Проектный менеджер / Начальник отдела

Был больше месяца назад

По договорённости

40 лет (родился 02 февраля 1985), cостоит в браке, детей нет

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 7 месяцев

- Декабрь 2008 – работает сейчас
- 17 лет
Ведущий специалист - эксперт
Министерство Финансов РФ
Обязанности и достижения:
- подготовка проекта федерального закона о федеральном бюджете на предстоящий финансовый год; - осуществление взаимодействия с федеральными органами исполнительной власти и департаментами Министерства, в доработке программного продукта «Мониторинг, анализ и прогнозирование параметров федерального бюджета», предназначенного для автоматизации процесса сбора, мониторинга и анализа прогноза поступлений доходов в бюджетную систему Российской Федерации; - анализ законодательства, направленного на изменение доходных статей бюджетной системы РФ; - консультирование главных администраторов доходов федерального бюджета по предоставлению заполненных форм прогноза доходов бюджетной системы в Минфин России.
- Август 2007 – октябрь 2008
- 1 год и 3 месяца
Руководитель PMO
ЗАО "Ренова-Медиа" (УК "АКАДО")
Обязанности и достижения:
- Построение проектного офиса (РМО) в Управляющей и дочерних компаниях Холдинга; - Внедрение проектного подхода в Управляющей и дочерних компаниях Холдинга; - Обучение проектному подходу сотрудников Департаментов, задействованных в проектной деятельности; - Регламентация проектной деятельности в Управляющей и дочерних компаниях Холдинга; - Разработка и внедрение информационной системы «Единый Центр проектов»; - сбор данных, мониторинг и аналитика хода проектов Группы; - координация работы администраторов проектного центра внутри Группы компаний. - составление план-графиков проектов; Основные обязанности: 1) Внедрение проектного подхода в Группе Компаний «АКАДО». С целью реализации стратегических задач Группы Компаний была внедрена система оценки ключевых показателей деятельности (KPI). Ежеквартально TOP-менеджмент формировал и распределял KPI между ответственными за их выполнение Департаментами Управляющей и операционными компаниями Холдинга. Данные KPI заносились в MS Project Professional, где разбивались на множество подзадач со сроками исполнения, ответственными и бюджетом; 2) Внедрение и администрирование информационной системы, позволяющей отслеживать ход выполнения проектов Управляющей компании и операционных компаний. Программный продукт создавался совместно со специалистами из компании «Богданов и Партнеры». Программа позволяет оперативно реагировать на возникающие в проектах проблемы, связанные со сроками реализации задач и бюджетом; 3) Составление еженедельных отчетов для Руководства Холдинга по проектам Управляющей компании и операционных компаний. Мониторинг изменения сроков, ресурсов и бюджета по задачам проектов; 4) Участие в процессах инициации проектов управляющей компании. Составление развернутых план-графиков проектов, согласование сроков, ресурсов и бюджета проекта; 5) Координирование работы администраторов проектного центра операционных компаний (5 человек); 6) Участие в подготовке Компании к выходу на IPO. Координирование деятельности операционных компаний по проведению внутреннего аудита по IT направлению. 7) Управление проектом по «Внедрению Автоматизации системы бюджетирования в ГК «АКАДО» (совместно с PWC и ЗАО «ТЕРН»). Автоматизированная система бюджетирования Business Objects была внедрена в Группе компаний «АКАДО» с целью автоматизации процессов финансового планирования и отвечает следующим критериям: версионность, базы данных (БД), процессинг. Причина увольнения: Уволен по собственному желанию (пункт 3 части первой статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации), с 27.10.2008 принят в ОАО «Евразийский» на позицию заместителя начальника Департамента инвестиционных проектов. В связи с кризисом 24.10.2008 распоряжением Генерального Директора ОАО «Евразийский» данная позиция была закрыта.
- Март 2007 – август 2007
- 6 месяцев
Проектный менеджер
ЗАО "РОЭЛ-Групп"
Обязанности и достижения:
- Управление проектами Группы компаний. ЗАО «РОЭЛ-Групп» - компания, специализирующаяся на управлении недооцененными активами. Задачей проектных менеджеров является поиск потенциально интересных активов, формирование стратегии повышения капитализации актива, реализация данной стратегии; - Поиск потенциально интересных активов для инвестирования и раскрутки бизнеса; - Составление развернутого бизнес-плана по проекту; - Анализ рыночных перспектив проекта: отрасль, рынок, конкуренция; - Финансовое моделирование денежного потока проекта; - Расчет первоначального денежного потока (ICF), включающего капитальные затраты проекта и потребность в оборотном капитале; - Дисконтирование денежного потока (DCF) в оценке инвестиций; - Анализ устойчивости и долговой нагрузки компании; - Анализ ликвидности компании; - Анализ деловой активности и рентабельности; - Анализ рыночной активности; - Вынесение проекта на проектный комитет; - Защита проекта; - Запуск проекта (формирования штата, подписание договоров, запуск производства, взаимодействие с государственными органами, мониторинг бюджетов, вывод проекта на проектную мощность, капитализация актива; - Вывод компании на IPO либо реализация актива. Участие в проектах: 1) Проект по созданию "Российской горнодобывающей корпорации". Создание компании холдингового типа, объединяющей разрозненных акторов на рынке нерудных материалов под эгидой единого игрока, перераспределяющего денежные потоки между звеньями единой цепи, разработкой единых логистических цепочек, созданием понятной и прозрачной для инвесторов системы сбыта продукции, закупки оборудования, с последующей оптимизацией затрат и выходом на новые рынки. В ходе проекта было рассмотрено множество потенциально интересных активов с высоким потенциалом роста. Достигнуты договоренности с ведущими игроками отрасли по кооперации перевозок и сбыта готовой продукции. 2) Различные проекты по скупке региональных недооцененных активов (г. Тула, Владимирская область, Московская область, г. Краснодар). Проекты, направленные на получение контроля над промышленным предприятием, последующая реструктуризация задолженности, оптимизация промышленных площадей, с последующим инвестированием средств в модернизацию производственной, научно-технической базы предприятия, создания бренда и стратегии позиционирования на рынке. 3) Участие в проектных сессиях, инициированных С. Б. Чернышевым, Ю. А. Милюковым и В. В. Дорохиным. Проектные сессии – выездные мероприятия, целью которых является отфильтровка потенциально интересных проектов, обсуждение и формирование стратегии реализации, привлечение потенциальных инвесторов в проект, утверждение проектного менеджера. 4) По совместительству выполнял функции помощника Директора Дирекции "РОЭЛ - Проекты и Финансы". - Проведение встреч и переговоров; - Мониторинг поступающих в Группу проектов на предмет логичности, рентабельности на вложенный капитал, рисков, перспектив развития; - Проведение проектных комитетов внутри "РОЭЛ-ПиФ". Причина увольнения: Уволен по собственному желанию (пункт 3 части первой статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации), с 14.08.2007 переход в ЗАО «Ренова Медиа».
- Апрель 2006 – март 2007
- 1 год
Проектный менеджер
ООО "Национальная Управляющая Корпорация"
Обязанности и достижения:
- Управление проектами под эгидой «Национальной Управляющей Корпорации» - Анализ и проработка потенциально интересных проектов; - Организация и проведение встреч с владельцами бизнесов, формирование точек кооперации с последующей реализацией проекта; - Написание проектной документации (бизнес-планы, включающие описание проекта, бюджет, этапы реализации, риски, рыночную коньюктуру, план-график); Участие в проектах: 1) Создание "Российского приборостроительного холдинга" - покупка производственных мощностей и бренда "МАНОМЕТР" (г. Москва, в районе м. Курская). ЗАО "Манометр", ООО "Манометр" принадлежало группе Аллтек. Идея проекта заключалась в создании компании, объединяющей производственные мощности, компетенцию и каналы сбыта разрозненных Российских производителей с целью замещения западной продукции (Simens) с российского рынка высокоточных приборов. На стадии start-up удалось договориться с владельцем ЭПО «Сигнал», Министром промышленности Саратовской области Никоновым А. В. о кооперации российских производителей высокоточных приборов, с последующим созданием готовых систем. Данной стратегии придерживается компании Simens, производящая не составные части приборов, как это делают российские компании, а готовые системы. Первым активом для объединения приборостроительной отрасли был выбран ЗАО «МАНОМЕТР», принадлежащей группе компаний Аллтек. В ходе длительных переговоров было достигнуто согласие о продаже актива и перебазировании производственных мощностей, кадров, лицензий и торгового дома на площадки Московской области под эгидой ЭПО «Сигнал». В ходе реализации проекта проводилась работа по подписанию контрактов по ОПК, созданию единого торгового дома, подписанию контракта на поставку оборудования для атомной станции в Индию, координация всех подразделений компании, контроль за выполнением финансовых и производственных планов. Причина увольнения: Уволен по соглашению сторон. Перевод проектных менеджеров в ЗАО «РОЭЛ-Групп» (переход в другое юридическое лицо в рамках одной Корпорации).

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2006
Московский государственный университет им М.В. Ломоносова
Факультет: Государственного управления
Специальность: Антикризисное управление

Обо мне

Дополнительные сведения:

Увлечения: деловая литература, фондовые рынки, валютные рынки, управление собственностью, решение нестандартных задач, поиск нестандартных решений, экстремальные виды спорта, путешествия, недвижимость за рубежом. - Построение проектного офиса (РМО) в Управляющей и дочерних компаниях Холдинга; - Внедрение проектного подхода в Управляющей и дочерних компаниях Холдинга; - Обучение проектному подходу сотрудников Департаментов, задействованных в проектной деятельности; - Регламентация проектной деятельности в Управляющей и дочерних компаниях Холдинга; - Разработка и внедрение информационной системы «Единый Центр проектов»; - сбор данных, мониторинг и аналитика хода проектов Группы; - координация работы администраторов проектного центра внутри Группы компаний. - составление план-графиков проектов; - Управление проектами. Задачей проектных менеджеров является поиск потенциально интересных активов, формирование стратегии повышения капитализации актива, реализация данной стратегии; - Поиск потенциально интересных активов для инвестирования и раскрутки бизнеса; - Составление развернутого бизнес-плана по проекту; - Анализ рыночных перспектив проекта: отрасль, рынок, конкуренция; - Финансовое моделирование денежного потока проекта; - Расчет первоначального денежного потока (ICF), включающего капитальные затраты проекта и потребность в оборотном капитале; - Дисконтирование денежного потока (DCF) в оценке инвестиций; - Анализ устойчивости и долговой нагрузки компании; - Анализ ликвидности компании; - Анализ деловой активности и рентабельности; - Анализ рыночной активности; - Вынесение проекта на проектный комитет; - Защита проекта; - Запуск проекта (формирования штата, подписание договоров, запуск производства, взаимодействие с государственными органами, мониторинг бюджетов, вывод проекта на проектную мощность, капитализация актива; - Вывод компании на IPO либо реализация актива. Компьютерные навыки: MS Project Professional 2007, MS Office, MS Word, Internet Explorer...