Операционный директор (COO)

Был вчера в 15:29

По договорённости

45 лет (родился 30 августа 1980)

Москва, готов к переезду

Аннино

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление персоналом
Способность адаптироваться к меняющимся условиям ведения бизнеса
Системный подход
Решительность
SAP
Складская логистика
WMS
Бюджетирование
Управленческая отчетность
Управление складом
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 8 месяцев

- Октябрь 2024 – работает сейчас
- 1 год и 2 месяца
Директор завода (Начальник производства, главный инженер)
ООО Бобровский Сырзавод
Обязанности и достижения:
Обеспечение выпуска продукции, согласно планов производства. Обеспечение надлежащего качества продукта. Обеспечение безопасности и качества пищевого производства (HACCP). Внедрение изменения бизнес процессов и схемы работы завода. Организация модернизации и замены оборудования. Закупка оборудования и пуско наладочные работы. Организация работы технической службы, ППР, организация учёта работ и запчастей. Корректировка работы вспомогательных служб (АХО, эксплуатации и инженерных служб, энергетиков). Организация работы цеха фасовки сыра. Организация учёта сырья и материалов. Внедрение производства новых продуктов.
- Февраль 2023 – январь 2024
- 1 год
Заместитель генерального директора-Директор по логистике
АО Царицыно; ООО Предо
Обязанности и достижения:
Аудит существующих схем работы и внедрение изменений, направленных на улучшение процессов и увеличение прибыли предприятия Анализ, совершенствование и внедрение автоматизации логистических процессов Разработка и оптимизация бизнес-процессов в складской и транспортной логистике, осуществление мероприятий по повышению эффективности работы Внедрение новых схем мотивации персонала, аудит, расчет, сравнение, Операционная деятельность, внедрение ERP, WMS, TMS, HACCP, организация цепей поставок Разработка мероприятий по удержанию персонала Запуск дополнительных складских площадей, наведение порядка на существующих (отчетность, контроль затрат, выполнение требований и процедур)
- Май 2020 – май 2023
- 3 года и 1 месяц
Генеральный директор
ООО "Автоспектр"
Обязанности и достижения:
Общее руководство и управление компанией. Разработка и внедрение отчетности по предприятия. Управление финансово-хозяйственной деятельностью контроль деятельности компании Управление коммерческими показателями (соблюдение плановых показателей, развитие новых направлений) Ведение переговоров и заключение договоров с крупными клиентами и поставщиками услуг Оперативное решение сложных вопросов на уровне первых лиц, акционеров
- Май 2020 – февраль 2023
- 2 года и 10 месяцев
Директор по логистике
ГК "Вокруг Света"
http://kkbc.ru
Обязанности и достижения:
Руководство департаментом логистики: - Складская логистика: филиалы в России и Беларуси, РЦ (16000 м2), СГП (6000м2), склады сырья (5000м2) - Транспортная логистика: 25 а/м собственного транспорта, наёмный транспорт (FTL, LTL, FCL, LCL, интермодальные перевозки), доставка в федеральные сети, международные перевозки, междугородние перевозки, доставка клиентам - Закупки (Россия, ВЭД) Участие в разработке стратегии развития компании, участие планировании и управлении операционной деятельности компот Контроль финансовых операций, относящихся к складской и транспортной логистике Автоматизация логистических процессов, контроль, анализ, усовершенствование, внедрение. (Увеличены возможности отгрузки ТМЦ на 40%) Изменение зонирования и топологии складов, внедрение штрихкодирования, полный цикл товарооборота через ТСД, Оптимизация размещения товаров на складах, управление товарными запасами в группе компаний. Разработка и оптимизация бизнес-процессов в складской, транспортной логистике, осуществление мероприятий по повышению эффективности работы, достигнута стабильность перемещений грузов между РЦ и филиалами. Контроль выполнения корпоративных стандартов, регламентов и процедур Запуск дополнительных складских площадей в регионах Уменьшение количества производственных ошибок за счет усиления контроля качества, уменьшения влияния человеческого фактора, автоматизации процессов. Применение различных видов комплектации для ускорения и улучшения качества работы складов
- Октябрь 2013 – март 2018
- 4 года и 6 месяцев
Директор по транспорту
ГК "Безант", Москва
http://bezant.ru
Обязанности и достижения:
Участие в планировании и осуществлении операционной деятельности компании Руководство Департаментом Транспорта Компании, филиалы в Москве, Санкт Петербурге, Саратове, Кемерово. Более 110 единиц собственного транспорта +наемный транспорт. FTL, LTL, FCL, LCL, мультимодальные перевозки), доставка в федеральные сети, междугородние перевозки, доставка клиентам Разработка бюджета, контроль за исполнением (БДР, БДДС, ФОТ). Анализ экономической эффективности, оптимизация, формирование оптимального уровня затрат на всех этапах цепочек поставок Разработка систем анализа, планирования и учета деятельности подразделения, внедрение KPI показателей Внедрение EWM, ERP на базе SAP, подготовка ТЗ, доработка), анализ, совершенствование и оптимизация логистических схем, совершенствование бизнес процессов, аналитика Разработка оптимальных маршрутов, графиков, транспортно- технологических схем доставки Совместно с другими подразделениями, осуществлял внедрение и запуск 3PL на складах Компании Работа с контролирующими органами, решение возникающих вопросов, прохождение проверок Организована бесперебойная доставка товара в федеральные сети собственными силами, в том числе в регионы. Разработаны и внедрены графики доставок, что позволило увеличить объемы перевозок с прежними ресурсами, а также минимизировать количество «отказов в приемке» в Федеральных сетях Внедрил несколько процессов работы склада в WMS, в том числе в филиалах, что позволило сократить время погрузки ТС и также усилить контроль за оборотной тарой, увеличить утилизацию (заполнение) транспорта, автоматизировать системно гармонизацию при отгрузках За счет изменения мотивации добился сокращения ФОТ на 8% Практически сокращены поломки транспорта на линии за счет изменения системы проведения ТО и внедрения ресурсности
- Февраль 2008 – апрель 2013
- 5 лет и 3 месяца
Руководитель Транспортного отдела, Руководитель отдела эксплуатации транспорта
ГК "Утконос" - АО "Новый Импульс-Центр"; ООО "Новый импульс-50"
Обязанности и достижения:
Руководство полным спектром транспортных операций Компании. Более 600 единиц техники: - - 4 (четыре) Автоколонны грузового транспорта (рефрижераторы, гидроборта) - - Отдел ТО и ТР (технического обслуживания и текущего ремонта) - - Автосервис (8 грузовых постов) - - Автомойка (6 грузовых постов) Организация доставки товара клиентам и в собственные торговые точки (> 400 магазинов), контроль уровня клиентского сервиса при выполнении доставок. Контроль выполнения показателей по временным промежутка, контроль выполнения KPI по транспортным операциям (КТГ, КВЛ) Совершенствование существующих логистических схем. Разработка правил выполнения складских и транспортных операций. Бюджетирование, контроль за использованием бюджетов отделов, транспортных затрат Заключение договоров, проведение тендеров Принимал участие в реализации новых проектов компании, в том числе крупных, имеющих стратегическое значение

Образование

- Высшее образование
- 2024
MBA, City Business School
Факультет: MBA
Специальность: Intensive + Логистика
- Высшее образование
- 2010
Московский финансово-юридический университет
Факультет: Менеджмент организации
Специальность: Диплом
- Высшее образование
- 1999
Симферопольский автотранспортный техникум
Факультет: Организация движения на автомобильном транспорте
Специальность: Эксплуатация транспорта

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ответственный, порядочный, способен самостоятельно принимать решения и нести ответственность. Управление персоналом, Способность адаптироваться к меняющимся условиям ведения бизнеса, Системный подход, Решительность, SAP, Складская логистика, WMS, Бюджетирование, Управленческая отчетность, Управление складом, Управление процессами, Логистический менеджмент, Управление эффективностью, Автоматизация склада, Оптимизация затрат, Стратегическое планирование, Управление бизнес процессами, Автоматизация бизнес-процессов, ERP Systems, Распределительная логистика, Лидерство, Оптимизация бизнес-процессов, Оперативное планирование, Разработка и внедрение политик и процедур, Операционный менеджмент, Стратегия Развития, Управление цепочкой поставок, Стратегический анализ, Оптимизация логистических процессов, Стратегический менеджмент