Производственный директор

Был на этой неделе

300 000 ₽

39 лет (родился 22 января 1986), не состоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление производством
Выстраивание бизнес-процессов
Мотивация и развитие команды
Антикризисное управление
1С: Предприятие 8
Excel
Excel, Word, PowerPoint, Outlook
Google Docs
система качества
Планирование закупок
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет

- Январь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 11 месяцев
Производственный директор / Операционный директор / Технический директор
Клчевые навыки, Москва
Обязанности и достижения:
Производственный директор / Технический директор/Операционный директор Январь 2016 — сейчас (9 лет и 11 месяцев) Трансформация бизнеса и производства: Комплексное управление изменениями, разработка и внедрение новых бизнес-моделей, оптимизация производственных процессов. Операционное управление: Эффективное руководство производственными операциями, планирование и координация деятельности. Управление персоналом: Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала, создание эффективных команд. Экономический анализ и планирование: Разработка экономических моделей, расчет себестоимости, бюджетирование и контроль затрат. Управление качеством: Внедрение систем качества, разработка нормативов и стандартов. Развитие производства: Модернизация производственных процессов, расширение производства, внедрение автоматизации и цифровых технологий. Управление проектами: Планирование, организация и контроль реализации проектов, в том числе переезды производства. Управление закупками: Организация централизованных закупок, оптимизация сырьевой базы. Проектная работа 1 год и 6 месяцев Директор по трансформации производственных и бизнес процессов Апрель 2024 — Сентябрь 2025 (1 год и 6 месяцев) Компания "Альтатир" (сортировка и упаковка овощей): Разработка бизнес-модели, планирование производства, внедрение системы качества, повышение мотивации персонала. Компания "Интерьер Стиль" (производство жалюзи): Операционное управление, разработка нормативов, переход на сдельную оплату труда, обучение персонала. Подарки оптом 2 года и 5 месяцев Производственный директор / Технический директор Декабрь 2021 — Апрель 2024 (2 года и 5 месяцев) Управление производством Развитие производства и производственных процессов Итоги работы: Увеличение производства в 8 раз за 2 года. Снижение затрат на закупки на 30%. Снижение себестоимости на 40%. Запуск новых продуктов. Автоматизация производства. ООО "ПАРЕМО" 1 год Производственный директор / Технический директор Декабрь 2020 — Ноябрь 2021 (1 год) Комплексное развитие производства, организация переезда, внедрение автоматизации, разработка финансовой модели производства ООО "Правильная косметика" 2 месяца Руководитель проектов Ноябрь 2020 — Декабрь 2020 (2 месяца) Разработка проекта по переезду производства Успешный переезд косметического производства за 5 дней без остановки отгрузок. Московская мануфактура печати и пошива 2 года и 1 месяц Производственный директор / Технический директор Октябрь 2018 — Октябрь 2020 (2 года и 1 месяц) Реорганизация производства, увеличение производительности в 10 раз, внедрение стандартов качества, снижение ФОТ. ООО «Производственное объединение художественных изделий» 10 месяцев Производственный директор / Технический директор Декабрь 2017 — Сентябрь 2018 (10 месяцев) Вывод производства на безубыточность, увеличение производительности, пересмотр сырьевой базы. ТДВ-сервис, ООО 10 месяцев Производственный директор / Технический директор Январь 2017 — Октябрь 2017 (10 месяцев) Руководство двумя деревообрабатывающими фабриками, внедрение систем бережливого производства. НПИГ Изовек Производственный директор / Технический директор Февраль 2016 — Ноябрь 2016 (10 месяцев) - Комплексное развитие производства - Запуск производства - Организация работы подчиненных сотрудников на производстве - Управление операционными процессами на производстве - Подбор персонала АО Тетра Пак 4 года и 9 месяцев Сменный начальник производства Май 2011 — Январь 2016 (4 года и 9 месяцев) Управление полным циклом производства упаковочных материалов. Декор, ООО 1 год и 2 месяца Начальник цеха Март 2010 — Апрель 2011 (1 год и 2 месяца) Запуск производства наполнителя для автомобильных сидений с 0. Mars 4 года и 8 месяцев Ведущий специалист Июнь 2005 — Январь 2010 (4 года и 8 месяцев) Управление производственным участком по производству мясных полуфабрикатов.
- Апрель 2024 – сентябрь 2025
- 1 год и 6 месяцев
Директор по трансформации производственных и бизнес процессов
Проектная работа, Кашира
Производство
Обязанности и достижения:
Руководство производством и трансформацией бизнес процессов на двух проектах. 1. Компания Альтатир - сортировка и упаковка овощей - операционное управление производством - разработка бизнес модели - планирование производства и производственных процессов - разработка штатного расписания - подбор персонала - внедрение системы качества - разработка мотивации сотрудников и переход на окладо-премиальную схему работ - обучение и развитие персонала 2. Компания Интерьер Стиль - производство жалюзи - операционное управление производством - разработка бизнес модели - планирование производства и производственных процессов - разработка штатного расписания - подбор персонала - внедрение системы качества - разработка нормативов - разработка мотивации сотрудников и переход на сдельную форму оплаты труда - обучение и развитие персонала
- Декабрь 2021 – апрель 2024
- 2 года и 5 месяцев
Директор производства
Подарки оптом, Москва
Производство подарочных наборов
Обязанности и достижения:
Управление производством Разработка и реализация системы управления производством Планирование производства Разработка и реализация проектов по увеличению финансовой эффективности производства Управление закупками Управление HR отдела Развитие команды Обязанности: - Разработка экономической модели производства - Расчет себестоимости - Разработка бизнесмодели производства - Разработка структуры предприятия - Нормировка производства - Реализация проекта "Переезд производства" - подбор помещения - разработка проекта - подготовка помещения - проект электрики - проект расстановки оборудования - организация переезда производства - расчет производственной логистики - запуск производства на новой площадке - Расширения производства - Организация центролизованных закупок - Модернизация производственных процессов - Модернизация бизнеспроцессов - Автоматизация производственных и бизнеспроцессов - Разработка СМК - Подбор персонала - Обучение и развитие штата - Организация технического отдела - Разработка новых продуктов - Оптимизация текущих изделий - Выстраивание поточного производства - Увеличение производительности труда - Разработка мотивации сотрудникам - Разработка графика ППР - Модернизация производства - Закупка оборудования Итоги работы: - Цифровизация производства - Разработана бизнес модель производства - Структура компании - Переезд производства на новую площадку - Запуск производства на новой площадке - Перевод производства на сдельную форму оплаты труда - Увеличение производства в 8 раз за 2 года (было 1500 наборов в сутки, стало 12000 наборов в сутки) - Снижение затрат на закупки на 30% - Снижение себестоимости производства на 40% - Развитие ассортимента - Запуск новых продуктов и вывод на промышленные объемы (фасовка чая вывод до 2500 наборов чая в сутки) - Стратегия подбора сотрудникам - Стратегия адаптация сотрудников - Разработана матрица знаний на сотрудников - Автоматизация производства
- Декабрь 2020 – сентябрь 2021
- 10 месяцев
Руководитель проекта / Директор производства
ООО "Кайдзен", Дмитров
http://www.paremo.ru
Обязанности и достижения:
Руководитель проекта/Директор производства Руководство проектом по развитию производства Обязанности: - Разработка экономической модели производства - Расчет себестоимости - Разработка бизнесмодели производства - Разработка структуры предприятия - Ннормировка производства - Реализация проекта "Переезд производства" - подбор помещения - разработка проекта - подготовка помещения - проект электрики - проект расстановки оборудования - организация переезда производства - расчет производственной логистики - запуск производства на новой площадке - Расширения производства - Организация центролизованных закупок - Модернизация производственных процессов - Модернизация бизнеспроцессов - Автоматизация производственных и бизнеспроцессов - Разработка СМК - Подбор персонала - Обучение и развитие штата - Организация технического отдела - Разработка новых продуктов - Оптимизация текущих изделий - Выстраивание поточного производства - Увеличение производительности труда - Разработка мотивации сотрудникам - Разработка графика ППР - Модернизация производства - Закупка оборудования Итоги работы: - Цифровизация производства - Разработана бизнес модель производства - Структура компании - Переезд производства на новую площадку - Запуск производства на новой площадке - Увеличение производства в два раза (было 100 домов в неделю, стало 200 домов в неделю) - Снижение затрат на закупки на 30% - Увеличение производительности покраски на 50% - Снижение себестоимости производства на 20% - Стратегия подбора сотрудникам - Стратегия адаптация сотрудников - Разработана матрица знаний на сотрудников - Автоматизация производства
- Ноябрь 2020 – декабрь 2020
- 2 месяца
Руководитель проекта
Правильные решения, Одинцово
Обязанности и достижения:
Руководитель проекта Проект "Переезд косметического производства". Обязанности: - Расчёт стоимости проекта - Планирование проектных работ - Проведение подготовительных работ на площадке - Подбор компании перевозчика и автотранспорта - Планирование производства - Руководство сотрудниками и подрядной организацией - Отключение и транспортировка оборудования - План производства и расстановки оборудования - Запуск производства - Руководство пусконаладочными работами - Проект "Запуск нового оборудования" - транспортировка - установка и подключение нового оборудования - запуск оборудования - Разработка производственной логистики Результат работы: - Производство полностью перевезено на новый объект без остановок и с постоянными отгрузками за 5 дней - Стоимость перевозки составила 170 000 руб. - Оборудование установлено и запущено, простой оборудования составил 12 часов (с момента отключения до момента запуска) - Установлено и подключено негабаритное ёмкостное оборудование в новый цех - Разработана и внедрена система очистки оборудования и помещения - Сделана разводка водоснабжения и электрики, для подключения и запуска дополнительного оборудования - Оптимизация производственной логистики
- Октябрь 2018 – ноябрь 2020
- 2 года и 2 месяца
Директор производства
Московская мануфактура печати и пошива, Ногинск
http://www.printbar.ru
Производство текстильной и сувенирной продукции
Обязанности и достижения:
Директор производства - Анализ - производства - производственных процессов - бизнес процессов - Руководство производством (сублимационная и реактивная печать, пошив, сувенирная продукция) - Управление, координация и оптимизация основных производственных процессов - Создание системы качества - Внедрение систем бережливого производства (FIFO, 5S, Kanban, ....) - Развитие номенклатуры производства (запуск новых продуктов в производство) - Стратегическое и оперативное планирование, - Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции - Управление персоналом - Развитие команды - Планирование бюджета производства - Разработка бизнес модели производства - Финансовая эффективность производства - Финансовая эффективность изделий - Cнижение издержек производства - Повышению производительности труда - Контроль соблюдения требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда - Модернизация производства - Поиск подрядчиков для увеличения производительности в пики загрузок производства - Стратегическое планирование - Антикризисное управление (управление и развитие производства в рамках пандемии) - Автоматизация производства (маршрутные листы, адресное хранение, отчетность) - Цифровизация производства (1С) - Отчетность - Снижение расходов на ФОТ - Нормировка производства - Увеличение производительности - Разработка структурированных закупок - Развитие поставщиков и подрядчиков - Структура производства и отделов - Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции Результаты работы в компании: Первые два месяца: - Анализ производственной деятельности компании - Выявление финансово неэффективных продуктов и бизнес процессов - реорганизация производства - увеличение собственного производства на 30% - увеличение производительности ручного труда на 20% - модернизация производства - налаживание производства новых направлений - подбор и развитие подрядчиков для пошива изделий в пики загрузки (до 1000 шт. уникальных изделий в сутки) - снижение сроков производства до 36 часов. - создание и модернизаци бизнес процессов "взаимодействия отделов", "движение материалов и заказов", "отчетность отделов" Третий месяц: - увеличение производительности до 2500 шт. уникальных изделий в сутки - 93% всех заказов производится менее 36 часов - внедрение стандартов качества на участках - разработка и внедрение адресного хранения на участке комплектовке - внедрение пооперационного пошива - реализация проекта "срочные заказы и экспресс доставка" - производство заказов за 12 часов - разработка и запуск маршрутных электронных листов на производстве в 1С 5 месяц - реализация проекта Реактивная печать - снижение брака на 6% - запуск раскроя настилом + запуск производства однотонных футболок - запуск производства футболок с пигметной печатью - снижение затрат на производство одного изделия на 20% - разработка и реализация системы сквозной фиксации дефектов на участках На 6 месяц - снижение общего ФОТ на 7% - разработка и реализация проекта "Вывод производства Хлопок на самоокупаемости" На 9 месяц - запуск автораскройщика, увеличение производительности и выход на показатели завода изготовителя - реализация проекта по расширению производства - поиск и подключение подрядчиков по печати и переносу - увеличение производительности на 1000 изделий в сутки по печати - Снижение постоянный ФОТ в не сезон на 15% - Разработка мероприятий по гибкости производства, увеличение и снижение производительности за сутки 12 месяцев - оцифровка всех расходов и затрат производства - оцифровка всех показателей производства - реализация плана по сокращению расходов Март 2020 - план по работе производства во время пандемии - контр меры по сокращению производства
- Ноябрь 2017 – сентябрь 2018
- 11 месяцев
Директор производства
ООО «Производственное объединение художественных изделий», Химки
http://dubravia.ru
Производство
Обязанности и достижения:
Руководство производством изделий из древесины - Управление, координация и оптимизация основных производственных процессов - Создание системы качества - Внедрение систем бережливого производства (5S, Kanban, ....) - Развитие номенклатуры производства (запуск новых продуктов в производство) - Стратегическое и оперативное планирование, - Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции - Управление персоналом, развитие команды - Планирование и контроль бюджета производства, финансовой эффективности производства и изделий - Работа по снижению издержек производства, повышению производительности труда - Контроль за соблюдением требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда - Модернизация производства - Поиск поставщиков, заключение договоров на поставку сырья и оборудования. Пересмотр сырьевой базы. Результаты работы в компании: - Анализ производственной деятельности компании - Выявление финансово неэффективных продуктов и бизнес процессов - реорганизация производства - вывод производства на безубыточность (на начало работы - 4 млн.руб, на окончание трудовой деятельности + 100 тыс.руб.) - увеличение производительности ручного труда на 20% - модернизация производства - налаживание производства новых направлений - пересмотр сырьевой базы (переход с необрезной доски на обрезную) - экономия 350 тыс.руб. в месяц - изменение технологии производства
- Декабрь 2016 – сентябрь 2017
- 10 месяцев
Директор по производству
ООО "ТДВ - сервис", Домодедово
Производство мебели и деревянных лестниц
Обязанности и достижения:
- Руководство 2 деревоперерабатывающих фабриками в России (Домодедово Мос. обл., Александров Владим. обл.) - Координация и оптимизация основных производственных процессов - Создание системы качества - Внедрение систем бережливого производства - Развитие номенклатуры производства (запуск новых продуктов в производство) - Стратегическое и оперативное планирование, - Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции - Управление персоналом, развитие команды - Планирование и контроль бюджета производства, финансовой эффективности производств - Работа по снижению издержек производства, повышению производительности труда - Контроль за соблюдением требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда
- Февраль 2016 – декабрь 2016
- 11 месяцев
Заместитель генерального / начальник производства
ООО "Научно-Производственная Инвестиционная Группа "ИЗОВЕК", Истра
Обязанности и достижения:
Производство нетканого материала (спанбонд), геотекстиля, строительных пленок, предоставление услуг по ламинации материалов, производство упаковочного материала, резки материалов и производство картонных втулок. Разработка концепции работы и развития / расширения производства, выпуск новых материалов, согласование и утверждение с владельцем компании. Составление плана реализации, бюджета, сроки. Внедрение системы системы качества, планирования и отслеживания работы производства. Создание с нуля технического отдела, службы качества, складской службы, отдел охраны труда (подбор, адаптация и организация рабочих ресурсов). Руководство производственным отделом (технический отдел, служба качества, операторский состав) Внедрение мотивационной системы оплаты труда. Организация и ведение работ с подрядными организациями. Организация и контроль работы технических служб. Отлаживание взаимодействие между отделами и службами. Планирование производства и отслеживание выполнения производственного плана. Составления бюджета производства (зарплаты и расходы на производства). Регламентирование работ склада. Проработка технологии производства, оптимизация и описание технологических процессов. Снижение себестоимости производства. Устранение издержек и узких мест на производстве. Работа с поставщиками - отслеживание, заказ материалов и сырья, внедрение системы заказа материалов и сырья, оптимизация складского запаса материалов и сырья. Работа с заказчиками - прием и рассмотрение рекламаций и претензий, пересмотр минимальных объемов заказа, разработка скидочной системы для заказчиков. Снижение сроков поставки материала до заказчика. Внедрение современных методов и систем управления производства: Качество - система качества, работа с рекломациями и претензиями. Произвоство - MRP (отслеживание остатков сырья), Канбан (производство в срок необходимого кол-во материала), 5S, SMED (работа с переходами). Техническая служба - MRP (отслеживание запасных частей на складе), Система предотвращения поломок, планирование ППР... Разработка и реализация проекта объединения производства (перенос оборудования для оптимального передвижения персонала и сырья), проекта ввода в производство нового оборудования и новых материалов. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, более эффективному использованию производственных мощностей и трудовых ресурсов, модернизации оборудования. Внедрение производственных систем:LOTO, системы "Near-Miss", SMED, Kaizen, PODAR, AM, Horizontal Expansion, 5W1H, Kanban, Poka Yoke. Работа с системой 1С.
- Май 2011 – январь 2016
- 4 года и 9 месяцев
Сменный начальник производства
ЗАО"Тетра Пак", Москва
Обязанности и достижения:
Управление полным циклом производства упаковочных материалов. Организация работы операторов и цеховых служб. Контроль производства. Обеспечение строгого соблюдения технологии производства. Контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка и стандартов компании, стандартов BRC, HACCP. Контроль наличия материалов и сырья, необходимых для бесперебойной работы всех участков. Контроль за расходами. Планирование работы производства и определение приоритетов на основании планов производства, актуальных производственных мощностей. Участие в планировании и корректировке бюджета производственного отдела (неделя, месяц, год). Взаимодействие со смежными структурными подразделениями. Разработка и контроль функционировании системы привлечения персонала, развития и мотивации трудового коллектива, внедрение инструменты и программы мотивации персонала, обеспечение условия для развития и карьерного роста персонала. Формирование состава смены и организация обучения операторов. Проведение инструктажей и аттестаций. Принятие мер по предотвращению травм производственного персонала и несчастных случаев. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, более эффективному использованию производственных мощностей и трудовых ресурсов, модернизации оборудования. Внедрение систем WCM, TPM. Внедрение производственных систем:LOTO, системы "Near-Miss", SMED, Kaizen, PODAR, AM, Horizontal Expansion, 5W1H, Kanban, Poka Yoke. Работа с системой SAP и P2, 1С.
- Июль 2010 – май 2011
- 11 месяцев
Начальник цеха
ЗАО"Декор", Чехов
Обязанности и достижения:
Запуск производства наполнителя для автомобильных сидений с 0. Расширение производства и вывод производства на максимальную производственную мощность. Управление производством по изготовлению наполнителя для автомобильных сидений. Организация работы мастеров и цеховых служб. Формирование бюджета (неделя, месяц, год). Подбор персонала, расчет заработной платы, проведение инструктажей и аттестаций, внедрения программ и инструментов мотивации сотрудников. Контроль производства. Обеспечение строгого соблюдения технологии производства. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, более эффективному использованию производственных мощностей. Внедрение систем 5-S, Kaizen. Контроль соблюдения работниками производства правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, принятие мер по предотвращению травм производственного персонала. Ведение отчетности. Контроль наличия необходимых материалов и сырья, необходимых для бесперебойной работы всех участков. Планирование производственного процесса (сутки, неделя, месяц, год). Взаимодействие со смежными структурными подразделениями.
- Июль 2005 – январь 2010
- 4 года и 7 месяцев
Начальник участка
ООО"Марс", Ступино
Обязанности и достижения:
Управление производственным участком по производству мясных полуфабрикатов. Производство и контроль качества продукта, соблюдая все производственные инструкции и спецификацию, ведя необходимую документацию, отслеживание наличия необходимого сырья, инструментов и запасных частей на складе, придерживаясь системе "кан-бан". Управление работы операторов (проведение инструктажей, подготовка операторов к повышению квалификации) и контроль за безопасностью на участке. Ремонт и обслуживание (плановый, внеплановый), наладка оборудования, написание инструкций (безопасность, эксплуатация), запуск нового оборудования. Дополнительно:введение системы "кайзен"-путь постоянных улучшений,5S-обустройство рабочего места. Подготовка фабрики к проведению аудита. 2-а группа электробезопасности. Аттестован: на работу с сосудами работающими под давлением, бестарного хранения муки, на управление электротележка"Atlet" и электропогрузчика, ГПМ наличие мед. книжки Наличие водительского удостоверения:ВС

Образование

- Неполное высшее образование
- Заочная
- 2015
(МГОУ) Московский государственный открытый университет
Факультет: Электроснабжение
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

- организацией производственных и бизнес процессов. - анализ производственной деятельности - ⁠выявление узких мест и точек роста - ⁠разработка нормативов и регламентов произведения работ - ⁠разработка системы управления - ⁠разработка мотивации для сотрудников - ⁠цифровизация производственных процессов - ⁠построение финансовой модели производства - ⁠разработка штатного расписания - ⁠обучение сотрудников и линейных руководителей - ⁠разработкой и внедрение систем учета - ⁠подбор персонала (предоставляем компанию или менеджеров для подбора) - ⁠разработка инструкций и проведение инструктажей (предоставляем компанию)