Руководитель департамента / управления организационного развития

Был больше месяца назад

По договорённости

42 года (родился 07 января 1983), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Тушинская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 4 месяца

- Июль 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 6 месяцев
Заместитель руководителя департамента организационного развития
ПАО "Т Плюс", Москва
Обязанности и достижения:
1. Организация и реализация перехода на новую организационную структуру Компании, распределение полномочий, создание/деление функциональных блоков и совершенствование организационной модели Компании; 2. Реинжиниринг бизнес-процессов, настройка функций в новой организационной модели. Анализ бизнес-процессов Компании, разработка решений по их оптимизации; 3. Типизация и унификация организационных структур функциональных блоков компании в региональных представительствах, выстраивание единых сквозных бизнес-процессов, типизация должностей в новой организационной структуре; 4. Планирование, прогнозирование и контроль численности (управление численностью) по всей Компании. 5. Разработка и анализ мероприятий по повышению производительности и оптимизации численности Компании. Нормирование функциональных блоков. Определение необходимой к оптимизации/приему численности в рамках реализации инвестиционных и организационных мероприятий и структурных изменений (приобретение/продажа Активов/предприятий, заключение концессионных соглашений и прочих структурных изменений). 6. Разработка программы повышения производительности 1. Успешно реализован проект "Актуализация модели управления Группы "Т Плюс". 2. Осуществлен переход на единую типовую организационную структуру функционального блока "Производство" региональных представительств (~28 тыс. шт. ед.), функционального блока "Закупки и логистика", "Экономика и финансы" "АХО", "Документооборот", "HR" региональных представительств Компании. Типизированы должности и должностные инструкции (21 типовая должность ИТР вместо 282 уникальных должностей, 68 типовых положений о подразделениях вместо 800 уникальных по производственному блоку), создан функциональный блок "Капитальное строительство"; 3. Выполнено нормирование производственного блока всех предприятий (78 предприятий) и региональных представительств компании в разрезе каждого производственного подразделения (в соответствии с типовой организационной структурой); 4. Создан, пошагово прописан и утвержден новый единый инвестиционный процесс по всей Компании (формирование, утверждение инвестиционной программы, контроль ее исполнения, и процесс корректировки инвестиционной программы); 5. Разработана и внедрена новая организационная структура функционального блока "Производство", "Капитальное строительство" корпоративного центра. 6. Разработана и внедрена типовая единая организационная структура Централизованной бухгалтерии.
- Ноябрь 2016 – июль 2019
- 2 года и 9 месяцев
И. о. директора по производственным системам / Главный эксперт
ПАО «Т Плюс», Москва
Производство и реализация электроэнергии, производство, транспорт и реализация теплоэнергии.
Обязанности и достижения:
1. Организация работы Управления производственных систем, исполнение планов и графика реализации организационных и инвестиционных проектов; 2. Участие в разработке организационной структуры Компании в рамках проекта по актуализации модели управления «Т Плюс» с консультантами PriceWaterhouseCoopers; 3. Аудит бизнес-процессов на активах Компании, анализ результатов, разработка рекомендаций и внедрение предложений по корректировке и улучшению бизнес-процессов; 4. Совместно с Производственным блоком разработка методологии и внедрение системы повышения эффективности производства, вовлечение персонала в данный процесс; 5. Разработка документации по различным проектным решениям в части повышения эффективности, разработка методологических и регламентирующих документов. 1. В Компании была утверждена новая организационная структура и верхнеуровневые границы распределения полномочий, изменены настройки в IT-системах, изменены приказы; 2. Рассчитаны эталонные показатели эффективности для всех предприятий Компании (удельный расход условного топлива для станций (ТЭЦ) и потери для тепловых сетей); 3. По результатам аудита процессов предложены организационные и инвестиционные мероприятия в части оптимизации инвестиционной и операционной деятельности Компании. Дополнительно лично реализовано (не входило в трудовые обязанности): Для заключения концессионного соглашения в отношении объектов теплоснабжения г. Кирова, которое было подписано в 2019 году, мною было выполнено формирование следующей технической документации в отношении данных объектов теплоснабжения: 1. Подготовка отчета о результатах технического обследования тепловых сетей (790км); 2. Проведение технического аудита оборудования, помещений ЦТП, Котельных (214шт); 3. Сопоставление и анализ базы данных тепловых сетей (более 17 тыс. участков); 4. Создание технико-экономической модели, позволяющей рассчитать затраты и эффекты от реализации мероприятий по каждому участку сети, ЦТП в прогнозе 1 - 35 лет и определить MIN величину затрат для получения положительной динамики по эффектам.
- Апрель 2016 – ноябрь 2016
- 8 месяцев
Руководитель ЕТО блока развития
Филиал «Самарский» ПАО «Т Плюс», Самара
Производство электроэнергии, производство и транспорт теплоэнергии.
Обязанности и достижения:
1. Координация работы управлений, предприятий Компании по городу Самара в целях достижения целей стратегии и подготовки пятилетнего бизнес-плана; 2. Формирование сценарных условий и целевых рамок эффективности филиала; 3. Анализ рынка тепловой энергии, прогнозирование теплового баланса, формирование предложений по переводу нагрузок и оптимизации тепловой мощности в г. Самара; 4. Определение целевого состава оборудования ТЭЦ для устойчивого долгосрочного развития Филиала, повышение эффективности их работы и бизнес-процессов филиала; 5. Организация регулярного взаимодействия с администрацией, ключевыми клиентами, застройщиками, определение целесообразности расширения теплового рынка сбыта. 1. Впервые разработан и утвержден пятилетний бизнес-план и план развития Самарского филиала; 2. Определены, приняты в работу предложения по оптимизации схемы теплоснабжения; 3. Предложены решения по оптимизации теплоснабжения г. Самары, составу активов, которые нашли отражение в дальнейших крупных инвестиционных проектах в регионе.
- Август 2015 – апрель 2016
- 9 месяцев
Ответственный за объект Тепловые сети – Старший эксперт проектного офиса по построению производствен
Филиал «Кировский» ПАО «Т Плюс», Киров (Кировская область)
Производство электроэнергии, производство и транспорт теплоэнергии
Обязанности и достижения:
1. Организация работы команды, разработка и соблюдение планов реализации проекта; 2. Сбор, анализ информации для разработки организационных и технических решений; 3. Организация мероприятий и встреч с руководством, персоналом, подрядчиками; 4. Разработка методологии и внедрения системы бережливого производства и ПС; 5. Разработка документации по проектным решениям, разработка нормативных документов, стандартов, планов мероприятий, подготовка и проведение презентаций. 1. В короткие сроки проведен анализ объектов теплосетей, определены "слабые" места; 2. Подготовлено более 15 инвестиционных предложений (затраты /эффект ~2 / 0,8млрд); 3. Подготовлено 10 организационных предложений, проведен удачный пилотный проект; 4. Разработана методология поиска, определения и внедрения эффективных проектов; 5. Проработана и предложена обновленная организационная структура Филиала.
- Март 2015 – август 2015
- 6 месяцев
Эксперт ПО по построению ПС на основе принципов бережливого производства
«Саратовский филиал» ПАО «Т плюс» (ОАО «Волжская ТГК»), Саратов
Производство электроэнергии, производство и транспорт теплоэнергии
Обязанности и достижения:
1. Диагностика текущего состояния ремонтного процесса в тепловых сетях, подготовка и внедрение предложений по повышению его эффективности; 2. Сбор, анализ информации для разработки организационных и технических решений; 3. Вовлечение персонала в процесс преобразований, разработка планов и стандартов; 4. Организация, подготовка и проведение рабочих встреч, совещаний, презентаций. 1. Внедрена диспетчерская ремонтная служба и общий план работ, благодаря чему увеличилась производительность и выработка персонала и техники, сократились простои персонала и техники; 2. Предложено и проработано более 15 эффективных мероприятий с общими затратами ~2 млрд.руб и эффектом более 4млрд.руб в горизонте 6лет. Часть мероприятий реализована.
- Сентябрь 2011 – январь 2015
- 3 года и 5 месяцев
Начальник административного отдела / Ведущий специалист по планированию
«Кировский филиал по реализации приоритетных инвестиционных проектов» ОАО «Волжская ТГК» (ОАО «ТГК-5»), Киров (Кировская область)
Производство электроэнергии, производство и транспорт теплоэнергии, а также реализация крупных инвестиционных проектов по ДПМ (договорам предоставлении мощности)
Обязанности и достижения:
1. Разработка, актуализация, анализ и контроль исполнения календарно-сетевых графиков реализации Проектов, работа с контрагентами в части подготовки планов работ; 2. Подготовка, оформление документации по завершению Проектов и постановке ОС на бухгалтерский учет, сопровождение выездных проверок по обоснованию стоимости Проектов; 3. Организационное сопровождение филиала в части официальных мероприятий, совещаний, подготовка документов для проведения корпоративных мероприятий; 4. Согласование технических требований и спецификаций, технических заданий, участие в составлении долгосрочных планов финансирования объектов, программ закупок; 5. Выявление и анализ рисков в реализации проектов, разработка мероприятий по минимизации выявленных рисков, подготовка отчетности, анализ входящей отчетности. 1. Успешная и своевременная реализация всех крупных инвестиционных Проектов ДПМ (Договор предоставления мощности); 2. Своевременный и качественный ввод объектов, обоснование 98% стоимости проектов; 3. Награжден почетной грамота ЗАО «КЭС-Холдинг» за вклад в развитие компании.
- Сентябрь 2005 – сентябрь 2011
- 6 лет и 1 месяц
Старший диспетчер предприятия
ОАО «КТК» (Кировская теплоснабжающая компания), Киров (Кировская область)
Производство и транспорт тепловой энергии
Обязанности и достижения:
1. Ведение требуемого режима работы тепловых сетей и насосных станций, осуществление оптимальных режимов работы оборудования ТЭЦ Кирова и Кирово-Чепецка; 2. Координация действий персонала при производстве переключений, локализации аварий, восстановлении режима работы в тепловых сетях и на оборудовании ТЭЦ Филиала; 3. Подготовка к производству ремонтных работ в тепловых сетях и оборудовании ТЭЦ; 4. Подготовка и проведение гидравлических испытаний тепловых сетей г. Кирова; 5. Взаимодействие с крупными заводами г. Кирова в части потребления теплоэнергии. 1. Безупречная работа, успешное прохождение всех внештатных ситуаций, аварийных тренировок и испытаний; 2. 22.12.2010 – Награжден почетной грамотой ОАО «Кировская теплоснабжающая компания» за безупречную работу и вклад в развитие Компании.
- Июль 2005 – сентябрь 2005
- 3 месяца
Электрослесарь по ремонту оборудования распределительных устройств
Кировский филиал ОАО «ТГК-5», ОСП «Кировская ТЭЦ-5», Киров (Кировская область)
Обязанности и достижения:
1. разборка, ремонт и сборка электрических машин, пускорегулирующей аппаратуры, оборудования ОРУ 2. капитальный ремонт, технический осмотр, обслуживание трансформаторов и проверка работы КРУ 3. слесарная обработка деталей, выполнение такелажных работ
- Июнь 2004 – август 2004
- 3 месяца
Слесарь по ремонту парогазотурбинного оборудования, Электрослесарь по ремонту электрических машин
ОАО « Кировэнерго » Филиал Кировская ТЭЦ-5, Киров (Кировская область)
Производство электро и теплоэнергии
Обязанности и достижения:
1. Выявление дефектов, определение причин и степени износа деталей оборудования; 2. Выполнение сборочных и монтажных работ на оборудовании и арматуре. 1. Разборка, ремонт, сборка деталей и узлов электрических машин, трансформаторов; 2. Работы по ремонту и изготовлению изоляции трансформаторов и двигателей. Данная работа в период очного обучения в Вятском государственном университете, параллельно успешно прошел производственную практику на предприятии.
- Октябрь 2003 – февраль 2004
- 5 месяцев
Менеджер по рекламе
ООО «Максима» газета Народные страницы, Киров (Кировская область)
Выпуск рекламной газеты
Обязанности и достижения:
1. Планирование и организация работы с клиентами, оказание консультационных услуг; 2. Ведение, пополнение базы данных о клиентах, формирование отчетной документации; 3. Постоянный мониторинг исполнения обязательств клиентами, поиск новых клиентов. Данная работа в период очного обучения в Вятском государственном университете. Быстрая адаптация в коллективе. Достаточно быстро наработал и развил свою базу клиентов, которую в дальнейшем передал коллегам.
- Июнь 2003 – август 2003
- 3 месяца
Слесарь по ремонту оборудования
ООО «Реммеханизация»
Обязанности и достижения:
1. Слесарная обработка деталей, изготовление и монтаж металлоконструкций; 2. Производство ремонтных работ на оборудовании и электрических машинах. Данная работа в период очного обучения в Вятском государственном университете.