Обязанности и достижения:
- Операционное управление деятельности компании
- Разработка, внедрение и развитие финансовой политики
- Построение структуры финансовой службы, организация слаженной работы коллектива внутри службы и со смежными отделами
- Разработка и осуществление мер по финансовой устойчивости, контроль расходов и обеспечение эффективности использования ресурсов, оптимизация операционных издержек
- Планирование и управление денежными потоками: формирование БДДС, управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- Планирование и управление бюджетным процессом, себестоимостью, рентабельностью
- Взаимодействие с банками и кредитными учреждениями, поиски и альтернативы финансирования (кредиты, лизинги)
- Разработка и инвестирование новых проектов (открытие филиалов, формирование собственного автопарка)
- Составление и предоставление финансовой отчетности (ДДС, ОПиУ, Баланса и др.)
- Разработка и внедрение внутренней отчетности для оценки эффективности работы подразделений и каждого сотрудника в отдельности (ежедневная, еженедельная, ежемесячная и т. д.)
- Разработка и внедрение внутренней отчетности для оценки эффективности Заказчиков (оборот, прибыль, рентабельность, заявки и т. д.), месяц, квартал, полугодие и т. д.
- Контроль и организация минимизации убытков и повышение эффективности деятельности компании
- Внедрение и совершенствование мотивационных программ, обучение, собрания и т. д.
- Построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений
- Контроль и работа с отделом продаж. Разработка стратегии АКБ, контроль и результат. Участие в переговорах с Заказчиками, согласование коммерческих и договорных условий.
- Взаимодействие с Перевозчиками. Отсрочка, оплаты, коммерческие условия.
Дополнительно:
- участие в формировании стратегии развития компании
- постоянное улучшение бизнес-процессов и оптимизация работы компании
- установление связей с ключевыми клиентами и партнерами
- участие в управлении деятельности всех подразделений (логистика, продажи, маркетинг, ИТ, АХО и т. д.)
- активное участие в развитии и масштабировании компании
- выработка стиля и бренда компании
- разработка и внедрения правил, регламентов, процедур, корпоративной культуры
- внедрение 1С и программа учета финансов, автоматизация процессов и отчетов
- введение и построение хозяйственной деятельности
- укрепление репутации компании на рынке
- мотивирование и управление командой сотрудников и их развитие
Достижения:
- увеличил численности штата с 15 до 60 человек
- обеспечил рост выручки (в рублях): 1полугодие2023/1полугодие2022 +126% (+164 млн), благодаря регулярному анализу и корректировка стратегии исходя из текущих результатов и изменений
- обеспечил объем оказания услуг (кол-во заявок): 1полугодие2023/1полугодие2022 +108% (+3832), благодаря регулярному анализу и корректировка стратегии исходя из текущих результатов и изменений, благодаря организации и координации процессов взаимодействия с ключевыми клиентами
- лидировал открытие четырех филиалов с нуля (Самара, Воронеж, СПб, Екатеринбург)
- инициировал формирование собственного автопарка с нуля + служебный автомобиль
- инициировал внедрение 1С УАТ, что позволило улучшить работу
- запустил процесс создания сайта и его поддержание, благодаря которому нам удалось привлечь новых Заказчиков и увеличить объем услуг
- создал бренд и стиль компании (личная работа над каждой деталью)
- инициировал и запатентован логотип компании