Обязанности и достижения:
Проектный менеджер / заместитель руководителя
Логистическая компания "РТС"
Обязанности:
Добрый день. Тезисно моими навыками и обязанностями за период с 2015 по 2018 год являлись ключевые задачи: 1. Личные активные продажи и укрепление взаимоотношений с действующими клиентами, увеличение доли присутствия компании на рынке. 2. Управление работой отдела менеджеров (набор сотрудников, контроль, разработка стратегии работы отделов, внедрение CRM KPI), Управление работой грузового автопарка компании и наемного транспорта. 3. Личная ответственность за прибыль и эффективность работы отдела, включая работу с дебиторкой, прогнозирование и составление бизнес плана.
4. Увеличение доли присутствия на рынке и введение новых услуг компании, включая itсервис.
Подробнее список обязанностей выглядит так: • Организация работы коллектива отдела и дополнительного офиса • Расширение клиентской базы, холодные продажи, заключение договоров. • Контроль организации деятельности субподрядчиков (перевозчиков, складов, собственного парка) • Взаимодействие с государственными органами и их руководителями. • Выполнение поручений руководителя • Помощь руководителю в организации рабочего процесса • Организация и проведение совещаний, переговоров, встреч • Ведение документооборота • Контроль транспортировки грузов с распределительных центров в региональные филиалы компании. • Организация работы транспортных отделов филиалов по доставке грузов клиентам • Контроль показателя рентабельности перевозок. • Проведение мероприятий, направленных на снижение стоимости доставок. • Проведение конкурсов по выбору поставщика услуг. • Работа с транспортными компаниями по возникающим проблемам, в том числе претензионная деятельность. • Формирование отчетности по операционным и финансовым показателям деятельности транспортной логистики Компании. • Организация эффективной деятельности сотрудников •:
Планировать и организовывать автомобильные перевозки по России и Европе. Координировать работу направления автомобильных грузоперевозок и его взаимодействие с подразделениями морских и авиа перевозок, таможенных услуг, складских услуг.
Разрабатывать годовой бюджет и осуществлять ежемесячный контроль по его выполнению. Разрабатывать мероприятия по его выполнению.
Развивать партнерские отношения с транспортными и логистическими компаниями.
Прорабатывать оптимальные схемы доставки грузов, в том числе сборных и проектных.
Взаимодействие и организация работы со складами.
Взаимодействие работы с брокерами
Взаимодействие и организация доставки портом, жд из Китая от завода до получателя, включая таможенные оформления, растомаживание.
Оптимизировать бизнес-процессы в отделе, совершенствование систем ERP, CRM совместно c отделом IT.
Формировать эффективную команду, мотивировать (в т. ч. KPI) и развивать сотрудников отдела.
Взаимодействоать с партнерами и подрядчиками компании в странах ЕС и РФ. Сопровождение маркетингового развития компании и сайта: размещение статей и инфо поводов на сайтах компании. • Проведение маркетинговых исследований. • Организация, участие компании в выставках, event мероприятий.
Достижения:
Увеличение прибыльности компании на 40% за два месяца, ежемесячно последующее увеличение прибыли +20%. Оптимизации работы. Снижение затрат на доставку грузов Главным достижением было и является умение не только стимулировать к заключению договоров самого клиента, но и подход к их предварительному отбору исходя из потенциала платежеспособности компании клиента, приверженности к судебным прениям, качеству исполнения своих обязательств.
За время работы были заключены более 50 договоров, более всего мне приятно, что в моей базе личных договоров есть компании: Борец-Сервис, БТА- одни из международных компаний нефтегазовой отрасли, Мечел, РусАЛ - международные компании металлургической отрасли.
Увеличение прибыльности компании на 40% за два месяца, ежемесячно последующее увеличение прибыли +20%.
Оптимизации работы.
Снижение затрат на доставку грузов
Главным достижением было и является умение не только стимулировать к заключению договоров самого клиента, но и подход к их предварительному отбору исходя из потенциала платежеспособности компании клиента, приверженности к судебным прениям, качеству исполнения своих обязательств.