Резюме № 33454654
Обновлено 20 марта 2018
Обновлено 20 марта 2018
Руководитель департамента управления персоналом, директор по персоналу, руководитель департамента организационного менеджмента
Была больше месяца назад41 год (родилась 02 ноября 1984)
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 18 лет и 2 месяца
- Ноябрь 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 2 месяца
Руководитель департамента управления персоналом
Corum RUS - крупная холдинговая компания, машиностроение в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых (горношахтное оборудование), МоскваПродажа и сервис оборудованияОбязанности и достижения:
Основные обязанности: 1. В рамках организационного менеджмента: • Реорганизована и оптимизирована организационная структура Компании в соответствии с потребностями бизнеса. • Разработаны и актуализированы внутренние локальные нормативные документы, регламентирующие процессы Компании. • Разработаны Положения о подразделениях и Должностные инструкции • Внедрен процесс еженедельного анализа выполнения плана производства по фактической трудоёмкости и анализ причин отклонений. • Скорректированы нормы планирования труда по фактической трудоемкости. • Анализ загрузки административного персонала, оптимизация численности. Результаты: За счет проведенных организационных мероприятий с 2014 по 2016гг.: численность сократилась на 6% затраты на персонал снизились на 9% рост производительности на 56% доля ФОТ в реализации снизилась с 21% до 10% 2. В рамках подбора и адаптации: • В течении 2015 года был обновлен персонал компании (коэффициент оборота по приему персонала составил 44%), подбор персонала был осуществлен внутренними силами Компании. • % у комплектации персонала вырос с 2014 года по 2017 года с 62% до 90% • Разработан и внедрен процесс адаптации персонала и процедура испытательного срока. 3. В рамках затрат на персонал и мотивации: • Бюджетирование затрат на персонал (в части БДР и БДДС), составление и защита оперативного плата и факта (в формате презентации с анализом отклонении). • Произведена оценка должностей по системе HAY GROUP. • Анализ и оценка рынка заработных плат, анализ конкурентоспособности ЗП. • Приведение в соответствии уровня зп к рынку по дефицитным и критичным профессиям. • Внедрена новая система мотивации персонала для сбытового и административного персонала, производительность выросла на 16%, реализация и контрактация выросла на 38%. 4. В рамках обучения и оценки персонала: • Организация обучения, как внутреннего, так и внешнего: с 2015 года по 2017 количество человек прошедших обучение увеличилось с 87 чел. до 287 чел. • Организация процесса оценки персонала по КПЭ и по OPQ. • Организация профессиональной оценки производственного персонала: профессиональное тестирование и практическое задание: результаты тестирования применялись при принятии решения о пересмотре оклада, привлечению к работе по смежным профессиям, для принятия решения о высвобождении. • Обучение персонала процессу составления индивидуальных планов развития и контроль их исполнения. • Организация работы с проф. учебными заведениями, привлечение на практику студентов, с последующим трудоустройством. • В разработке проект по развитию наставничества и омоложению кадрового состава на производственном предприятии. • Разработка и проведение тренингов.- Октябрь 2013 – ноябрь 2014
- 1 год и 2 месяца
Руководитель Департамента организационного развития
Corum Group – крупная холдинговая компания, машиностроение в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых (горношахтное оборудование)., Донецк (Донецкая область)Инжиниринг и Машиностроение, продажа и сервис оборудованияОбязанности и достижения:
Основные обязанности: • Руководство и реализация проектов в сфере организационного проектирования. • Реализация проекта по построению процессной модели управления. • Описание и оптимизация бизнес-процессов (схемы бизнес-процессов, инструкции для пользователей, описание процессов и пр.). • Регламентация зон ответственности. • Оптимизация численности персонала, изменение функциональных ролей, исключение дублирования функций. • Проведение внешних и внутренних бенч-марков по численности в разрезе функций, с целью повышения производительности. • Методологическая помощь в написании регламентов бизнес-процессов Владельцам процессов • Разработка показателей результативности и эффективности бизнес-процессов. • Сбор и анализ сбоев в бизнес-процессах, подготовка предложений по изменению процессов, внедрение изменений в процессы. Результаты: 1. В рамках Проекта "Переход на процессную модель управления" сокращена численность на 23% (700 чел.), снижена затраты на ФОТ на 10%.- Август 2012 – октябрь 2013
- 1 год и 3 месяца
Руководитель Департамента организационного менеджмента и мотивации персонала
Corum Group – крупная холдинговая компания, машиностроение в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых (горношахтное оборудование), Донецк (Донецкая область)Обязанности и достижения:
Основные обязанности: • Проведение анализа организационных структур Компании и ее бинес-единиц на соответствие потребностям Компании и бизнес-целям. • Руководство и реализация проектов в сфере организационного планирования, разработка, унификация организационных структур. • Оптимизация численности Компании с целью повышения производительности. • Определение потребности Компании в целом и его структурных подразделений в создании или сокращении рабочих мест. • Своевременное обеспечение персоналом Компании и повышение эффективности функции подбора персонала. • Разработка и внедрение политик и процедур по адаптации персонала, с целью эффективного вовлечение нового члена команды в процессы, происходящие в компании. • Организация проведения исследований рынка заработных плат (региональных, отраслевых, всеукраинских) с целью определения оптимальных условий оплаты труда в Компании. • Выстраивания системы грейдирования. • Разработка, внедрение и оценка эффективности систем оплаты труда и мотивации, направленных на усиление личного и группового вклада в общую экономическую эффективность деятельности Компании. • Контроль и совершенствование процедур кадрового делопроизводства, соблюдение норм трудового права в работе с персоналом. • Планирование и контроль бюджета Корпоративного центра. Проекты: 2. Переход на Дивизиональную организационную структуру – повышение ответственности Дивизионов за конечный финансовый результат. 3. Внедрение организационных изменений с целью повышения эффективности выполнения задач поставленных перед Компанией: упразднение сервисной компании и развитие компетенции «послепродажного бизнеса» на базе торговых компаний; централизована функции IT. 4. Унификация организационных структур производственных предприятий. 5. Внедрена система учета рабочего времени конструкторов на базе 1С. 6. Реализован проект по описанию и оценки должностей Компании по методике HAY GROUP. 7. Разработана и внедрена система оплаты труда на производственном предприятии на основе грейдинга (переход от сдельной оплаты труда к повременно-премиальной). 8. Внедрена система премирования в Торговых Компаниях, которая была основана на KPI.- Февраль 2012 – август 2012
- 7 месяцев
Менеджер по подбору, адаптации персонала и кадровому администрированию
Corum Group – крупная холдинговая компания, машиностроение в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых (горношахтное оборудование), Донецк (Донецкая область)Обязанности и достижения:
Основные обязанности: • Руководство направлением подбора и адаптации персонала: планирование работы сотрудников, контроль, обучение. • Обеспечение качественного и своевременного закрытия вакансий. • Выбор оптимальных источников для поиска кандидатов на различные вакансии, разработка стратегии поиска кандидатов. • Самостоятельный поиск кандидатов на ключевые позиции Компании. • Организация эффективной коммуникации с внутренним заказчиком. • Взаимодействие с рекрутинговыми компаниями, СМИ, Интернет-ресурсами. • Организация и контроль адаптационных мероприятий. • Планирование бюджета на подбор и адаптацию, контроль расходов. • Сбор и предоставление качественной и своевременной отчетности, мониторинг рынка труда, разработка регламентов. • Контроль ведение кадрового документооборота. Результаты: 1. Регламентированы процессы подбора и адаптации персонала. Составлена целевая карты поиска кандидатов (Target-лист компаний) В результате сокращены сроки закрытия заявок на подбор персонала: - для ТОП-менеджмента, линейных руководителей - с 10 до 7 недель; - для Менеджеров/Специалистов – с 7 до 5 недель; 2. Укомплектована с «нуля» вновь созданная Сервисная компания. 3. Укомплектована команда ТОП-менеджмента: Директор по финансам, Директор по маркетингу и продажам, Директор Дивизиона инфраструктурных проектов, Директор Дивизиона открытой разработки.- Август 2011 – февраль 2012
- 7 месяцев
Специалист по подбору и адаптации персонала
Corum Group – крупная холдинговая компания, машиностроение в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых (горношахтное оборудование), Донецк (Донецкая область)Обязанности и достижения:
Основные обязанности: • Поиск и подбор персонала в соответствии с заявленной потребностью Компании • Приём заявок на подбор персонала и формирование профиля должности для поиска специалистов. • Размещение объявлений о вакансиях согласно корпоративным стандартам. • Сбор и анализ резюме, ведение базы резюме кандидатов. • Организация и проведение собеседований. • Формирование отчетности о результатах подбора персонала. • Проведение адаптационных программ для сотрудников компании. • Координация прохождения испытательного срока новыми сотрудниками. • Участие в различных HR проектах.- Ноябрь 2007 – август 2011
- 3 года и 10 месяцев
Руководитель Донецкого офиса/ Старший консультант
Staff Service – консалтинговая компания, Донецк (Донецкая область)Обязанности и достижения:
Основные обязанности: • Активный поиск клиентов на подбор персонала, продвижение бренда компании. • Переговоры с клиентами, договорная работа, презентация услуг компании. • Взаимодействие с заказчиками для определения потребности в персонале, формировании заявок на подбор, сборе рекомендаций на кандидатов, выяснении реального уровня заработной платы, выяснении реальных причин увольнения с предыдущих мест работы. • Планирование и организация работы консультантов по самостоятельному выполнению проектов, контроль качества выполнения проектов. • Непосредственное выполнение проектов по подбору на руководящие должности для клиентов (металлургия, машиностроение, энергетика, сельское хозяйство, банковские технологии, IT), оценка кандидатов. • Формирование базы данных по рынку труда. • Мониторинг рынка труда и рынка рекрутинговых услуг. • Организация работы офиса, ведение документооборота, управление затратами офиса, составление отчетности для руководства.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2007
Факультет: ЭкономическийСпециальность: Управление персоналом и экономика труда
Обо мне
Дополнительные сведения:
• Общий HR - стаж 5 лет, в том числе на руководящих должностях.
• Практический опыт формирования кадровой политики: стратегический HR-менеджмент, организационное проектирование, привлечение и удержание персонала, обучение и развитие, аттестация и оценка, мотивация, компенсации и льготы, корпоративные стандарты, формализация и регламентация кадровых процедур.
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 39 606 похожих резюме
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Директор по персоналуИюнь 2024 – работает сейчас
Директор по персоналу / HR-бизнес партнерз/п не указана
Обновлено в 9:14
Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Менеджер по персоналуАвгуст 2022 – май 2025
Заместитель директора по персоналуз/п не указана
Обновлено в 9:04
Последнее место работы (4 года и 6 мес.)Заместитель генерального директора по персоналуАпрель 2018 – октябрь 2022
Директор по персоналуз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (7 мес.)Заместитель директора по персоналуЯнварь 2025 – август 2025
Заместитель директора по персоналу110 000 ₽
Обновлено 15 декабря
Последнее место работы (3 мес.)Карьерный консультантСентябрь 2025 – работает сейчас
Директор по персоналу / Руководитель отдела персоналаз/п не указана
Обновлено 2 декабря
Последнее место работы (4 мес.)Специалист по кадрамИюль 2023 – ноябрь 2023
Директор по персоналу / Начальник отдела кадровз/п не указана
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (6 лет и 9 мес.)Инспектор по кадрам / Инженер по ОТ и ТБФевраль 2017 – ноябрь 2023
Обновлено 2 декабря
Последнее место работы (3 года и 7 мес.)Коммерческий директор по совместительствуМай 2022 – работает сейчас
Обновлено 13 ноября
Последнее место работы (21 год и 2 мес.)Заместитель директораОктябрь 2004 – работает сейчас
Директор/заместитель директора по персоналуз/п не указана
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob