамическая карта (отражение геолокации вагонопотока на карте региона по дислокационным событиям). 3. «Казахский лом» (снижение порожняка по перевозкам в Казахстан). 4. НТС-станция (автоматизация процессов 4PL). 5. Корпоративное информационное хранилище (КИХ) + MSSQL 6. ECM: ЭДО, ЭА (ИС: 1C, IBM BPM, IBM FileNet), переход на ЭП. Stack: React, PHP, PostgreSQL, C#, T-SQL, 1С.- Июнь 2021 – октябрь 2021
- 5 месяцев
Руководитель отдела НСИ и BigData
Брок-Инвест-Сервис, МоскваПродукция черной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката), Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля), Металлические изделия, металлоконструкции (производство)Обязанности и достижения:
Разработаны проектные и архитектурные решения по ведению Контрагенты/Адреса/Договоры. Запущен процесс создания единого спр-ка номенклатуры (нормализованы, гармонизированы позиции плоского, трубного проката и фасона, оптимизирована классификация). Участник проекта 1С ERP.- Февраль 2019 – май 2021
- 2 года и 4 месяца
Начальник управления развития ИТ
ООО "КОМОС ГРУПП", ИжевскРозничная сеть (продуктовая), Молочная продукция (производство), Мясная продукция (производство), Консервированная продукция (производство)Обязанности и достижения:
Крупный агрохолдинг в ПФО. Направления: мясопереработка, птицеводство, индейка, растениеводство, кормопроизводство, свиноводство, дистрибуция и розничная торговля. Выручка ~80 млрд.руб. Численность > 13000. В подчинении 120 сотрудников: ОЦО, Центр компетенций и разработки, Центр развития инфраструктуры, IT-проектный офис. - Стратегическое руководство деятельностью управления; - Реорганизация ИТ отделов в централизованное управление; - Переговоры и договорная работа с подрядчиками ИТ услуг и вендорами; - Организация, формализация и запуск внутренних БП (ИТ) с автоматизацией; - Создания проектного офиса в ИТ; - Верхнеуровневая координация проектов; - Драйвер проектов (1C ERP, 1C УХ, ЦРПТ Маркировка, ECM, Инф. Безопасность, Инфраструктура и развитие ЦОДов). Результаты работы и достижения: 1. Создал внутреннюю сервисную компанию ООО "КОМОС ИНФОРМ" (Каталог услуг ИТ). 2. Реализовал проект по IT-трансформации: - Проведен аудит вычислительных систем и мощностей, определен уровень зрелости ИТ отделов с оценкой по COBIT5 (совместно с ГК "БОРЛАС"); - Построена целевая бизнес-модель, создан целевой ландшафт приложений, целевая архитектура ИС (в TOGAF); - Составлен портфель проектов развития и внедрения ИС (22 стратегических программы развития); - Сформирована дорожная карта реализации. 3. Внедрено Положение по Комитету IT - реализованы заседания комитета на постоянной основе и решение стратегических вопросов IT. 4. Реализован проект по созданию Электронного архива (совместно с компанией ЭЛАР). 5. Реализован проект по внедрению маркировки "Меркурий". 6. Совместно с компанией Ernst&Young реализован проект оценки модели зрелости компании с целью определить готовность холдинга к внедрению ERP-систем и 1С систем. Результат: проведены обучения / семинары сравнения ИС 1C ERP/SAP ERP, а с ним FIT GAP анализ по процессам SCM, сделано ТЗ на проект, реестр отклонений от референтной модели агропроизводства, собраны КП на ERP. Акционер сделал выбор ИС для ландшафта на ближайшие 10 лет. 7. Реализовал проект "Нагрузочный тест 1С ERP", подрядчик - ФТО. Результат: проведен нагрузочный тест. Получены фактические показатели ИС 1С ERP под нагрузкой для предприятий в единой базе. Сделаны выводы. Закрыт архитектурный риск. 8. Внедрена программа BPM-Creatio ITSM - управление процессами ИТ 1,2,3 линии. Ресурсно-финансовая модель, автоматизирована методика расчета КПЭ в управлении. Управление бюджетом (БДР план-факт), БДДС (план-факт). 9. Проект 1С ЗУП. Подрядчик - Развитие НМ. Заказчик - Дирекция HR. Внедрена единая ИБ ведения кадрового учета и расчета зарплаты, сокращены затраты на обслуживание и поддержку, оптимизирована численность персонала - расчетчики и ОК, объединены функции в едином ЮЛ оказания услуг всей компании.- Ноябрь 2014 – сентябрь 2018
- 3 года и 11 месяцев
Руководитель стратегических проектов
ПАО Группа Черкизово, МоскваПолуфабрикаты, в том числе замороженные (продвижение, оптовая торговля), Мясная продукция (производство), Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля), Корма для животных (производство), Полуфабрикаты, в том числе замороженные (производство)Обязанности и достижения:
Крупнейший производитель мясной продукции, лидирует на рынках куриного мяса, свинины, индейки и колбасных изделий. Выручка - ~90 млрд.руб. Численность > 25 000. В подчинении 3 руководителя проектов. - Управление командой, планирование, контроль, проведение УК, ОС; - Встречи в РГ, взаимодействие с поставщиками решений, стейкхолдерами; - Поиск идей, разработка и согласование проектных решений; - Защита и обоснование бюджетов проектов; - Ведение проектной документации, в том числе управленческая и аналитическая отчетность проекта и т. д.; Результаты работы и достижения: Успешно завершенные проекты в роли PM: 1.«Меркурий ЭВСД»: Роль PM проекта. Успешно завершил проект. Длительность ~1,5 года. Запущен партионный учет. Объем ~50 млн. транзакций в год). Автоматизация запущена в 3 из 6 сегментов - это 12 производственных предприятий и их филиалов + Единый торговый Дом. 2. «Databar ES”: Роль PM проекта. Завершил 2-х летний проект перевода потребительской и транспортной этикетки на формат ШК DataBar & DataMatrix. 3. Проект SAP ERP Rollout-ы. Роль «Владелец БП» управления НСИ. Ведение НСИ внедрено в модулях SD, LE, LO, MM, CO, EWM, FI. 4. Проект по унификации тары. Успешно завершены смежные проекты: 5. Унификации процессов складского логистики. Внедрение 1С Логистика. Роль – архитектор. 6. Rollout SAP ERP + WMS & MES: Роль PM. В сегменте «Индейка» (ОАО Тамбовская Индейка) и запуск РЦ СПБ. Запуск интеграции маркировочного оборудования в WMS систему. Выстроена единая база маркировки SKU в сегментах Птицеводство, Индейка. 7. «Автоматизация с 3PL провайдерами» (интеграция в УК Грандо, ПивДом). На позиции Руководителя службы НСИ: 8. Без увеличения бюджета ФОТ организована операционная поддержка, и выделены ресурсы для участия в приоритетном проекте компании «SAP ERP ЕТД”. Карьерный путь в компании: 11. 2014 - 11.2015 - Руководитель службы НСИ: Руководство отделом методологии и проектной группой – 8 чел. - Организована единая служба НСИ в УК; - Провел реорганизацию персонала, оптимизацию функций.- Апрель 2010 – февраль 2014
- 3 года и 11 месяцев
Руководитель Центра Информационных Систем (ЦИС)
ООО «ПРОДО Менеджмент», МоскваУправляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Мясная продукция (производство), Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля), Консервированная продукция (производство), Земледелие, растениеводство, животноводствоОбязанности и достижения:
Крупнейший производитель в пищевой промышленности: мясопереработка, птицеводство, свиноводство, кормпопроизводство. Выручка - >1 млрд.руб. Численность > 15 000. В подчинении 29 разработчиков по регионам России (2 центра разработки - 1С и Axapta) и центр компетенций в г. Омск (1-3 линия). - Руководство сотрудниками, распределение задач, контроль за их выполнением, управление работой подразделений; - Выстраивание работы центров компетенций; - Руководство проектами, оптимизация процессов. Результаты работы и достижения: 1. Создал единый Call-центр 24/7 по сервисам УИТ, выстроил работу 2-й и 3-й линии поддержки. 2. За 2012 год сократил расходы на персонал более чем 20% с повышением качества обслуживания. 3. Внедрен проект по автоматизации WMS по учету сырья на Клинском МК. 4. Проект автоматизации Мобильной Торговли на базе ПО АСУМТ (поставщик решения - Группа компаний СДС). 5. Проект внедрения БП продаж&логистики по Мясокомбинатам 6 площадок (в стратегии децентрализации опер. управления) в 1С МП и из 1С Продо ТД. 6. Внедрил единую 1С Казначейство (подключено 40 юр. лиц.). На позиции руководителя службы НСИ: 7. Организовал службу "с нуля", выстроил процессы управления НСИ. Внедрил «Корпоративную систему управления НСИ» (с IBS, далее – КСУ НСИ). 8. Реализовал проект MS Axapta 2009 (ERP DAX). Роль - TeamLeader MD. 9. Интегрировал КСУ НСИ с действующими УС предприятий на 1С и ERP DAX - все профильные активы компании (~40 юр. лиц). Кол-во пользователей ~300. Свыше 100 спр-ков. Карьерный путь в компании: 04.2010 - 03.2012 - Руководитель службы НСИ.- Июль 2006 – апрель 2010
- 3 года и 10 месяцев
Руководитель проектной группы (направление-интеграция)
ОАО «Вимм-Билль-Данн», МоскваБезалкогольные напитки (производство), Снеки (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (производство)Обязанности и достижения:
WBD, PepsiCo - крупный производитель безалкогольных напитков и молочных продуктов. Выручка - ~ 3 млрд.$. Численность > 12 000. В подчинении 4 сотрудника. - Руководство проектами; - Фомирование проектных команд; - Ключевой участник в проекте WBD-ERP (Oracle, OeBS), роль – TL группы интеграция; - Интеграция MD в СЭД, OeBS, КИС Лиасофт; - Подчинение главному функциональному архитектору. Результаты работы и достижения: Реализован проект по нормализации и обогащению данных, подготовке данных к миграции и миграция MD в OEBS. Миграция MD выполнена успешно и в срок. Карьерный путь в компании: Руководитель проектной группы MDM (управление мастер-данными): - Разработка бизнес-процессов, проектных решений НСИ; - Руководство командой - 3 чел (в 100% подчинениии в проекте); - Административное руководство: 4 человека (задачи нормализация/обогащение). Руководитель направления корпоративной отчетности и консолидации данных: - Проектирование архитектуры развития НСИ и новых интеграций в ИС (КИС RAT, Лиасофт, DW/HW Hyperion); - TeamLeader по направлению MDM проекта "WBD ERP".- Август 2001 – июнь 2006
- 4 года и 11 месяцев
Директор Департамента Информационных Технологий
ООО «Центрально-Европейская Пивоваренная Компания», МоскваБезалкогольные напитки (производство), Пиво (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Управляющая компания для 4 пивоваренных предприятий (пивной проект ВБД) - ЗАО «Пивоваренная компания «Волга» (Н. Новгород), ОАО "ПивоИндустрия Приморья" (Владивосток), ОАО КПБН «Шихан» (Стерлитамак), ОАО "Москворецкий Пивоваренный завод"(Москва). 4 человека в прямом подчинении, функционально - руководители ИТ отделов предприятий. - Организация технической аппаратной и информационной инфраструктуры предприятий в торговой группе; - Построение и поддержка ЦОД; - Бюджетирование, закупки, развитие и поддержка ПО, политики безопасности сети и БД; - Внедрение проекта по централизации казначейских операций (разработка для Heineken). Карьерный путь в компании: Ведущий Программист ДИТ: - Внедрение учетных ИС на пивоваренных предприятиях компании; - Организация единой службы поддержки (Help Desk) по предприятиям холдинга; - Внедрение межсистемных интерфейсов для консолидации бизнес-данных предприятий; - Создание и поддержка OLAP, баз Data WH, Консолидированной базы УУ (на базе системы RAT "Чудо-Бухгалтерия" ©ВБД); - Реализация отраслевого решения по учету в производстве и реализации алкогольной продукции.- Апрель 1999 – июль 2001
- 2 года и 4 месяца
Программист
ООО КомпьюЛинк - первый гипермаркет комп.техники, ООО Вессо-Линк ЕП - первый и крупнейший оператор пейджинговой связи в РФ., МоскваМобильная связьОбязанности и достижения:
Поддержка и развитие биллинговых ИС.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
Удалённая работа
Образование
- Высшее образование
- 1999
Обо мне
Дополнительные сведения:
В ролях от TeamLeader до Куратора проекта в проектах: E1 JDE 2006 (ВБД), OEBS 2007-2009 (ВБД), ERP Dynamics AX 2009-2010 (ПРОДО), SAP ERP ЕТД 2015-2017 (Черкизово), 1С ERP/УХ 2020-2021 (Комос Групп/ Брок Инвест).
Знание проектных методологий PMBok, Agile (Scrum, Kanban).
Надежный, дипломатичный, толерантный.
Лично набирал и вырастил много ценных специалистов, руководителей, проектных менеджеров.
Находил, презентовал и реализовал интересные идеи (не ищу объяснения проблем ищу решения).
Основным преимуществом вижу глубокое погружение в проектах в специфику и знание БП, что помогало быстро и правильно находить общий язык с Владельцами процессов и правильную автоматизацию задач.
Отличное владение инструментами MS Office, а также ПО: Business Studio, Zabbix, BPM Creatio, MS Project, Jira (+Confluence), Power BI, Tableau, 1C ERP/УПП/УТ/БП, ECM: Directum/1C ДО, GitHub, Trello, Redmine.
Excel на уровне профессионала. Строю сводные таблицы, графики, Dashboards, умею формировать сложные отчеты и презентации для ТОП-менеджмента.
Хобби: активный отдых, фитнес, велосипед, плавание, настольный теннис.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 559 похожих резюме
Обновлено 16 декабря
Последнее место работы (4 года и 3 мес.)Руководитель IT-проектовФевраль 2015 – май 2019
Руководитель IT-проектов120 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (6 мес.)Ведущий аналитикНоябрь 2023 – май 2024
Руководитель IT-проекта250 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (3 года и 9 мес.)Руководитель направленияМарт 2022 – работает сейчас
Обновлено 31 октября
Последнее место работы (10 лет и 2 мес.)Руководитель отдела развитияОктябрь 2015 – работает сейчас
Руководитель IT-проектов180 000 ₽
Обновлено 24 ноября
Последнее место работы (11 мес.)Технический директор проектаАвгуст 2024 – июль 2025
Руководитель IT-проектов450 000 ₽
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Старший администратор проектаИюль 2024 – октябрь 2025
Руководитель IT-проекта250 000 ₽
Обновлено 3 декабря
Последнее место работы (13 лет и 6 мес.)Руководитель проектаСентябрь 2011 – март 2025
Руководитель IT-проектовз/п не указана
Обновлено 30 ноября
Последнее место работы (1 мес.)Delivery managerНоябрь 2025 – работает сейчас
Руководитель IT-проектовз/п не указана
Обновлено 11 ноябряПоследнее место работы (23 года и 6 мес.)Руководитель проектовМарт 2002 – сентябрь 2025
Руководитель IT-проектаз/п не указана
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (8 мес.)Руководитель проекта управления автоматизацииСентябрь 2024 – май 2025
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob