Обязанности и достижения:
Успешное руководство деятельностью мясокомбината (540 человек) в течение 4 последних лет, подчинение акционерам компании, совету директоров.
Стратегическое планирование, расстановка кадров, распределение полномочий и установка границ ответственности для служащих, разработка вариантов мотивации, стимулирования персонала, поиски путей финансирования текущей деятельности и планируемых инвестиционных вложений, активная работа с банками, крупными контрагентами (покупателями и поставщиками), государственными контролирующими органами (ГНИ, СЭС, ЦСМ, Госторгинспекцией, органами МВД) и органами власти, разработка и участие в утверждении годового бизнес-плана и бюджета компании, разработка инвестиционных планов и их защита на совете директоров, координация деятельности подразделений комбината (бойня, жировой цех, кишечный цех, шкуропосолочный цех, колбасный цех, цех полуфабрикатов, цех технических фабрикатов, холодильники, ветслужба, компрессорный цех, котельная, гараж, механическая служба, стройцех, очистные сооружения, охрана, магазин, столовая), анализ себестоимости и поиск путей ее снижения, анализ конкурентной ситуации на рынках снабжения и сбыта, контроль цен, совершенствование систем снабжения и сбыта, ежемесячный отчет о текущей деятельности перед председателем совета директоров общества, корректировка работы общества в меняющейся конкурентной среде.
За время работы генеральным директором создал активно работающую систему заготовок скота по Алтайскому краю и за его пределами, разработал и реализовал систему мотивации персонала и противодействий расхитительству и прочим неправоправным действиям, реализовал инвестиционную программу в части модернизации оборудования колбасного, жирового и кишечного цехов, реконструкции цеха технических фабрикатов (мясокостная мука), строительства фирменного магазина, реконструкции субпродуктового холодильника, существенного расширения автопарка, строительства цеха полуфабрикатов, установил контакты и заключил договора с новыми крупными поставщиками сырья и покупателями готовой продукции, на 100% загрузил мощности жирового цеха, ЦТФ, цеха полуфабрикатов, холодильников, на 80% - бойни и колбасного цеха, реализовал программу по экономии электроэнергии путем перехода предприятия на работу по зонным ттарифам. Обеспечивал высокое качество готовой продукции мясокомбината, что привело предприятие к выходу на одну из лидирующих позиций среди мясопереработчиков края. Привел в соответствие с требованиями законодательства и внутренними нормами документооборот на предприятии, выстроил систему учета сырья и готовой продукции на всех производственных этапах, выстроил экономическую модель работы предприятия на основе электронных таблиц Microsoft Excel. Установил партнерские отношения с большим числом контрагентов в Алтайском крае, Республике Алтай, Новосибирской области, а также рядом организаций Омской, Кемеровской, Томской, Тюменской, Иркутской областей, Красноярского и Приморского краев, что существенно помогает решать проблемы снабжения и сбыта готовой продукции в настоящее время. Обеспечивал реализацию мяса говядины в систему Госрезерва РФ на протяжении двух последних лет. Наладил стабильную работу с рядом банков Алтайского края (Сбербанк, Зернобанк, Агропромкредит), что позволяет оперативно и дешево получать кратко- и долгосрочные кредиты на выгодных условиях, а также получать ряд других банковских услуг. Спланировал и реализовал программу финансового оздоровления предприятия, что позволяет в настоящее время получать стабильную прибыль и инвестировать ее в дальнейшее развитие.