Руководитель ИТ проектов, Project Manager, IT PMO

Была больше месяца назад

По договорённости

61 год (родилась 27 марта 1964)

Москва, готова к переезду

Университет

Академическая

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 1 месяц

- Декабрь 2011 – работает сейчас
- 14 лет
IT Project Manager
Jack Henry & Associates, Inc.
Обязанности и достижения:
Вхожу в состав PMO подразделения компании Jack Henry & Associates, Inc., которая обслуживает собственную компьютерную систему, обрабатывающую банковские транзакции кредитных и дебитных карт, а также оказывает IТ поддержку другим финансовым институтам (коммерческим банкам, кредитным союзам) имеющих бизнес в Соединенных Штатах и Европе. Управляю 20-25 различными IТ-проектами, включая совместные проекты с IТ подразделениями MasterCard, Visa, PULSE, NYCE, с бюджетом от $300 тысяч до $1,5 миллионов, начиная с составления технического задания и заканчивая имплементацией проекта, используя Waterfall and Agile методики. Данные IT-проекты разрабатываются на платформах Mainframe и AS400, с использованием таких языков программирования, как Cobol, JAVA, .NET, C sharp. • Сбор необходимой исходнoй информации от всех заинтересованных сторон, определение объемов проекта, оценка временных, бюджетных и человеческих ресурсов, требуемых для работы над проектом. • Контроль объема работ и сроков на всех стадиях проекта. Подтверждение соответствия продукта требованиям заказчика, техническим спецификациям, порядку запланированных работ и выполнения данных работ строго в сроки согласованные заинтересованными сторонами. • Планирование и контроль согласованного сторонами бюджета во время срока действия проекта. • Сбор и анализ идей проектной группы, рекомендация наилучших заинтересованным сторонам. • Контроль за любыми изменениями заданий и дополнений к проекту во время работ на любой его стадии. Проверка и подтверждение того, что все дополнительные условия были обработаны и согласованы в соответствии с IТ-процессом компании и не препятствовали прогрессу проекта, его качеству и окончания работ в срок. • Проведение техническиx обзоров на всех стадиях проекта (технического проектирования, программирования и тестирования), с целью установки скрытых недочетов при выполнении требований заказчика и контроль исправления ошибок в соответствии с планом проекта. • Обеспечение ежедневного/еженедельного/месячного анализа на каждой стадии проекта, выполнения фаз и расхода финансов. • Контроль составления графиков и планов ведения работ. • Организация и планирование совещаний, информирование заинтересованных сторон о ходе проекта. • Контроль плана и работ по сдаче проекта.
- Июль 2011 – декабрь 2011
- 6 месяцев
IT Project Manager (Consultant)
EPCO - Enterprise Product
Обязанности и достижения:
Осуществляла руководство над командой координаторов проекта имплементации Microsoft Windows 7 and Office 2010. Проект представлял собой адаптацию существующего программного обеспечения, используемого компанией, к новой операционной системе Windows 7 и Office 2010. Имплементация была общекорпоративной и затрагивала 7,5 тысяч сотрудников в более чем 250 офисах, расположенных в США и Канаде. Это самый большой проект изменения инфраструктуры в истории компании, т.к. переход на новую операционную систему не должен был допустить остановки работы системы, контролирующей работу предприятий EPCO - одной из самых крупных в мире компаний по производству, разбивки и транспортировке природного газа. • Руководила pilot project (экспериментом) миграции пакетов программ, чтобы проверить реакцию системы на ожидаемые проблемы, оптимизировать положительные действия и зафиксировать в документации недостатки миграции. • Существенно увеличила время определения реакции на миграцию пакетов программ, изменив последовательность выполнения этапов проекта, правильно распределяя обязанности системных аналитиков, и время их работы над проектом, с учетом возможностей хранения полученной информации на серверах, а так же прогнозируя подключениe дополнительных серверов.
- Октябрь 2006 – март 2011
- 4 года и 6 месяцев
IT Project Manager
Questia Media America, Inc.
Обязанности и достижения:
Занималась организацией проведения IТ-проектов поддержки бизнеса, используя PMP методологии, в соответствии с Software Development cycle инструкциями. Проект для крупнейшей в мире исследовательской интернет-библиотеки, которая обеспечивала доступ Институтам Образования из более чем 200 стран мира к уникальной коллекции международных публикаций, состоящей из более чем 76,000 учебников и книг от 300 книжных издателей, а также более 3 миллионов статей из ведущих журналов и газет. Управляла большим количеством (ежедневно 6-8, ежемесячно 20-25) инновационных проектов, а также запросами на изменения уже используемых компанией программных обеспечений (web, finance, sales, marketing, and system enhancement) разрабатываемых на языках программирования Java, Tapestry, C++, .NET, используя Waterfall and Agile методики ведения IT-проектов. Принимала активное участие в жизни компании, в частности, занималась организацией мероприятий, которые помогали улучшить климат в компании, сплачиванию коллектива и снятию стресса во время сложных проектов. За время работы была признана лучшим лидером. • Внедрила шаблоны документов необходимых для профессионального ведения IТ-проектов. • Координировала сбор и документирование необходимой исходнoй информации для технического задания от заинтересованных сторон и определяла объем проекта. • Анализировала требования задания сопоставляя их с текущими функциями продукта, рекомендуя изменения и указывая на риски. • Контролировала объем работ и сроки выполнения на всех стадиях проекта, удостоверяясь, что продукт соответствует требованиям учредителей компании, техническим спецификациям, не имеет отклонений от запланированных работ и выполняется в намеченные сроки, утвержденные собранием руководителей компании. • Планировала и контролировала бюджетные затраты по проекту. • Обеспечивала контроль за незапланированными изменениями проектов, обрабатывала новые задания в соответствии с методиками ведения проектов применяемых в IТ-сфере и с учетом времени отведенного на работу над проектом. • Обеспечивала правильность информирования владельцев и руководителей компании о ходе работ по проектам с презентацией дальнейших действий по данным проектам. • Проводила совещания с менеджерами и работниками отделов, имеющим отношение к проектам, информируя их о дополнительных действия и их очередности выполнения, согласовывая необходимые дополнительные сроки отведенныe на задания. • Отслеживала выполнение заданий порученных менеджерам отделов, принимала отчет об исправлении ошибок зафикcированных на разных стадиях проекта (разработка-имплементация) в указанной очередности и их имплементации соответственно графику. • В период сокращений в компании возглавляла руководство отделов: Разработка программного обеспечения, Web Design и тестирование. Планировала и организовывала работу отделов соответственно с планами компании по осуществлению проектов, включая определение объема работы и распределение заданий, базируясь на знанияx бизнеса и опыте в IТ-сфере членов команды. Координировала работу подчиненных мне групп с группой системных администраторов и других отделов компании.
- Апрель 2002 – октябрь 2006
- 4 года и 7 месяцев
Project Manager/Business Analyst – AVP Treasury& Securities Services
JP Morgan Chase Bank NA
Обязанности и достижения:
Занималась организацией проведения IТ-проектов поддержки бизнеса, используя PMP методологии, в соответствии с Software Development cycle инструкциями. Проект для крупнейшей в мире исследовательской интернет-библиотеки, которая обеспечивала доступ Институтам Образования из более чем 200 стран мира к уникальной коллекции международных публикаций, состоящей из более чем 76,000 учебников и книг от 300 книжных издателей, а также более 3 миллионов статей из ведущих журналов и газет. Управляла большим количеством (ежедневно 6-8, ежемесячно 20-25) инновационных проектов, а также запросами на изменения уже используемых компанией программных обеспечений (web, finance, sales, marketing, and system enhancement) разрабатываемых на языках программирования Java, Tapestry, C++, .NET, используя Waterfall and Agile методики ведения IT-проектов. Принимала активное участие в жизни компании, в частности, занималась организацией мероприятий, которые помогали улучшить климат в компании, сплачиванию коллектива и снятию стресса во время сложных проектов. За время работы была признана лучшим лидером. • Внедрила шаблоны документов необходимых для профессионального ведения IТ-проектов. • Координировала сбор и документирование необходимой исходнoй информации для технического задания от заинтересованных сторон и определяла объем проекта. • Анализировала требования задания сопоставляя их с текущими функциями продукта, рекомендуя изменения и указывая на риски. • Контролировала объем работ и сроки выполнения на всех стадиях проекта, удостоверяясь, что продукт соответствует требованиям учредителей компании, техническим спецификациям, не имеет отклонений от запланированных работ и выполняется в намеченные сроки, утвержденные собранием руководителей компании. • Планировала и контролировала бюджетные затраты по проекту. • Обеспечивала контроль за незапланированными изменениями проектов, обрабатывала новые задания в соответствии с методиками ведения проектов применяемых в IТ-сфере и с учетом времени отведенного на работу над проектом. • Обеспечивала правильность информирования владельцев и руководителей компании о ходе работ по проектам с презентацией дальнейших действий по данным проектам. • Проводила совещания с менеджерами и работниками отделов, имеющим отношение к проектам, информируя их о дополнительных действия и их очередности выполнения, согласовывая необходимые дополнительные сроки отведенныe на задания. • Отслеживала выполнение заданий порученных менеджерам отделов, принимала отчет об исправлении ошибок зафикcированных на разных стадиях проекта (разработка-имплементация) в указанной очередности и их имплементации соответственно графику. • В период сокращений в компании возглавляла руководство отделов: Разработка программного обеспечения, Web Design и тестирование. Планировала и организовывала работу отделов соответственно с планами компании по осуществлению проектов, включая определение объема работы и распределение заданий, базируясь на знанияx бизнеса и опыте в IТ-сфере членов команды. Координировала работу подчиненных мне групп с группой системных администраторов и других отделов компании.
- Август 2001 – апрель 2002
- 9 месяцев
Programmer/Analyst
JP Morgan Chase Bank NA
Обязанности и достижения:
Работала в одной из IТ-групп JP Morgan Chase банка и оказывала технологическую поддержку системы обработки налоговых документов и платежей для налогового департамента штата Нью-Йорк. • Писала и тестировала программы, как для новых теxнологических процессов, так и исправляла/дополняла/модифицировала уже внедренные программы, написанные на языках COBOL, Micro Focus COBOL, SQL, VB 6.0 using Oracle, Access, Crystal Reports. • Решала сложные проблемы в использовании и изменении баз данных. • Как ведущий технический специалист, быстро и высококачественно выполняла многочисленные заявки на изменения в системе • Обучала коллег фазам системного обеспечения банка и бизнесу налогообложения, помогала найти им верное и быстрое решение поставленной перед ними задачи.

Образование

- Неполное высшее образование
- Вечерняя
- 1995
Всесоюзный заочный политехнический институт, Москва
Факультет: Информационные технологии (Системы), программированиe и анализа для бизнеса
Специальность: Программист/Аналитик
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1988
Московский государственный педагогический институт имени Ленина, Москва
Факультет: Метода образования
Специальность: Методист образования

Обо мне

Дополнительные сведения:

Высоко инновационный, ориентированный на высокий конечный результат IT Project Manager, с сильными техническими и административными навыками, а также многолетним опытом работы в проектах по разработке программного обеспечения и интернет дизайна. Лидер, способный решать самые сложные проблемы и эффективно доносить информацию до участников проекта, что позволяет улучшить производительность команды, качество продукта и своевременность его имплементации. Отличный организатор с опытом общения на любых уровнях компании. • Опытный Руководитель с успешным 18-ти летним опытом работы на всех уровнях реализации IТ-проектов. PMP, бизнес-анализ, программирование, анализ базы данных и тестирование (QA). • Бизнес-стратег. Планирование и участие в управлении многомиллионными проектами, помогающими выполнению коммерческиx задач с помощью IT-решений. Работа над совершенствованием IТ-программ и процессов, позволяющая внедрить новые информационные технологии в программное обеспечение, тем самым сократить затраты компании на технологическую поддержку. • Превосходный коммуникатор. Эффективное ведение переговоров на любом уровне, с учетом технических знаний и деловых качеств собеседников, а также их финансовой грамотности. Это способствует получению наилучших результатов при общении с непосредственными руководителями, клиентами и их командами. • Эксперт Waterfall и Agile методов управления проектом. Способность управлять командами различных специализаций и доведение проектов до высококачественного конечного результата, соблюдая запланированные сроки или ранее данных сроков в рамках намеченного бюджета, используя инновационные методы. Профессиональное создание портфолио проeктов. Technical Skills Языки программирования: COBOL, MVS, Micro Focus COBOL, VB6, ASP. NET, DB2, Oracle, SQL, Crystal Reports, JD2. Базы данных: MS Sql Server, MS Access 2000, Oracle (8i, 10g). Операционные системы: Windows 95 -Windows 10, MACintosh, Android and Apple (for phone tech) Компьютерные программы: MS Office Professional (Word, Excel, PowerPoint, Project and Visio), Dot project, Omniture, Visual Studio, Jsource and exc. Процессы и методики: Waterfall, Agile, CMM (Capability Mature Module) Очень коммуникабельная, обладаю прекрассным чувством юмора. Позиция: активный образ жизни. Занимаюсь фигурным катанием, плаванием, посещаю классы Zumba, люблю путешествовать, слушать музыку, ходить в театр. Увлекаюсь историей и литературой. Project Management (Руководитель Проектоб), Programs Manager (Руководитель ПО), Product Management (Руководитель Продукта). Организация совещаний, Системная интеграция, Ведение переговоров, Управление персоналом, Организаторские навыки, Бюджетирование, Оптимизация бизнес-процессов, Системный анализ, Обучение персонала, Scrum Проектный менеджмент, Моделирование бизнес процессов, Проведение презентаций, Планирование, Тестирование, Бизнес-анализ, Agile, MS Office Professional (Word, Excel, PowerPoint, Project and Visio), Dot project, Omniture, Visual Studio, TFS, Jsource and exc.