Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности в ИТ компании "Рольф Тех"
- Управление командой и проектами (прямое управление от 20 до 100 техническими специалистами, в том числе географически распределенными командами) и ресурсами: Оценка трудозатрат, приоритизация и постановка задач, контроль и оптимизация эффективности команды (KPI, Cycle Time, Velocity, коэффициент загрузки и другие метрики). Работа с методиками и инструментами: Agile - Scrum, Waterfall, Incremental, confluence, Jira, Ugail, Omni Tracker.
- Поддержка пользователей: Организация полноценной технической поддержки пользователей ИТ-продуктов и локаций (охват до 9000 пользователей, несколько крупных проектов параллельно). Разработка и внедрение метрик SLA, response time, resolution time, мер по улучшению удовлетворенности пользователей.
- Внедрение бизнес-систем: Провёл комплексное внедрение (полный цикл) и запуск новых бизнес информационных систем, включая множество успешно завершённых крупных проектов (1С ДО, мобильное приложение РОЛЬФ, внутренние бизнес системы Шторм 49, BlueFish, AC Рольф, единая карточка клиента, Flora, WMS, EME складской учет, штрих кодирование, корпоративный портал знаний и другие).
- Управление инцидентами: Эффективное решение инцидентов, возникающих в процессе реализации ИТ-проектов, что способствовало минимизации простоя и повышению стабильности систем.
- Запуск новых автомобильных брендов и бизнес-локаций:
Настройка информационных бизнес систем, обучение сотрудников, запуск и поддержка новых авто брендов, множество успешных запусков новых бизнес-локаций.
- Играющий тренер: Активное участие в проектах, что позволило не только передавать знания команде, но и углубиться в специфику проектов, быть примером для сотрудников.
- Кросс-функциональное взаимодействие: Организация взаимодействия между структурными подразделениями ИТ-департамента и бизнеса, что обеспечило успешное выполнение ИТ-проектов в рамках установленного времени и бюджета.
- Подбор и обучение персонала: Совместно с HR провёл подбор, обучение и профессиональное развитие более 200 сотрудников, что значительно повысило уровень квалификации команды и снизило текучесть кадров.
- Обучение пользователей: Запуск программ обучения для бизнес-пользователей и сотрудников ИТ-департамента по работе с новыми и текущими системами, включая использование технологий видеоконференций для удаленных обучений.
- Корпоративный портал знаний: Создание и ведение корпоративного портала знаний (Wiki), что позволило централизовать информацию и упростить доступ к данным для всех сотрудников.
Ключевые навыки:
- Управление проектами и командами
- Внедрение и настройка бизнес-систем
- Обучение и развитие персонала
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Решение инцидентов и управление поддержкой
- Создание и ведение документации
- Стратегическое планирование в области ИТ