Обязанности и достижения:
Должностные обязанности:
• Обеспечение необходимого количества продукции, изготовленной сторонними организациями, оборудования, материалов и комплектующих на складе, соответствующих установленным требованиям в определенный срок, для ритмичной загрузки производства;
• Взаимодействие со смежными подразделениями (Склад, КБ, ПДО, производство);
• Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, инструментом и пр. Необходимыми, для выполнения производственной программой
• Отслеживание состояния запасов сырья и материалов, организация мер для их минимизации
• В соответствии с системой менеджмента качества ISO 9001-2000, осуществление оценки и выбора поставщиков, организация и контроль процессов закупки и приемки продукции.
• Выполнение работ, связанных с подготовкой претензий к поставщикам
• Разработка стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению
• Контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудникам отдела
• Работа с неликвидами (эффективное применение на собственном производстве, реализация)
• Обеспечение подготовки договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок.
• Сбор и подача отчета в установленные сроки для фин планирования
Достижения:
• Выстроила прямые оптовые поставки материалов с отсрочкой платежа до 30-60 раб. дней, с лимитом до 5 млн. руб, минуя промежуточных поставщиков до 80% всей закупаемой номенклатуры.
• Разработала стандарт ISO 9001-2000, «Управление закупками»,
• Разработала и реализовала положение об альтернативных закупках
• по финансово ёмким группам товаров (металл, элементы ЖО и пр.) были достигнуты существенные снижения цен, (снижение до 40%) за счет импорто- замещения и модернизации технологии изготовления жесткой ошиновки (замена алюминиевого сплава; экструзия; литье;
• Поставка материалов, комплектующих и сырья по техническим условиям TOTAL, работа с vender листами;
• Принимала активное участие в различных проектах, таких как «Снижение себестоимости» и экономия от реализации данного проекта составила прядка 3 млн. рублей. за 2013г, только за счет снижения закупочных цен на (изоляторы, литье и металлопрокат).
• Обучение по проекту «Бережливое производство» - системы «Точно вовремя», в следствии чего, были внедрены и реализованы мероприятия по снижению складских остатков по черному и цветному металлопрокату и в 2 раза и сокращен сортамент металлопроката.
Неоднократно по результатам кубирования за квартал, присваивалось звание: «Лучший отдела предприятия», «Лучший сотрудник ГК"
В подчинении: 6 человек.