Преподаватель Высшей школы, МВА, Профессиональной переподготовки, Курсов повышения квалификации, бизнес-тренер (управление предприятием, управление персоналом, бизнес-психология, личная эффективность)

Была на этой неделе

По договорённости

45 лет (родилась 04 августа 1980), не состоит в браке, детей нет

Белгород, готова к переезду: Москва, Санкт-Петербург

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление персоналом
Организационное развитие
Управление командой
Обучение и развитие
Корпоративная культура
Мотивация персонала
Оценка персонала
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 2 месяца

- Февраль 2024 – работает сейчас
- 1 год и 10 месяцев
Бизнес-тренер (управление предприятием, управление персоналом, бизнес-психология, личная эффективность)
ОАУ "Институт региональной кадровой политики", Белгород
http://irkp31.ru
Развитие кадрового потенциала государственных и муниципальных служащих. Социологические исследования.
Обязанности и достижения:
Проведение семинаров, тренингов, мастер-классов, деловых и ролевых игр для государственных и муниципальных служащих
- Август 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 4 месяца
Бизнес-консультант, HR-аудитор, бизнес-тренер (управление предприятием, управление персоналом, бизнес-психология, личная эффективность), коуч
Консалтинг и построение бизнес - процессов в организациях, обучение (управление организацией, управление персоналом, бизнес-психология, личная эффективность), коучинг, Белгород
Обязанности и достижения:
1. Консалтинг: • Стратегический: Проведение Сессий стратегического планирования (подготовка команды, модерирование Проекта, организация сбора и анализа информации, проведение сессии (ССП), сопровождение внедрения принятой стратегии в работу). Построение «Панели управления» предприятия для управляемого развития. • Организационный: Проведение Сессий оперативного планирования, сопровождение внедрения принятых планов. Проектирование и настройка Эффективной системы управления (распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы). Подготовка бизнес - процессов к комплексной автоматизации. Сопровождение и оптимизация работы отдельных проектов и подразделений. Настройка и регламентация проведения Советов, Совещаний, Рабочих встреч. • Кадровый: Разработка и внедрение HR стратегий, процессов и процедур (Планирование. Найм и адаптация. Оценка и аттестация (Ассесмент-центр, 360 градусов, Метод компетенций, Психодиагностика и пр.) Обучение, развитие, кадровый резерв. Ротация и высвобождение. Нормирование, организация и производительность труда. Вознаграждение и мотивация (ФОТ, KPI, Грейды и пр.). Корпоративная культура, лояльность и HR бренд. Кадровое делопроизводство и соблюдение норм ТК РФ). Консультирование руководителей высшего звена в вопросах управления кадровым потенциалом компании. 2. Услуги: • Управление: Системами, Функциями, Бизнес - процессами, Проектами, Изменениями, Прохождением кризисов • Оценка и Аудит эффективности, результативности, потенциала: Организации, Управления, Систем, Функций, Бизнес - процессов, Ресурсов, Персонала, Локальных нормативных актов, Проектов, Сервиса компании • Стандартизация: Базы знаний, Бизнес - процессов, Рабочих мест, Локальных нормативных актов • Консультирование: Управленческие, Кадровые, Социально-психологические вопросы • Исследования: Анкетирование, Опросы, Профессиональное и Психологическое тестирование 3. Тренинги, Семинары, Деловые игры: • Развитие профессиональных компетенций: Стратегическое и оперативное управление (планирование, постановка задач, организация выполнения, распределение обязанностей, обеспечение взаимодействия, формирование команд и позитивного отношения к работе, выстраивание межличностных отношений, анализ результатов, аудит эффективности процессов). Управление человеческими ресурсами (поиск, подбор и отбор персонала, адаптация персонала, оценка потенциала и эффективности сотрудников, обучение и развитие, материальная и нематериальная мотивация, наставничество и кадровый резерв, корпоративная культура и лояльность). • Развитие личностных компетенций: Управление собственной эффективностью (выработка решений, представление решений, планирование, саморазвитие, управление временем и пр.). Управление мышлением (оперативное лидерство, техники коммуникации, коучинг). Управление поступками (управление группой, регламентация, делегирование, координация, контроль, оперативная мотивация). 4. Коучинг: Реализация заложенного природой потенциала и повышение собственной эффективности. Результат для Заказчика: • Высвобождение Собственников от оперативного управления компанией • Увеличение стоимости бизнеса и повышение интереса потенциальных инвесторов • Рост управленческой прибыли • Повышение тактической и стратегической управляемости и гибкости компании • Обеспечение комфортности управления • Возможность масштабировать бизнес • Система эффективного контроля бизнеса по процессу и результату • Повышение бизнес-показателей и эффективности управления активами • Понижение персоналозависимости, наличие эффективного кадрового резерва • Повышение отдачи от персонала, рост производительности труда • Автоматизация процессов и систем • Повышение эффективности взаимоотношений с партнерами и клиентами • Эффективное распределение полномочий между отдельными структурными подразделениями и персоналом Консультационные подходы: * Социально-инжиниринговый/Процессный подход (80%): Вовлечение управленцев и специалистов консультируемой компании в процесс консалтинга, в конструирование будущего устройства компании, её системы управления, структурно-функциональной схемы, системы бизнес-процессов и т. д. * Рекомендательный/Экспертный подход (20%): Разработка профессиональных рекомендаций, которые стали результатом работы экспертов, вовлеченных в консалтинговый проект. Отраслевой опыт: Государственное и муниципальное управление. Жилищное и коммунальное хозяйство. Здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение. Культура и искусство. Наука и образование. Общественные объединения. Промышленность. Розница и дистрибуция. Связь. Сельское хозяйство. Строительство и девелопмент. Торговля и общественное питание. Транспорт и логистика. Услуги и startup. Digital технологии. Финансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечение.
- Сентябрь 2004 – декабрь 2024
- 20 лет и 4 месяца
Преподаватель МВА, Профессиональной переподготовки, КПК. Председатель аттестационной комиссии
Высшая школа управления НИУ БелГУ, Белгород
Обязанности и достижения:
Проведение семинаров, тренингов и мастер-классов для слушателей МВА, мини МВА, Президентской программы подготовки управленческих кадров, Предпринимателей и HR специалистов по темам: «Стратегическое управление», «Управление персоналом», «Основы управления персоналом», «Мотивация персонала», «Подбор и адаптация персонала», «Современные персонал технологии», «Корпоративная социальная политика» и др.
- Апрель 2015 – август 2018
- 3 года и 5 месяцев
Генеральный директор
Компания «Цифромаркет», «The iStore», Белгород
http://www.tehlux.ru
Холдинг «TL group» / Отрасль: Региональная торговля цифровой электроникой / Численность компании: 500 + / 4 филиала / 110 магазинов / 15 регионов.
Обязанности и достижения:
География компании: Астрахань, Белгород, Брянск, Владимир, Воронеж, Иваново, Курск, Липецк, Орел, Оренбург, Пенза, Рязань, Саранск, Саратов, Ярославль. Бренды: «Цифромаркет», «The iStore» (Apple Premium Reseller), «Panda Store», «Техно Люкс», «Цифроград», «МТС», «Билайн», «Мегафон», «Теле 2»). Сайты: www.tehlux.ru / www. the-istore.ru / www.mypandastore.ru Функционал: 1. Управление: эффективностью компании и персонала, рисками и изменениями, доходностью операционной деятельности и капитала (активов), политикой развития и ценообразования (маржинальной рентабельностью), корпоративной культурой и проектной деятельностью; 2. Контроль и оптимизация: стратегических планов, сценариев, бюджетов, ключевых показателей эффективности, инвестиционных расходов (вложений), стоимости заемного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности, достоверности финансовой отчетности и соответствия деятельности организации законодательству; 3. Совершенствование: производственных систем и систем управления, бизнес-процессов, политик и процедур. Ключевые достижения: 1. Непрерывная положительная динамика KPI бизнеса: рентабельность собственного капитала (+7%), чистая прибыль (+34%), общая выручка (+32%), товарооборот (+ 34%), чистая прибыль на одного сотрудника (+40%), коммерческие (-15%) и управленческие (-6%) затраты, оборачиваемость запасов (-7%), доля аренды в товарообороте (-2%), дополнительные услуги (+39%), неликвид (-32%), потери в спорах с потребителями (-71%), эффективная маркетинговая активность (+21%), успешное прохождение внешнего аудита розницы (+29%), выполнение тактических (96%) и стратегических задач (89%); 2. Эффективная кадровая политика: внедрение стандартов регулярного менеджмента и создание результативной команды, оптимизация ФОТ (-5%) и кадрового состава (-7%), снижение общей суммы недостач (-86%), рост % нулевых пересчетов (+49%), рост средней продолжительности работы в компании (консультанты 3 года, управляющие 6 лет, специалисты 6 лет, руководители 7 лет), вертикальная (+30% офис и +21% розница) и горизонтальная (+10% офис) ротация, снижение месячной текучести персонала розницы с 11 до 3%, уровень лояльности торгового (90%) и офисного (80%) персонала, рост количества социальных мероприятий (+89%), удовлетворенность персонала корпоративными мероприятиями (98%), рост успешно аттестованных (+31%), оптимизация затрат на обучение (-25%), рост исполнительской дисциплины (+24%); 3. Проектная деятельность: «Сессия стратегического планирования на основе системы сбалансированных показателей», «Комплексная автоматизация (Управление торговым предприятием)», «Маркетинговая стратегия», «Panda Store», «Обучающий портал», «HR бренд», «Кадровый резерв», «Комплексная оценка персонала», «Увеличение доли высоко маржинальных продуктов», «Снижение товарного запаса преднеликвида и неликвида», «Бонусная клиентская программа», «Интернет магазин», «Система видео и аудио контроля розницы», «Комплексная система безопасности» и пр.
- Октябрь 2009 – апрель 2015
- 5 лет и 7 месяцев
Директор по персоналу. Заместитель Генерального директора
Компания «Цифромаркет», «The iStore», Белгород
Холдинг «TL group» / Отрасль: Региональная торговля цифровой электроникой / Численность компании: 500 + / 4 филиала / 110 магазинов / 15 регионов.
Обязанности и достижения:
Вертикальный рост внутри Группы компаний «TL group»: 29.04.2015 – 10.08.2018 г. Генеральный директор «Цифромаркет» УК «TL group» (3 года 3месяца); 15.04.2014 - 28.04.2015 г. Директор по персоналу. Заместитель ГД «Цифромаркет» УК «TL group» (1 год); 01.04.2012 – 14.04.2014 г. Директор по персоналу Управляющей Компании «TL group» (2 года); 29.10.2009 – 31.03.2012 г. Руководитель Службы управления персоналом «Цифромаркет» УК «TL group» (2 года 5 месяцев). Общий стаж работы в Группе: 8 лет 9 месяцев. Состав департамента: отдел привлечения персонала и трудовых отношений – 5 ед.; отдел оценки и развития персонала – 8 ед.; юридический отдел – 3 ед.; отдел труда и ЗП – 3 ед.; внештатные полиграфологи – 7 ед. Итого: 26 единиц. Функционал: реализация стратегии работы с персоналом в компании; внедрение и соблюдение всех основных HR политик и процедур; разработка и совершенствование регламентирующих документов и положений; организация и контроль подбора и адаптации персонала всех уровней; формирование кадрового резерва и управление ротацией; проведение оценки компетенций и потенциала ключевых сотрудников; выявление потребности, обучение и развитие всех уровней персонала; разработка и внедрение KPI для всех групп должностей; управление программами материального и нематериального стимулирования; формирование и контроль бюджета и отчетности подразделения; развитие корпоративной культуры и внутреннего корпоративного пространства. Ключевые достижения: 100% охват всех должностей комплексной системой адаптации, оценки, обучения, развития и стимулирования персонала; создание эффективной и сильной кроссфункциональной команды; обеспечение единого подхода к управлению персоналом; формирование корпоративной культуры, направленной на повышение ответственности за результат; создание и выявление приемников на ключевые роли функций, 100% взаимозаменяемость; повышение лояльности и снижение текучести персонала; разработка и внедрение проектов материального и нематериального стимулирования; оптимизация расходов на персонал; руководство двумя проектами по оптимизации, систематизации и регламентированию бизнес процессов компании "Движение к гармонии" и "Фундамент".
- Апрель 2012 – апрель 2014
- 2 года и 1 месяц
Директор по персоналу
Управляющая компания Холдинга "TL group", Белгород
Холдинг «TL group» / Отрасль: гостинично-ресторанный бизнес, сеть фитнес клубов, сеть общепита, девелопмент, розничная торговля / Численность: 1000+
Обязанности и достижения:
Функционал: методология и контроль HR функции в ЦФО; разработка и внедрение локально нормативно-правовых актов в области трудовых отношений; проведение кадрового аудита; мониторинг эффективности форм и систем оплаты труда; контроль за соблюдением плана численности персонала и ФОТ; организация формирования бизнес планов в разделе УП; контроль за соблюдением штатной дисциплины; мероприятия по совершенствованию организационных структур Холдинга; подбор персонала на ключевые и сложно закрываемые позиции; участие в разрешении трудовых споров на всех уровнях; взаимодействие с государственными структурами в сфере трудовых отношений; управление в условиях реструктуризации и создания новых компаний; налаживание эффективных коммуникаций в Группе. Ключевые достижения: своевременное обеспечение новых бизнес единиц квалифицированным персоналом и их полное HR сопровождение, оптимизация численности руководящего состава верхнего и среднего уровня управления, подготовка и внедрение единой для всех ЦФО политики в области УП, изменение системы мотивации на основе стратегических целей и KPI
- Сентябрь 2006 – октябрь 2009
- 3 года и 2 месяца
HR generalist / Менеджер по персоналу
ООО «Онкен» (Холдинг «Dr. Oetker» (Германия)
Отрасль: производство йогуртов и бакалейной продукции / Численность компании: 150+ / 2 фабрики.
Обязанности и достижения:
HR generalist / Менеджер по персоналу (подчинение Генеральному директору). Инженер по охране труда и технике безопасности (внутреннее совместительство). Функционал: разработка организационной структуры; подготовка нормативных документов по управлению персоналом в рамках внедрения системы менеджмента качества ИСО 9001; планирование и организация подбора и отбора (психодиагностика) персонала; разработка системы адаптации новых сотрудников; внедрение политик оценки, обучения, развития и стимулирования; формирование корпоративной культуры; организация и контроль кадрового делопроизводства; управление бюджетом; оказание помощи руководящему составу организации в решении социальных и психологических трудностей.
- Сентябрь 2004 – сентябрь 2006
- 2 года и 1 месяц
Руководитель проекта Кадровое агентство. Методист отдела исследовательских и образовательных програм
Белгородский институт государственного и муниципального управления (филиал) ОРАГС, Белгород
Обязанности и достижения:
Функционал: оценка и подбор персонала высокой степени надежности по заданным критериям; методическое обеспечение; проведение семинаров, тренингов, лекций; организация и проведение презентаций, конференций, форумов и пр. 2005 – 2006 г. Работа в качестве Психолога – эксперта в процессе проведения психологического тестирования специалистов, участвующих в конкурсном отборе, осуществляемом в рамках реализации Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (Президентская программа).
- Октябрь 2001 – сентябрь 2004
- 3 года
Руководитель Центра социально – психологической адаптации молодежи
ОГУ «Центр молодежных инициатив» администрации Белгородской области, Белгород
Обязанности и достижения:
Тренинги личностного роста, лидерства, социальной адаптации, профилактика психоактивных веществ, профориентация, индивидуальное психологическое консультирование и диагностика. Рекламная политика. В рамках деятельности кадрового агентства «Шанс» - поиск, целевой подбор персонала всех уровней. Организация мероприятий городского и областного масштаба. Разработка и реализация инновационных программ на федеральном и областном уровне. Организация и проведение занятий клуба практической психологии для молодежи, а так же клуба социально – психологической адаптации лиц с ограниченными возможностями. Опыт консультационной практики более 2000 часов.