Обязанности и достижения:
Начальник отдела запасных частей и прочих материалов закупок и снабжения в подчинении 5 сотрудников.
Взаимодействие с тендерным отделом, анализ рынка, расценка, подготовка коммерческих предложений, проработка конкурсных процедур (работа с техническим заданием, документацией).
Работа с поставщиками, заключение договоров, планирование отгрузки, бюджет, согласование сроков производства и поставки, проработка продукции на предмет замены, работа с претензиями, недостачей, пересортом, нарушением сроков поставки.
Работа с заказчиками заключение договоров и разнарядок, ведение отгрузок (централизованные и региональные поставки), планирование, работа с входящей документацией, письма согласование (замены, сроки поставки, транспортные расходы, недостачи, брак, пересорт), работа и взаимодействие с конечными грузополучателями, деловая переписка, промежуточные отчет по отгруженной продукции.
Работа в Excel с таблицами, отчетами (сводные таблицы) ВПР, анализ, документация в Контор Диадок.
Формирование и ведение отчета по поставке + еженедельная оперативная отгрузка.
Выставление счетов на поставщика, контроль по выполнению заказа (оплаты, отгрузки, закрытие договоров), заключение спецификаций, ведение отгрузки до конечного грузополучателя до полного закрытие и оплаты за поставку, анализ рынка конкурентов, формирование коммерческих предложений
Работа с номенклатурой (устройства локомотивной безопасности (УЛБ), сигнализация централизация блокировка (СЦБ), средства индивидуальной защиты (крема), инструмент (слесарный, длительный, кисте-щеточный), средства пожарной безопасности, средства индивидуальной защиты (СИЗ).
Логистика: согласование транспортных расходов с заказчиком, анализ и заключение договоров с транспортными компаниями, заказ транспорта от терминала транспортной компании до дверей грузополучателя, сопроводительная документация до закрытия сделки, оплата транспортных счетов, поиск наиболее выгодной транспортной компании на рынке, работа с претензиями по недостаче.
Начинал с менеджера, дорос до начальника отдела, поставил отдел на поток и перешел начальником в другой отдел для выполнения и поставки на поток нового направления, несколько раз рассматривали повышение, но инициативы не проявлял перерос.