Обязанности и достижения:
- Методологическая поддержка и регламентация бизнес-процессов в зоне ответственности (бюджетирование управленческий учет),
- Организация и контроль ведения управленческого учета, формирование управленческих отчетов,
- Контроль формирования бюджетов инвестиционных затрат, контроль их исполнения,
- Участие в формировании фин. моделей по проектам,
- Анализ фактической себестоимости и формирование предложений по ее оптимизации,
- Формирование планов финансирования (БДДС), контроль их исполнения.
- Согласование договоров и оплат по проектам,
- Разработка и постановка ТЗ для IT Департамента, контроль исполнения, участие во внедрении автоматизации процессов на базе Бит. Финанс.
Достижения:
Автоматизировала (совместно с IT специалистами):
- формирование бюджетов инвестиционных затрат и финансовых моделей в Oracle Hyperion Planning, что позволило оптимизировать процесс их формирования, минимизировало вероятность возникновения ошибок, упростило процесс пересчета и ускорило время подготовки в 2 раза.
- формирование управленческих отчетов в 1С 8.3, что позволило оптимизировать процесс подготовки отчетов, минимизировать возникновение ошибок, и дало возможность менеджменту компании оперативно получать актуальные данные.
Организовала и выстроила процессы:
- формирования и контроля себестоимости строительства в разрезе объектов, комплексов/видов работ, статей затрат.
- формирования ежемесячных планов финансирования (БДДС) и контроля исполнения платежей в рамках утвержденных планов и заключенных с контрагентами договоров, что позволило своевременно предоставлять достоверные данные для консолидированного плана/факта по группе компаний и более точно планировать размещение свободных денежных средств и управлять ликвидностью для увеличения доходности.
- ведения управленческого учета в 1С по ~45 новым проектам/застройщикам, приобретенным ГК Эталон, что позволило оперативно консолидировать информацию по ним в общую управленческую отчетность по группе компаний для руководителей и акционеров,
- ведения управленческого учета, бюджетирования (БДДС, БДР) генподрядчика (внешний заказ), входящего в состав ГК Эталон.
Внедрила бизнес-процессы:
- по работе с дебиторской задолженностью, благодаря чему удалось достичь своевременного отслеживания дебиторской задолженности, а также оперативно инициировать претензионную работу и судебные разбирательства по её возврату в установленные законом сроки. Это позволило повысить возврат дебиторской задолженности на 20%.
- по своевременному списанию и постановке на учет основных средств и временных сооружений, что привело к оптимизации ведения бухгалтерского учета и сокращению налоговых издержек.
Разработала и внедрила регламенты и положения по управленческому учету, бюджетированию и финансовой дисциплине, что привело к упорядочению бизнес-процессов и соблюдению сроков предоставления отчетных документов, отражению их в учете, формирования бюджетов и планов финансирования.