Руководитель HR-департамента

Была больше месяца назад

По договорённости

42 года (родилась 11 июня 1983), cостоит в браке, есть дети

Москва

Чертановская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 8 месяцев

- Октябрь 2021 – работает сейчас
- 4 года и 2 месяца
HR консультант
Проектная работа, Москва
Обязанности и достижения:
Оказание консультационных услуг в сфере HR в направлении ИТ (написание HR стратегий, выстраивание HR процессов, составление организационных структур и описание функционала ролей)
- Февраль 2021 – октябрь 2021
- 9 месяцев
Заместитель HR директора
Компания под NDA (численность 8000 человек)
Обязанности и достижения:
Основная задача – привести к единой стратегии развития HR-направления компании в сжатые сроки. Корпоративная культура и коммуникации: — запустила культуру исследований и опросов на аудиторию от 100 до 8000 человек, в том числе на вовлеченность, корпоративную культуру и оценку цифровой зрелости; — сформировала направление внутреннего PR и коммуникаций, который позволил в короткие сроки реализовывать задачи топ-менеджеров; — создала и внедрила брендбук, стилистику продуктов HR, маркетинговые кампании и материалы; — реализовала корпоративные и социальные мероприятия, направленные на вовлеченность сотрудников; — систематизировала нематериальную программу лояльности для сотрудников. Оценка и карьера: — внедрила инструмент “паспорта команд”: компетенции + результативность + NPS + потенциал + ассессмент-центр; методология и автоматизация; — сформировала политику кадрового резерва и переходов в рамках компании, выстроила карьерные треки, внедрила блок карьерного консультирования и продвижения для топ-менеджеров; — создала модель цифровых компетенций и методику оценки цифровой зрелости организации; — внедрила систему грейдирования: профилирование семейств должностей по единому стандарту. Обучение и развитие: — создала адаптированную систему обучения по soft, hard, digital skills; — внедрила комплексные программы развития: кадровый резерв, ключевые корпоративные компетенции на основе результатов оценки и исследований, сервисная модель и клиентские пути, успешные цифровые преобразования; — провела больше 50 командообразующих и стратегических сессий. Главные результаты: ● автоматизирован и внедрен полный цикл HR-процессов по своему направлению; ● внедрено эффективное организационное управление командой, в том числе пересмотрена организационная и функциональная структура; ● запущен корпоративный портал, который позволил в едином пространстве сотрудникам и топ-менеджерам получать информацию: от запроса отпуска до сложных дэшбордов с аналитикой.
- Октябрь 2018 – февраль 2020
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель управления оценки и развития
X5 RETAIL GROUP, Москва
http://www.X5.ru
Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Обязанности и достижения:
Присоединилась к команде с целью создать единую систему оценки и обучения для сотрудников от специалиста до топ-менеджеров, общий штат 3500 человек; Главные результаты: ● создана, запущена и реализована неакадемичная система обучения для корпоративного центра и торговых сетей; ● выстроены и поставлены на поток мероприятия и процессы HR-цикла в корпоративном центре, запущена оценка 360 для TOP-менеджмента; ● создана и запущена в реализацию Цифровая академия Х5: внедрение продуктового подхода и поддержка реализации инициатив в рамках цифровой трансформации в Х5.
- Апрель 2017 – апрель 2018
- 1 год и 1 месяц
Руководитель отдела по обучению и развитию
АФК Система, Москва
http://www.sistema.ru
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Управляющая, инвестиционная компания (управление активами)
Обязанности и достижения:
Основные результаты: ● создана концепция и стратегия обучения и развития сотрудников Корпоративного центра и дочерних компаний Корпорации; ● разработаны модули внутрикорпоративной онлайн программы, не имеющие в России аналогов: МВА, кадровый резерв корпорации, программы адаптации для ТОП менеджмента; ● создан бренд функции L&D, разработано и запущено мобильное приложение по текущим проектам обучения.
- Май 2016 – март 2017
- 11 месяцев
Руководитель проектов
Проектная деятельность, Москва
Государственные организации, Тренинговые компании, Бизнес-образование
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация консалтинговых проектов, связанных с оценкой и развитием персонала, организация и проведение бизнес-тренингов. Москва, Россия. — разработаны и реализованы разнонаправленные проекты для 30 Российских и зарубежных Компаний; — создано бюро Российских и зарубежных спикеров (эксклюзивное право на выступления); — переведена и издана с помощью краудфандинга книга Lego Serious Play; — созданы бренд и маркетинговая кампания международной конференции «Future of work». АСИ, Ассоциация «Директориум» (www.directorium.pro) Развитие института Корпоративного управления в обществах Росимущества. Москва, Россия. — разработана многомодульная программа МВА для членов Советов директоров АО Росимущества в соответствии со Стандартом Минтруда.
- Июль 2013 – май 2016
- 2 года и 11 месяцев
Начальник центра специализированных программ развития профессиональных компетенций
АНО ДПО "Корпоративный университет Сбербанка", Москва
http://sberbank-university.ru/ru/
Государственные организации, Банк
Обязанности и достижения:
Отвечала за блок профессиональных и управленческих компетенций. — разработано более 80 программ обучения длительностью от 5 ак. ч. до 6 месяцев. Программа «Управление продажами и сервисом» заняла во всем Банке 1ое место по результатам оценки эффективности и отзывам участников; — обучено более 20 000 сотрудников по всей России; — построена и запущена работа коммерческого отдела с нуля.
- Сентябрь 2011 – июль 2013
- 1 год и 11 месяцев
Менеджер управленческого обучения
ОАО "Северсталь"
http://www.severstal.com
Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката), Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Обязанности и достижения:
— организована программа культурной трансформации «Достичь большего вместе» (победитель премии Trainings EXPO 2013) для ТОП 4000 сотрудников Компании на территории России и США; — построена система управленческого и профессионального обучения для ТОП 300 сотрудников Компании с нуля, включая интеграцию оценки 360, целеполагания, развития компетенций для перемещения по карьерной лестнице; — разработана международная программа для работы и культурной интеграции проектных офисов за рубежом (Азия, Южная Америка).
- Ноябрь 2004 – июль 2011
- 6 лет и 9 месяцев
Координатор отдела по обучению и развитию
Стокманн, Москва
http://www.stockmann.ru
Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (парфюмерия, косметика), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (товары для детей)
Обязанности и достижения:
— запустила и реализовала программу культурной трансформации (Power to sales!); — реализовала программы подготовки кадрового резерва Junior & Senior Management Pool; — организовала международный день Торговых Центров для Европейской Ассоциации ТЦ.

Образование

- Высшее образование
- 2007
Хельсинская Школа Экономики
Факультет: Лидерство
Специальность: Лидерство, финансы, фасилитация
- Высшее образование
- 2006
Российский государственный социальный университет, Москва
Факультет: Конституционное право
Специальность: Юриспруденция
- Высшее образование
- 2001
Колледж Лингвист
Факультет: Иностранные языки
Специальность: Переводчик-рефернт

Обо мне

Дополнительные сведения:

Считаю, что люди – это главный капитал компании, без системной работы с ними невозможно принести большие результаты бизнесу. Люблю и умею реализовывать нетипичные задачи, быстро принимаю решения в сложных ситуациях, адаптируюсь в режиме неопределенности. Беру ответственность за результаты, как свои, так и команды. Считаю, что важно непрерывно развиваться, через обучение и развитие команд делаю так, что люди начинают приносить компании больше, чем от них ожидают. Профессиональные навыки: a) Методология: —Разработка сложных стратегических решений в области обучения и развития и оценки персонала; — Подбор наиболее эффективных видов и форматов обучающих и оценочных мероприятий для достижения максимального эффекта в обучении и решении бизнес-задач; — Балансировка академичного и креативного подходов при разработке программ обучения, стратегических сессий и др. b) Организация: — Разнообразный опыт организации крупных мероприятий, выставок, конференций, программ обучения, лекций, мастер-классов в России и за рубежом; управление контингентом; — Управление операционным менеджментом (планирование, бюджетирование, сбор и аналитика статистических данных, проведение и обеспечение тендерных и договорных процедур). c) Коммуникация: — Ведение переговоров и презентаций; — Активное использование всех инструментов коммуникационных кампаний (создание концепций бренда, маркетинговых кампаний, разработка онлайн продуктов, приложений и др.). Управленческие навыки: а) Стратегическое и системное мышление: — Целостное видение «картинки» и преобразование разрозненных процессов в работающую систему, адаптированную к быстроменяющемуся миру; — Выстраивание/ преобразование и внедрение новых процессов под задачи; — Запуск и управление крупными проектами в параллели; b) Лидерство и управление командой: — Управление командами 40 человек; — Мотивация и вовлечение персонала в проекты, оптимальное распределение обязанностей по ролям ключевым навыкам и способностям сотрудника; — Поддержание здоровой атмосферы в команде, быстрое и качественное решение конфликтов. Разработка концепции, Разработка стратегии, Разработка программ обучения, Управление командой, Ведение переговоров, Ведение презентаций, Методология, Организация, Коммуникация, Стратегическое мышление, Системное мышление, Лидерство, Оценка персонала, Карьера, Карьерные треки, Корпоративная культура, Внутренние коммуникации, PR, Грейдирование