Обязанности и достижения:
Исполнение функций по оперативному управлению обособленным подразделением, построение системы сбыта, исполнение бюджета, планов продаж, отчетность перед центральным офисом и государственными органами, инспекциями и фондами. Право первой подписи.
Организация управления: нашел помещение под склад и офис оптимально по цене и месторасположению, зарегистрировал обособленное подразделение, открыл расчетный счет, составил штатное расписание, принял на работу специалистов способных выполнять несколько функциональных обязанностей (26 чел), организовал работу офиса (бухгалтерия, отдел продаж), склада, автоматизированную систему учета и управления, службу доставки.
Принял участие в формировании учетной политики подразделения, ценообразовании, складской логистики, транспортной логистики, бюджетировании, планировании, разработал должностные инструкции.
Создал сбытовую сеть по направлениям b2b и b2c, лично вел VIP-клиентов, разработал маркетинговые мероприятия, календарный план финансовых платежей, систему учета и хранения первичной документации. Регулярно выезжал в командировки. Организовал работу филиала с "ноля" в г. Уссурийске (Приморский край), дистрибьюции в городах Биробиджан, Южно - Сахалинск, Комсомольск-на-Амуре,
осуществлял взаимодействие со средствами массовой информации, исполнительными, судебными органами власти, подрядными организациями, рекламными агентствами.
Разработал мотивационную программу для торговых агентов c использованием системы KPI, внедрял нормы корпоративной культуры и этики, воспитывал уважительное отношение ко всем сотрудникам центрального офиса;
Поддерживал трудовую дисциплину, контролировал сохранение информации и учета оперативного, бухгалтерского, финансового, налогового, кадрового и статистического в 1С8 "Управление торговлей; Бухгалтерия", осуществлял регулярно инвентаризацию счетов бухгалтерского учета№10,41,44,50,51,60,62,68,69,70,71,76,90,99,
проводил анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделения, мероприятия по оптимизации затрат подразделения (уменьшение затрат на 30%), SWOT и АВС
анализ, анализ движения товара на складе, с целью оптимизации товарных запасов, дебиторской задолженности, разработал мероприятия по сокращению проблемной дебиторской задолженности (сокращение на 40%). Проверял достоверность отчетов финансовых, экономических, динамики продаж, динамики дебиторской задолженности, налоговых, статистики, пенсионного фонда, фонда соц. страхования.
Вывел финансовые показатели в условиях жесткой конкуренции, плохой узнаваемости продвигаемого бренда, низкой лояльности со стороны клиентов в течении года до точки безубыточности. Увеличил объемы продаж к концу 2010г. на 275% по сравнению с аналогичным периодом 2009г.