Обязанности и достижения:
Руководство фабрикой деревообработки (230 человек, 3 промплощадки)
Выстроена оргструктура, поставлена система управления фабрикой
Поставлена система планирования заказов и резко сокращено незавершенное производство
Введен первичный учет движения ТМЦ, поставлен раздельный экономический учет основного, вспомогательного производства и разовых (непрофильных) работ
Проведен внутренний аудит всего технологического оборудования и оснастки
введен анализ всех отклонений по текущей работе: технологические, оборудование, персонал, работа смежных подразделений и т.д.
Создан фабьричный технологический и административный архив
Введено текущее планирование и бюджетирование на уровне фабрики
За время моей работы объем производства вырос на 40%, ассортимент выпускаемой продукции на 35% при тех же производственных мощностях и количестве персонала
Лично предложены для внедрения 27 рацпредложений по организации работы, управлению персоналом, экономическому планированию и т.д.