Руководитель

Был на этой неделе

По договорённости

49 лет (родился 19 мая 1976), cостоит в браке, есть дети

Москва

Селигерская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 2 месяца

- Март 2025 – сентябрь 2025
- 7 месяцев
Технический директор
ООО "ИНСТИТУТ ТРАНСПРОЕКТИНЖИНИРИНГ" (ООО "ИТПИ"), Москва
https://itpi.pro
Инженерные изыскания, обследование зданий и сооружений, проектирование
Обязанности и достижения:
Организация производства работ по бурению (проектно-изыскательские работы) на территориях таких заказчиков как НОВАТЭК, ЕВРАЗ, СИБУР, СЕВЕРСТАЛЬ, ГАЗПРОМ и др. в городах: Москва, Пермь, Тобольск, Нижнекамск, Казань, Череповец, Новый Уренгой и др. Обеспечение бесперебойной работы спецтехники (буровые) на базе КАМАЗ, Урал, самоходной техники МТЛБ, УКБ-5СТ-Э более 30 единиц, легковой техники (ВАЗ, УАЗ, ГАЗ, JBC) более 50 единиц и малой механизации. Контроль за техническим обслуживанием и ремонтом транспортных средств Руководство проектами по внедрению нового оборудования, автоматизации производств и другим крупным инициативам. Участие в формировании бюджета подразделения, контроль расходов и рентабельности внедряемых решений. Общение с внешними партнерами: Поддержка взаимодействия с поставщиками оборудования, подрядчиками. Управление техническим персоналом: Организация работы инженеров, технологов и специалистов технических служб, служба гл. механика. Проведение производственных совещаний, онлайн, офлайн. Внедрение 1С УАТ, системы мониторинга ГЛАНАС, автоматизация бизнес процессов в Битрикс 24. Регистрация, прохождение ГТО спецтехники в Гостехнадзоре, ГИБДД.
- Январь 2025 – март 2025
- 3 месяца
Заместитель технического директора
ООО "ИНСТИТУТ ТРАНСПРОЕКТИНЖИНИРИНГ" (ООО "ИТПИ"), Москва
https://itpi.pro
Инженерные изыскания, обследование зданий и сооружений, проектирование
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной технической стратегии компании. Набор, обучение и руководство техническими специалистами. Формирование эффективной команды разработчиков, инженеров и других технических специалистов. Обеспечение эффективной работы технической инфраструктуры компании. Поиск и внедрение инновационных решений для повышения конкурентоспособности. Участие в планировании бюджета и оптимизация затрат на технические нужды. Участие в стратегических совещаниях и принятии решений на уровне руководства компании.
- Май 2022 – июль 2023
- 1 год и 3 месяца
Заместитель генерального директора по строительству
АО "СТ-АВТО", Москва
Завод-производитель пожарной техники и техники специального назначения.
Обязанности и достижения:
Руковожу реализацией масштабного инвестиционного проекта - строительство завода по производству пожарной техники и техники специального назначения для нужд Министерства Обороны России и МЧС. Площадь производства – 4000 кв. м. Площадь АБК- 1800 кв. м. Проект реализовывается в г. Москва, совместно с Правительством г. Москвы и Департаментом Инвестиции и Промышленности г. Москвы. Промежуточный результат (6 месяцев): Заключен ДАЗУ, получен ГПЗУ, разработан генплан земельного участка с пятнами застройки. Определены и утверждены размеры зданий, внутренние площади и высоты с учетом технологии производства. Определена и утверждена конструктивная схема производственного здания и здания АБК. Составлен список действующего и будущего оборудования и реестр поставщиков производителей оборудования с учетом действующей конъектуры рынка и по программе импортозамещения. Поданы заявки на получение Технических Условий от ресурсоснабжающих организаций. Проведены Инженерно-геологические изыскания. Инженерно-экологические изыскания. Инженерно-геодезические изыскания. Заключен договор с Генеральным проектировщиком, ведутся проектные работы. Проведение совещаний о ходе строительства на объекте с надзорными органами. Составление и подписание акта обследования земельного участка. Работа с местными жителями по предотвращению конфликтных ситуаций. Участие в рабочих совещаниях в Департаменте Промышленности и Инвестиций г. Москвы. Привлечение финансирования по программе «Промышленная ипотека» в Сбербанке по схеме 20х80 с Государственной поддержкой Московского Фонда поддержки промышленности и предпринимательства (https://mfppp.ru/). Срок 6-8 месяцев.
- Январь 2013 – сентябрь 2021
- 8 лет и 9 месяцев
Генеральный директор
ООО "ГК Холдинг Полимер", Москва
Компания – Холдинг в которую входили трубоизоляционный завод в г. Орел, проектно-строительная компания в г. Москва, издательство журнала «Вестник промышленности и торговли» г. Москва, Агропромышленная компания с долей Государственного участия 10% (Правительство Орловской и Ярославской области), филиал в Республике Казахстан в г. Астана. Штат более 250 сотрудников. Род деятельности компании – промышленное производство и промышленное строительство, Агропромышленный комплекс.
Обязанности и достижения:
Осуществлял общее руководство компании. - Привлек финансирование по программе поддержки промышленности в МСП Банке при поддержке Фонда Развития Промышленности; - Создал Государственно-частное партнерство (ГЧП) с Правительством Орловской Области; - Создал Государственно-частное партнерство (ГЧП) с Правительством Ярославской области; - Оптимизировал производство снизив себестоимость выпускаемой продукции на 20 % (в том числе за счет программы импортозамещения, которую ввел на предприятии без потери качества выпускаемой продукции); - Оптимизировал закупки снизив стоимость по ряду закупаемых материалов до 50 % (в том числе за счет программы импортозамещения, которую ввел на предприятии); - Увеличил капитализацию компании за три года в 3 раза, в первую очередь за счет сдачи в эксплуатацию собственного завода по производству теплоизоляции трубопроводов; - Увеличил объем производства с 20 т. до 100 т. продукции в сутки; - Расширил поставки в страны СНГ (Грузия, Белоруссия, Казахстан); Под моим руководством было построено и сдано в эксплуатацию: - Орловский Трубоизоляционный Завод площадью 5000 кв. м. и 10.000 кв. м. складских площадей с собственной ж. д. веткой с возможностью загрузки-выгрузки одновременно 5 ж. д. вагонов (24 мес. - 2015 г.); - Филиал Орловского Трубоизоляционного Завода в РК г. Астана площадью 3500 кв. м. и 6.000 кв. м. складских площадей (24 мес. - 2016г.); - Строительство комплекса по хранению запчастей общей площадью 17 000м2. В п. Обухово, Ногинский р-н, Московская область (18 мес-2016г). - Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей закрытого грунта общей площадью 20 Га. в г. Ростов Великий, Ярославской области. Осуществлен сбор ИРД. Проведен тендер на выбор компании для заказа инженерных изысканий. Инженерно-геологические изыскания. Инженерно-экологические изыскания. Инженерно-геодезические изыскания. Сопровождение проекта до получения положительного заключения экспертизы (8 мес. - 2017 г.). Построено и сдано в эксплуатацию с моим участием: - Строительство фабрики по производству обоев общей площадью 8500м2. Заказчик ООО «Деко Груп». В г. Людиново, Калужской области (36 мес. – 2021 г.). Осуществлялось выполнение функции технического заказчика. Проведен тендер на подбор Генерального проектировщика. Сбор ИРД. Проведен тендер на выбор компании для заказа инженерных изысканий. Инженерно-геологические изыскания. Инженерно-экологические изыскания. Инженерно-геодезические изыскания. Сопровождение проекта до получения положительного заключения экспертизы. Получение РНС. Сопровождение выпуска проектной документации стадии «РД». Проведение тендера на подбор подрядчиков на выполнение работ СМР, Инженерии, Технологии. Сопровождение проведение СМР. Организация и проведение совещаний на площадке строительства с надзорными органами. Получение документов на ввод объекта строительства в эксплуатацию. В 2016 году получил патент на изобретение N2699626.
- Сентябрь 2005 – январь 2013
- 7 лет и 5 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "Производственный Комплекс ТИРС", Москва
http://www.pktirs.ru
Завод - производитель комплектующих для нужд ЖКХ.
Обязанности и достижения:
Общее руководство компанией. Принял руководство компанией на гране разорения с численностью до 10 человек. Разработал план развития предприятия на два года с учетом рисков. Выстроил структуру предприятия. Вывел предприятие на прибыль за 2 года. Численность компании за два года увеличилась до 50 человек. В 2008 году компания начала строительство собственного завода в г. Щелково Московской области, на собственные (выделено треть бюджета компании) и заемные средства 30х70 (в период кризиса 2008 года!). В 2010 году численность составила более 100 человек, а в 2011 году переехали в уже собственное производственное здание. В 2011 году в Республике Казахстан учредили компанию - ТОО «Магистраль» и в рамках этой компании при финансировании основной компании ООО «ПК ТИРС» начали строительство такого же завода в г. Астана. В конце 2013 года открыли завод в РК г. Астана. Создал дилерскую сеть по реализации продукции выпускаемой нашим заводом на территории РФ (Санкт–Петербург, Ростов-на-Дону, Самара, Екатеринбург, Новосибирск, а также открыл филиал в Омске), РБ (представительство в Минске) и РК (филиал в Астане). С 2008 г. по 2013 г. завод был официальным поставщиком материалов для строительства олимпийских объектов в г. Сочи.
- Август 2000 – сентябрь 2005
- 5 лет и 2 месяца
Заместитель начальника отдела закупок
ЗАО "Мосфлоулайн", Москва
Завод-производитель трубной изоляции.
Обязанности и достижения:
2000-2002 г. г. на должности инженера Отдела Контроля Качества осуществлял входной контроль продукции. Одновременно вошел в состав рабочей группы по модернизации оборудования на предприятии. С 2002г. по 2003 г. возглавил рабочую группу. Разработал технологию промышленного производства термоусаживаемых полиэтиленовых муфт на основе молекулярной памяти полиэтилена в глицериновой среде. Разработал и внедрил систему очистки металлических труб при дробеструйной обработке, что повлияло на качество готовой продукции и тем самым полностью прекратились нарекания по качеству продукции со стороны Европейских заказчиков. С 2003 по 2005 г., по приказу Генерального Директора переведен в отдел закупок на должность заместителя начальника отдела закупок. В связи с большим объемом закупок (50-100 миллионов рублей в день) перевел закупки от дилеров и перекупщиков на производителей. Заключил с производителями дилерские договора с отсрочкой оплаты на месяц. Это позволило снизить цены на закупаемые товары на некоторых позициях до 60 %, а отсрочка платежей на месяц позволила высвободить значительные финансовые ресурсы для развития компании.