Обязанности и достижения:
– Через 4 месяца с начала работы повышен до старшего консультанта, разрабатывал решения для повышения эффективности бизнеса: проводил встречи с заказчиком, анализировал их деятельности, разрабатывал решения, презентовал результат, сопровождал внедрения изменений.
– Основной проект – внедрение концепции “Управление по целям” в Департаменте строительства г. Москвы. В основе – PMBoK, Gov. & Constr. Extention, OPM3.
Более 700 сотрудников, руководил командой из 4 консультантов: создали Проектный офис, разработали систему KPI для всех сотрудников, наладили проектную работу по направлениям, сопроводили внедрение автоматизированной системы для контроля отклонений по срокам, бюджету и прогнозированию рисков.
Второстепенные проекты:
– Стратегии развития и коммерциализации: аэродром с авиадеревней, жилой поселок, территория в центре города, новые продукты разработчика ГИС;
– Сопровождение сделки венчурного фонда и ВУЗа по созданию фармацевтического технопарка;
– В рамках консалтингового проекта для гос. учреждения разработана EPM-система – проработал методологию, ТТ, ТЗ, прототип, управлял командой из 4 человек, вел Scrum.