Обязанности и достижения:
Управление бизнесом в двух филиалах (Томский, Барнаульский). В подчинении 200 человек.
- Управление ростом прибыли - обеспечение роста EBIT за счет увеличения выручки, оптимизации скидок и сокращения затрат. За год увеличил объем продаж на 12%; увеличил EBIT на 8%; сократил OPEX на 15%.
- Оптимизация бизнес процессов. Обеспечил рост объема продаж на 12% (по году) без увеличения штата. Увеличил утилизацию грузовиков в Новокузнецке на 20% за счет перераспределения парка грузовиков.
- Формирование штата и бюджета филиалов,
- Расчет и внедрение решений по обслуживанию территорий (ресурсами компании либо через партнеров). За год пересмотрел стратегии работы на двух территориях, что дало увеличение объема продаж на 55% (на конкретных территориях).
- Взаимодействие с администрациями городов и контролирующими структурами,
- Непосредственное взаимодействие с ключевыми и стратегическими клиентами региона,
- Работа с дистрибьюторами (расчет эффективности работы, расчет скидок и т.п.). Сформирован и реализован план по оптимизации затрат на логистику у двух дистрибьюторов, что дало экономию предоставляемой скидки 2% от оборота.