Руководитель финансово-экономического отдела

Был в этом месяце

По договорённости

51 год (родился 05 декабря 1973), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Отрадное

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 4 месяца

- Март 2022 – март 2025
- 3 года и 1 месяц
Заместитель финансового директора
ООО ПЭТРУСКо, Москва
Строительство современных медучреждений (EPC-контракты) по 44-ФЗ с УФК, ОБС.
Обязанности и достижения:
- Стратегическое и оперативное управление финансовой функцией компании в соответствии с бизнес-целями Группы. - Взаимодействие с органами власти по вопросам привлечения бюджетного финансирования - Управление персоналом (Бухгалтерия, ФЭО, сметно-договорной отдел, казначейство, специалисты по календарно-сетевому планированию). - Разработка бизнес-планов и финансовых моделей операционной деятельности / инвестпроектов. - Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов (согласование ТЗ для ИТ-службы, тестирование, внедрение изменений, обучение пользователей). - Управление бюджетным процессом (формирование, контроль и анализ исполнения P&L, CF, BS). - Управление кредитным портфелем, работа с банками (банковские гарантии). - Организация ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учёта. Налоговое планирование и оптимизация. - Оценка и минимизация финансовых рисков, обеспечение экономической устойчивости Группы. - Управление платежным календарем, кредиторской и дебиторской задолженностью. - Согласование договоров с ключевыми партнерами, участие в переговорах. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности (ФХД). Внедрение мер по снижению затрат, увеличению прибыли и рентабельности ГК. - Взаимодействие с контрольно-надзорными госорганами, внешними экспертами и аудиторами. - Подготовка и презентация отчетности руководству. Ключевые результаты компании: Ввод в эксплуатацию: - Онкологический центр Калининградской области - Окружная больница Костромского округа № 1 - Городская больница г. Костромы Поликлиника (детская и взрослая) Положительное заключение ГГЭ - Иркутская государственная областная детская клиническая больница - 62 000 м2 - Онкологический диспансер в г. Смоленске» Мои ключевые результаты: 1. Выстроил системную работу и повысил эффективность финансовой функции компании. 2. Получение льготного кредита (1 млрд. под 1%) 3.Оптимизировал финансовые потоки, обеспечил выполнение финансовых обязательств со стороны заказчиков и по отношению к подрядчикам, поставщикам, банкам. 4. Автоматизировал бизнес-процессы на базе 1С 8.
- Октябрь 2021 – март 2022
- 6 месяцев
Начальник финансового отдела Представительства в Иране
Атомстройэкспорт (ГК Росатом), Москва
Строительство АЭС «Бушер-2»
Обязанности и достижения:
- Оперативное управление финансово-экономической деятельностью предприятия; - Обеспечение своевременного поступления доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций; - Организация бюджетного планирования Филиала; - Взаимодействие с Заказчиком (подготовка и подписание актов выполненных работ); - Осуществление контроля исполнения взаимных обязательств со стороны Заказчика и Подрядчика; - Контроль правильности расчетов с субподрядными организациями по выполненным работам согласно заключенным договорам; - Обеспечение соблюдения порядка проведения платежей и бюджетного контроля в Филиале; - Подготовка аналитических отчетов и презентаций для руководства. Ключевые результаты: 1. Выстроил процессы управления финансово-экономической деятельностью предприятия: бюджетирование, выполнение годовой программы закупок, плановых производственных показателей, нормативов и лимитов. 2. Организовал работу команды (10 сотрудников финансового отдела, ПЭО). 3. Обеспечил контроль исполнения финансовых обязательств со стороны Заказчика и Подрядчиков (получение финансирования / оплат, проведение платежей на основании актов выполненных работ). 4. Обеспечил своевременную подготовку аналитической отчетности для руководства.
- Май 2019 – июль 2021
- 2 года и 3 месяца
Начальник отдела контроля исполнения договоров
Мосинжпроект, ОАО (ООО "МИП-Строй № 1), Москва
Строительство инфраструктурных объектов (станции Большой кольцевой линии Московского метрополитена).
Обязанности и достижения:
- Управление финансовым подразделением, сопровождающим строительство (15 сотрудников ПЭО, казначейство, сметный отдел). - Формирование, контроль, анализ (план-факт) исполнения бюджетов проектов / компании. - Управление финансовыми потоками, контроль дебиторской / кредиторской задолженности. - Контроль соблюдения условий договоров с партнерами, учета выполненных работ и оказанных услуг, оформления финансово-расчетных документов для Заказчика и подрядчиков. - Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов (1С, MS Excel). - Коммуникация со смежными подразделениями для решения оперативных задач. - Подготовка презентаций и аналитических материалов регулярно / по запросу руководства. Ключевые результаты: 1. Обеспечил эффективное управление финансами проекта, выполнение KPI’s, своевременную подготовку документации для получения оплат от Заказчика. 2. Выстроил коммуникации с дирекциями компании, службами Заказчика, подрядчиками, обеспечил оперативный обмен данными и ведение документооборота. 3. Подготовил документацию и защитил планы и фактическое выполнение производственных программ перед Заказчиком (Департамент строительства г. Москвы).
- Апрель 2016 – декабрь 2018
- 2 года и 9 месяцев
Начальник ФЭО филиала АО АСЭ
АО "Атомстройэкспорт", Москва
Обязанности и достижения:
Строительство АЭС "Руппур" • Оперативное управление финансово-экономической деятельностью предприятия; • Обеспечение своевременного поступления доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций; • Организация экономического планирования, направленного на эффективное использование материальных и трудовых ресурсов; • Организация бюджетного планирования Филиала; • Контроль своевременности предоставления структурными подразделениями Филиала долгосрочных (год), среднесрочных (квартал) и краткосрочных (месяц) бюджетов, согласование, ревизия бюджетов подразделений Филиала и их консолидация; • Подготовка и утверждение инвестиционной программы и годовой программы закупок филиала; • Взаимодействие с Заказчиком (подготовка и подписание актов выполненных работ); • Проверка оформляемых договоров согласно утвержденному бюджету, определение статьи затрат по бюджетной модели в соответствии с предметом договора; • Контроль правильности расчетов с субподрядными организациями по выполненным работам согласно заключенным договорам; • Обеспечение соблюдения порядка проведения платежей и бюджетного контроля в Филиале; • Разработка мер по устранению причин, вызвавших негативные отклонения в исполнении бюджетов, годовой программы закупок, плановых показателей, нормативов и лимитов; • Доведение результатов исполнения бюджетов до руководителей Филиала с целью принятия решения по недопущению перерасхода по утвержденным бюджетам; • Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности Филиала и участие в разработке мероприятий по выявлению и использованию резервов; • Подготовка аналитических отчетов и презентаций для руководства.
- Декабрь 2014 – декабрь 2015
- 1 год и 1 месяц
Начальник планово-экономического отдела
ГК "Главзарубежстрой", Москва
Обязанности и достижения:
• Генподряд, основные заказчики: МИД, Министерство культуры, Правительство Москвы (реставрационные работы историко-архитектурных памятников, строительство музейных комплексов и коммерческой недвижимости); • Участие в формировании стратегии развития, определение финансовых потребностей для избранной стратегии; • Организация взаимодействия отделов и служб в рамках реализации утвержденной стратегии; • Формирование консолидированного бюджета, контроль исполнения бюджета/(ов), казначейское исполнение бюджета; • Контроль исполнения финансовых планов и бюджетов (себестоимости проектов); • Постановка системы управленческого учёта, разработка и внедрение стандартов отчётности о деятельности предприятий; • Участие в проведение тендеров на субподрядные работы; • Подготовка расчетов по определению договорной цены; • Оформление договоров на субподрядные работы и осуществление контроля за выполнением договорных обязательств; • Определение лимитов капитальных вложений; • Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений. • Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек • Автоматизация управленческого учета. • Оценка новых инвестиционных проектов; • Подготовка презентаций и консолидированной управленческой отчётности собственникам. Особые проекты: • Организация ПЭО с «0» • Постановка с «0» системы управленческого учёта и бюджетирования, разработка и внедрение стандартов отчётности о деятельности ГК для собственников.
- Март 2013 – октябрь 2014
- 1 год и 8 месяцев
Заместитель финансового директора
ГК "СК ЮСП", Москва
Обязанности и достижения:
8 Юридических лиц, 3 направления бизнеса • Строительство (промышленных объектов и коммерческой недвижимости); • Девелопмент • Эксплуатация и управление коммерческой недвижимостью; • Участие в формировании стратегии Группы, определение финансовых потребностей для избранной стратегии. • Формирование консолидированного бюджета Группы, контроль исполнения бюджета/(ов) и ключевых показателей, казначейское исполнение бюджета. • Управление ликвидностью, организация финансирования. • Оптимизация налоговой нагрузки. • Долгосрочное планирование, подготовка и оценка перспективных бюджетов. • Постановка системы управленческого учёта в периметре группы компаний, разработка и внедрение стандартов отчётности о деятельности предприятий, • Автоматизация управленческого учета. • Оценка новых инвестиционных проектов; контроль текущих проектов группы. • Распределение инвестиций и формирование инвестиционного портфеля. • Формирование кредитной политики, политики внутригрупповых займов, определение эффективных финансовых инструментов, определение структуры капитала; • Ведение переговоров с кредитными организациями (уровень управляющих директоров, директоров департаментов, вице президентов) • Координация работы по взаимодействию с банками, инвесторами, стратегическими партнёрами. • Выбор и координация работы сторонних консультантов (юристов, инвестиционных банков, аудиторов, оценщиков и т. д.), привлекаемых к участию в проектах. • Подготовка документации и отчётности для привлечения финансирования (проектное финансирование). • Подготовка консолидированной управленческой отчётности по группе компаний собственникам, партнёрам, инвесторам. Особые проекты: • Участие в реализации с «0» направления «Девелопмент» • Одобрение СБРФ проектного финансирования жилого комплекса • Постановка системы бюджетирования (планирование, формирование и мониторинг исполнения бюджета компаний Холдинга). • Постановка системы управленческого учёта, разработка и внедрение стандартов отчётности о деятельности предприятий для собственников. • Участие в построении структуры холдинга • Реализация проекта по комплексной автоматизации на базе 1С8
- Декабрь 2010 – март 2013
- 2 года и 4 месяца
Руководитель финансово-экономического отдела
ГК "КОНКОР", Москва
Обязанности и достижения:
16 Юридических лиц, 3 направления бизнеса • Строительство (промышленных объектов и коммерческой недвижимости); • Эксплуатация и управление коммерческой недвижимостью; • Производство медицинского оборудования. • Участие в формировании стратегии Группы, определение финансовых потребностей для избранной стратегии. • Формирование консолидированного бюджета Группы, контроль исполнения бюджета/(ов) и ключевых показателей, казначейское исполнение бюджета. • Управление ликвидностью, организация финансирования. • Оптимизация налоговой нагрузки. • Долгосрочное планирование, подготовка и оценка перспективных бюджетов. • Постановка системы управленческого учёта в периметре группы компаний, разработка и внедрение стандартов отчётности о деятельности предприятий, • Автоматизация управленческого учета. • Оценка новых инвестиционных проектов; контроль текущих проектов группы. • Распределение инвестиций и формирование инвестиционного портфеля. • Формирование кредитной политики, политики внутригрупповых займов, определение эффективных финансовых инструментов, определение структуры капитала; • Ведение переговоров с кредитными организациями (уровень управляющих директоров, директоров департаментов, вице президентов) • Координация работы по взаимодействию с банками, фондами, инвесторами, стратегическими партнёрами. • Участие в реструктуризации группы, слияния, присоединения. Участие в продаже активов (как имущественных комплексов, так и компаний). • Выбор и координация работы сторонних консультантов (юристов, инвестиционных банков, аудиторов, оценщиков и т. д.), привлекаемых к участию в проектах. • Подготовка документации и отчётности для привлечения финансирования (проектное финансирование). • Подготовка консолидированной управленческой отчётности по группе компаний собственникам, партнёрам, инвесторам. Особые проекты: • Реализация с «0» проектного финансирования при участии "Внешэкономбанк" (кредитная линия 10 млрд. руб.) • Постановка системы бюджетирования (планирование, формирование и мониторинг исполнения бюджета компаний Холдинга). • Постановка системы управленческого учёта, разработка и внедрение стандартов отчётности о деятельности предприятий для собственников. • Участие в построении структуры холдинга • Реализация проекта по автоматизации на базе 1С8 (казначейство и бюджетирование
- Сентябрь 2009 – сентябрь 2010
- 1 год и 1 месяц
Заместитель руководителя финансово-экономического департамента
Государственная корпорация по атомной энергии "РОСАТОМ" ОАО "АТОМЭНЕРГОПРОМ" ОАО "НИКИМТ-Атомстрой", Москва
Обязанности и достижения:
Единственным акционером является ОАО «Атомэнергопром» • Строительство и реконструкция объектов на территории АЭС; • 12 филиалов; • Численность управляющей компании более 250 человек; • Контроль исполнения финансовых планов и бюджетов (себестоимости проектов); • Обеспечение соблюдения бюджетной политики Компании; • Анализ финансово-хозяйственной деятельности Филиалов и Компании в целом; • Участие в финансовой стратегии и политики, создание и поддержание системы эффективного управления финансами; • Участие в стратегическом планировании, управлении финансовыми потоками Компании; • Анализ и оптимизация существующей системы бюджетирования и управленческого учета; • Контроль правильности составления и оформления отчетной документации, своевременность её предоставления внешним и внутренним пользователям; • Участие в подготовке ежегодной публичной отчетности • Практическое руководство коллективом более 30 человек (ПЭО, казначейство, финансовый отдел, бухгалтерия). • Участие в проекте перехода и автоматизации на 1С8.(реализован блок бюджетирования и казначейства)
- Июль 2005 – сентябрь 2009
- 4 года и 3 месяца
Начальник планово-экономического отдела
ЗАО "ДиВиАй Холдинг", Москва
Обязанности и достижения:
• 45 Юридический лиц, 5 направлений бизнеса • Девелопмент; • Эксплуатация и управление коммерческой недвижимостью; • Энергетика; • Строительство и эксплуатация кинотеатров; • Ритейл; • 15 Региональных подразделений; • Численность управляющей компании более 100 человек; • Формирование и руководство отделом, распределение задач и обязанностей; • Практическое руководство коллективом более 15 человек • Формирование консолидированного бюджета Группы, контроль исполнения бюджета/(ов) и ключевых показателей, казначейское исполнение бюджета • Долгосрочное планирование, подготовка и оценка перспективных бюджетов. • Постановка системы управленческого учёта в периметре группы компаний, разработка и внедрение стандартов отчётности о деятельности предприятий, • Постановка системы бюджетирования (планирование, формирование и мониторинг исполнения бюджета компаний Холдинга). • Оптимизация налоговой нагрузки; • Управление ликвидностью, Управление денежными потоками, Казначейство; • Подготовка консолидированной управленческой отчётности по группе компаний собственникам, партнёрам, инвесторам. • Проведение анализа и экспертизы бизнес-планов, разработанных другими подразделениями и Предприятиями Группы Компаний в частности корректности экономических расчетов; • Координация работы по взаимодействию с банками, инвесторами, стратегическими партнёрами. • Участие в реструктуризации группы, слияния, присоединения. • Выбор и координация работы сторонних консультантов (юристов, инвестиционных банков, аудиторов, оценщиков и т. д.), привлекаемых к участию в проектах. • Подготовка документации и отчётности для привлечения финансирования (проектное финансирование) Особые проекты: • Постановка системы бюджетирования (планирование, формирование и мониторинг исполнения бюджета компаний Холдинга). • Реализация автоматизации бюджетирования и казначейства на базе ERP Системы Navision включая реинжиниринг системы после диверсификации бизнеса (Руководитель проекта по внедрению)
- Март 2003 – июль 2005
- 2 года и 5 месяцев
Финансовый менеджер проектов
ЗАО ДОН СТРОЙ ХОЛДИНГ, Москва
Обязанности и достижения:
• Проверка планов финансирования; • Участие в составление и последующей корректировки капитальных бюджетов; • Консолидация бюджетов и планов финансирования; • Контроль над выполнением финансового плана и бюджета; • Анализ исполнения бюджетов и причин отклонений от планов; • Проведение финансового анализа сметно-договорной документации, ее мониторинг и финансовый контроль соответствия актов выполненных работ сметно-договорной документации; • Контроль взаиморасчетов с генподрядчиком и подрядчиками, проведение периодических сверок; • Передача затрат по видам работ подрядным организациям, подразделениям холдинга Финансовый менеджер "Триумф Палас"
- Сентябрь 1997 – ноябрь 2002
- 5 лет и 3 месяца
Заместитель начальника финансово-экономического отдела
ОАО "Гурьевское рудоуправление", Гурьевск (Кемеровская обл.)
Обязанности и достижения:
• Постановка системы бюджетирования и управленческого учета; • Разработка нормативно-методической документации • Планирование и анализ себестоимости подразделений и предприятия в целом; • Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности; • Бюджетирование краткосрочное, долгосрочное, БДДС, БДР; • Управленческий учет/отчетность; • Контроль движения денежных средств • Малая автоматизация оперативного учета/отчетности в ACCESS по планированию затрат на текущий месяц

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2002
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
Факультет: Факультет "Экономический".
Специальность: Специальность: "Финансы и кредит".
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
Факультет: Шахтостроительный. Факультет
Специальность: "Промышленное и гражданское строительство".

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Умение руководить и организовывать рабочий процесс; • Работа на результат; • Коммуникабельность; • Стрессоуйстойчивость; • Работа в команде Хобби спорт, путешествия Бюджетирование и управленческий учет • Успешный опыт разработки и внедрения: Нормативно-методической документации (шаблоны, отчетные формы, инструкции, положения, регламенты, бюджетный классификатор Автоматизация на базе 1 С8 и Microsoft Dynamics NAV • Успешное внедрение и автоматизация процессов: Бюджетирования Управленческого учета Казначейства Работа с кредитными организациями • Успешный опыт Разработки бизнес планов в полном объеме Рефинансирования действующих кредитов Привлечение проектного финансирования Компьютерные навыки: MS Navision, Cognos BI/Planing 1C 8 АльтИнвест