Обязанности и достижения:
Специализация в управлении проектами в сегментах B2C и B2B — предоставление и внедрение платежных решений любой сложности.
Стартап был успешно масштабирован до уровня компании.
Достижения:
— Успешно запустил e-commerce платформу для крупного ритейлера; 150к+ пользователей/месяц, нагрузка на систему 10к tps.
— Увеличил конверсию сайта на 10% за счет улучшения юзабилити, где рост конверсии увеличился на 15-18%, ежедневная конверсия достигла 80-85%.
— Анализировал поведение пользователей и предложил улучшения, которые увеличили средний чек на 10%.
— Обеспечил увеличение пользовательской базы клиента в 2 раза.
— Оптимизировал финансовые операции и снизил операционные риски.
— Провел анализ конкурентов и предложил улучшения, которые увеличили прибыль на 9%.
— Внедрил еженедельные релизы и CI/CD для прозрачных процессов разработки; метрики продуктивности ведения команды – Cycle time, Team velocity, Burndown chart, WIP.
— Ускорил запуск проектов и исключил потерю задач; благодаря ведению клиентов в CRM-системе и регулярному review статуса: срок 2–3 раза в неделю.
Ключевые обязанности:
— Регулярно взаимодействовал с CEO по вопросам приоритетов и стратегии развития проектов.
— Регулярно взаимодействовал и эффективно выстраивал коммуникации с клиентом/заказчиком; cобирал, анализировал и готовил все требования, формируя итоговые данные в устав проекта.
— Руководил кросс-функциональной командой разработчиков Back-end/Front-end, Designers, DevOps, QA Engineers; в среднем команда 10+ человек.
— Управлял полным жизненным циклом разработки IT проектов: от стадии инициализации до вывода продукта на рынок и последующей поддержки.
— Организовывал и проводил фасилитацию ключевых SCRUM-встреч: Daily Stand Up, Sprint Planning, Demo-day, Retrospective.
— Управлял проектным backlog: сбор и консолидация требований, декомпозиция и приоритизация задач (MoSCoW).
— Внедрял и применял гибкие методологии управления проектами (Agile/SCRUM/Kanban): оптимизировал процессы, улучшил коммуникацию между командами и повысил эффективность выполнения проектных задач.
— В связке с финансовым отделом управлял бюджетом проекта, осуществлял финансовое прогнозирование и контролировал процессы выставления счетов клиентам.
— Регулярно предоставлял отчеты о ходе работ руководству и заинтересованным лицам.