Обязанности и достижения:
Участие в разработке и внедрении стратегий развития продаж холдинга.
Осуществление оперативного управления структурными подразделениями:
- Отдел закупок; - Склады компании (ЦС и оптовые склады в регионах: Брянск, Курск Липецк, Белгород, Калуга, Тула, СОХ в Москве); розничничная сеть (70 магазинов).
- Транспортно-экспедиционный отдел;
- Производственный участок фасовки и производства рекламного оборудования.
Координация проведения работ по оптимизации деятельности подразделений логистики и их внедрению. Расчет логистических затрат, разработка бюджета логистики компании и обеспечение его соблюдения. Организация работ по созданию и внедрению логистических информационных систем. Контроль и организация закупки товаров и управление запасами, в том числе по направлению ВЭД (Китай, Европа). Организация складской деятельности (организация планирования, использования, оптимизации складских систем и площадей, а также оборудования). Организация деятельности участка фасовки и комплектации торгового оборудования. Управление транспортной логистикой (организация перевозок - внутригородских, междугородных, международных; управление рисками - контроль транспортных условий заключаемых компанией договоров; анализ, прогнозирование и планирование логистических операций; минимизация последствий рисков; решение вопросов страхования и безопасности грузов).
Достижения: оптимизация закупки сопутствующих товаров в 2014 году на 8 % относительно затрат 2013 года; увеличение производительности производственного участка фасованной продукции на 27 % за счет внедрения фасовочной линии; оптимизация транспортных затрат компании на 12 % относительно 2013 года за счет внедрения кроссдокинговых операций и изменения структуры филиальных складов.