Операционный директор (COO)

Был вчера в 18:18

По договорённости

48 лет (родился 14 июня 1977), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 1 месяц

- Март 2025 – август 2025
- 6 месяцев
Финансовый директор
Объединение Гжель (группа компаний АФК Система), Гжель
http://www.gzhel.ru
Производство и продажа изделий из фарфора
Обязанности и достижения:
Управление финансовым блоком компании, Подготовка регулярной управленческой отчетности (вкл. анализ "план-факт"). Стратегическое планирование (3-5 лет) с подготовкой Финансовой Модели (PL, ДДС). Оптимизация внутренних бизнес-процессов компании. Анализ существующей учетной системы (1С) с оценкой необходимых доработок и взаимодействие с IT поддержкой 1) Вскрытие ситуации с занижением фактической себестоимости продукции 2) Вскрытие ситуации с кассовым разрывом и подготовка мер по сокращению потребностей в финансировании операционки со стороны Акционера на горизонте 2025 года 3) Еженедельное планирование ДДС под получение краткосрочных займов для поддержания бесперебойной работы производства (остановка производства = значительные финансовые и репутационные риски) 4) Анализ, описание необходимых изменений в учётной системе (1С)
- Август 2024 – март 2025
- 8 месяцев
Финансовый менеджер
OpenYard, Москва
http://www.openyard.ru
Производство и продажа серверного оборудования
Обязанности и достижения:
Подготовка Управленческой Отчетности; Контроль операционных затрат завода; Бюджетирование; Разработка фин. модели для расчета рентабельности производства; Контроль ценообразования услуг производства (при давальческой схеме). Создание модели расчета себестоимости по группам изделий (на базе Excel) для целей прогнозирования прибыли при разных объёмах загрузки предприятия. Повышение маржинальности производства
- Июнь 2021 – август 2023
- 2 года и 3 месяца
Финансовый директор
BAT (Ближний Восток, Иран), Москва
Производственно-торговая деятельность
Обязанности и достижения:
- Оперативное управление Финансовым Департаментом (34 сотрудника) зарубежной компании, оптимизация функционала, разработка и установка ключевых показателей (KPI) департамента согласно новым требованиям Акционеров - Выстраивание с нуля системы платежей для целей импортных закупок в условиях санкций, существующих в регионе функционирования этой зарубежной компании - Контроль производственной себестоимости и анализ операционных затрат завода - Внедрение нового формата Годового Бюджета согласно требованиям головной компании Акционеров в привязке к статьям текущей локальной системы учёта зарубежной компании - Формирование и контроль Управленческой Отчетности на ежемесячной основе - Анализ Налоговых рисков и выработка согласованных решений совместно с юр. департаментом по использованию всех преимуществ иностранных инвесторов, работающих в данном регионе - Контроль Казначейства с личной авторизацией всех банковских платежей (более 200 платежей в неделю), взаимодействие с крупнейшими банками для получения эксклюзивных условий (курсы покупки валюты, сроки исполнения таможенных платежей, банковские гарантии, ставки по депозитам) - Погашение просроченной кредиторской задолженности (более 20 млн.EUR) перед зарубежными поставщиками (предыдущее руководство не смогло выполнить эту задачу из-за санкций) - Сокращение операционных затрат на 20�(снижение административно-управленческих расходов) - Оптимизация орг. структуры Финансового департамента (без потери эффективности работы). - Запуск новых каналов платежей по импортным закупкам в рамках жёстких санкций и снижение рисков остановки производства.
- Август 2018 – июнь 2021
- 2 года и 11 месяцев
Генеральный директор
ООО "ДИЗСМАРТ", Жуковский
https://www.dizsmart.ru
Бухгалтерское сопровождение и CRM решения на базе 1С. Автоматизация бизнес-процессов на базе облачных технологий 1С. Подготовка бизнес-планов. Расчёт окупаемости проектов. Сопровождение в оценке бизнеса.
Обязанности и достижения:
- Организация компании с "нуля" - Осуществление стратегического планирования и оперативного управления компанией - Формирование клиентской базы. Среди заказчиков - Тверской мелькомбинат, представители среднего и малого бизнеса России - Ведение переговоров с потенциальными и уже имеющимися клиентами компании, разработка условий договоров о сотрудничестве под конкретного клиента - Мониторинг и анализ рынка бухгалтерских услуг - Консультирование клиентов по вопросам подготовки и формирования регламентированной и управленческой отчётности - Расчёт окупаемости бизнес-проектов клиентов с выработкой предложений по ведению необходимой финансовой и управленческой аналитики - Ведение бухгалтерского учета в облачных конфигурациях 1С - Восстановление бухгалтерского и налогового учета - Снижение стоимости ведения бухучета у клиентов на 15-20�при переходе на удаленное бух. сопровождение - Автоматизация бизнес-процессов и распределение функционала между ответственными сотрудниками на стороне заказчика для оптимизации процесса подготовки управленческой отчётности - Помощь клиентам в оптимизации штата сотрудников посредством проведения функционального анализа ключевых позиций
- Июнь 2011 – июль 2018
- 7 лет и 2 месяца
Финансовый директор
ПУPATOC, Подольск
https://www.puratos.ru
Международная группа компаний, предлагающая широкий ассортимент инновационных продуктов для хлебопекарной, кондитерской и шоколадной промышленности. Годовой оборот - 5 млрд. рублей.
Обязанности и достижения:
- Оперативное управление 4 отделами: Финансовый департамент, Закупки, Юр. отдел, IT. В прямом управлении более 30 чел. - Стратегическое планирование и формирование финансовой политики компании. - Контроль работы всех российских Филиалов (Санкт-Петербург, Самара, Новосибирск) - Разработка персональных планов развития (в горизонте 1-3 года) для сотрудников указанных подразделений. - Контроль затрат и эффективного использования ресурсов. - Обеспечение экономической безопасности через мониторинг налоговых рисков - Формирование и контроль бухгалтерской, налоговой отчётности по РСБУ. - Формирование и контроль управленческой отчётности по МСФО - Внедрение расчета себестоимости новых продуктов для целей ценообразования и повышения рентабельности компании - Хеджирование валютных рисков в закупочном процессе компании. - Контроль Казначейства с личной авторизацией всех банковских платежей (более 200 платежек в неделю), взаимодействие с банками для получения оптимальных рыночных условий (курсы покупки валюты, сроки исполнения таможенных платежей, банковские гарантии, ставки по депозитам) - Реорганизация работы отдела закупок - четкое распределение сотрудников по направлениям, контролирование процесса закупок (взаимодействие с поставщиками сырья, материалов и услуг). - Проводил мониторинг и анализ рынка на предмет поиска новых поставщиков продукции и услуг. - Успешно прошёл 4 выездные налоговые проверки. - Внедрение ERP системы SAP (создание нового плана счетов под SAP согласно требованиям РСБУ, подготовка процедур работы в системе SAP для ключевых пользователей, переход из 1С в SAP без остановки процессов производства и продаж компании в России. Сроки предоставления Управленческой отчетности сократились с 10 до 5 дней). - Играл ведущую роль в поддержке всех департаментов компании с точки зрения оптимизации затрат и снижения финансовых рисков
- Октябрь 2009 – июнь 2011
- 1 год и 9 месяцев
Менеджер по развитию бизнеса
ООО “Мишлен Русская Компания По Производству Шин”, Москва
https://www.michelin.ru
Производство автомобильных шин
Обязанности и достижения:
- Анализ бизнес-процессов в компании с целью выявления неэффективных процессов и повышения конкурентных преимуществ компании в России. - Адаптация внутренних процедур работы отдела казначейства, усиление функций казначейства в России для снижения просроченной дебиторской задолженности. - Сформировал учетную политику на основе требований РСБУ и внутренних требований компании. - Разработал план счетов для использования в ERP системе Oracle. - Обучил 10 сотрудников бухгалтерии по работе в ERP системе Oracle. - Внедрил ERP-систему Oracle для компании в России.
- Январь 2007 – октябрь 2009
- 2 года и 10 месяцев
Финансовый менеджер завода
ООО “Мишлен Русская Компания По Производству Шин”, Москва
https://www.michelin.ru
Производство автомобильных шин
Обязанности и достижения:
- Подготовка управленческой отчётности и анализ финансово-хозяйственную деятельность завода с подготовкой необходимых пояснений и расшифровок для директора завода и представителей руководства в штаб-квартире (Франция) - Бюджетирование производственных затрат и контроль исполнения бюджета завода. - Поддержка внутреннего и внешнего аудита. - Организация процесса складского учета. - Выполнял подготовку управленческой отчётности с возможностью анализа отклонений по любой статье затрат завода на базе Excel и применения макросов.
- Июнь 2006 – январь 2007
- 8 месяцев
Финансовый менеджер
ООО “Традиции Качества”, Краснознаменск (Московская область)
Производство алкогольной продукции
Обязанности и достижения:
- Готовил управленческую отчётность на базе 1С. - Выполнил консолидацию данных бухгалтерского учета по нескольким бизнес-единицам компании. Автоматизировал управленческую отчётность на базе 1С.
- Май 2004 – июнь 2006
- 2 года и 2 месяца
Бизнес-менеджер
Estee Lauder, Москва
Производство и продажа парфюмерии и средств по уходу
Обязанности и достижения:
- Контролировал операционные затраты и дебиторскую задолженность компании в России. - Выполнял подготовку бюджетов, отчетности P&L, BS по GAAP стандартам США. - Анализировал продажи и маржинальность по продуктовым категориям и каналам продаж. - Запустил BI-Cognos для формирования управленческой отчётности. - Оптимизировал отчётность для целей бюджетирования.
- Август 2001 – март 2004
- 2 года и 8 месяцев
Финансовый менеджер завода
Danone, Чехов
https://www.danone.ru
Производство молочной продукции (FMCG)
Обязанности и достижения:
- Управление Финансовым отделом и Бухгалтерией завода - Контролироль производственных расходов - Расчет себестоимости готовой продукции - Бюджетирование - Расчет окупаемости инвестиционных проектов. - Обеспечил достижение прозрачности и прогнозируемости расчета производственной себестоимости завода. - Снизил производственные затраты на 10�в год.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Экономический
Специальность: Менеджмент и маркетинг

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Способен быстро интегрироваться в организацию, идентифицировать риски в бизнес процессах - В работе мне интересно находить новые нестандартные решения и их реализовывать - Ориентирован на достижение поставленных задач и плановых показателей. Внимателен к деталям.