Обязанности и достижения:
1) Формирование ежемесячной управленческой отчетности по всем предприятиям (18 юрлиц,7 макрорегионов, розничные точки +склады): PnL (отчет о прибылях и убытках), CF (отчет о движении денежных средств);
2) Анализ результатов деятельности Компании на основе данных управленческой отчетности;
3) Отчет по невыполнению плана продаж ежемесячный (факторный анализ)
4) Формирование годового Бюджета компании
5) Модели открытия, закрытия, ребренд
6) Работа с ДЗ, КЗ
7) Тендеры проверка расчетов, проверка участников
8) Расчет и оценка эффективности различных проектов.
9) Бюджетирование фонда оплаты труда персонала согласно действующих на предприятии систем мотивации; Контроль исполнения бюджета ФОТ и налогов на ФОТ;
10) Контроль начисления заработных плат и соблюдения корпоративных нормативных документов, регламентирующих систему материального и немат. стимулирования персонала;
11) Анализ рынка труда (по уровню доходов, составу компенсационного пакета, проценту текучести кадров, индексации зарплат и др.), отслеживание изменений экономических показателей (потребительская корзина, безработица и уровень инфляции);Анализ уровня оплаты труда сотрудников Компании, уровня оплаты труда на рынке. Определение "вилок" оплаты труда сотрудников;
12) Анализ эффективности действующей системы оплаты труда и внесение предложений по ее усовершенствованию;
13) Разработка, внедрение и сопровождение системы мотивации труда сотрудников различных категорий и должностей, в т.ч. топ-менеджеров (ранжирование должностей, установление окладов, разработка схемы расчета переменной части заработной платы). Построение системы нематериальной мотивации (организация питания, возмещения расходов на транспорт, телефонную связь);
14) Участие в разработке сбалансированной системы показателей, или KPI («разбивка» целей компании на уровни, вплоть до конкретного отдела и сотрудника; в дальнейшем – увязка показателей достижения целей и премиальной части).