Резюме № 52966889
Обновлено 26 февраля 2024
Обновлено 26 февраля 2024
Операционный директор
Был больше месяца назад42 года (родился 06 августа 1983)
Пушкино, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Украина
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 11 лет и 9 месяцев
- Сентябрь 2022 – февраль 2023
- 6 месяцев
Директор
ООО «ГЛОБАЛ СОУЛ»Обязанности и достижения:
Организовал юридическое лицо, и начал поставки лузги подсолнечника гранулированной (паллеты), из города Шебекино в Белгородской области, в Украину в Харьковскую область. Поставки осуществляются на различные промышленные предприятия. Поедете используется как для отопления так и для создания пара в промышленных целях. Функциональные обязанности: Поиск клиентов и проведение переговоров. Поиск поставщиков и проведение переговоров. Формирование логистической цепочки поставок. Процесс таможенного оформления. Работа с банковской системой. Работа с договорами, спецификациями.- Январь 2016 – февраль 2022
- 6 лет и 2 месяца
Генеральный директор
Птах Агро Плюс/ Слобожанщина Агро/ Агромастер, ХарьковСельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводство- Январь 2016 – сентябрь 2016
- 9 месяцев
Соучередитель
Агромастер/Слобожанщина Агро, БалаклеяСельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводствоОбязанности и достижения:
Имея опыты в по реализации крупных объемов, около 250 тонн в месяц, а так же первичной переработки тушки бройлера, объёмом около 100 тонн в месяц, было принято решение развивать бройлерное направление. Было найдено выставленное на продажу предприятие в Харьковской области. Кор права предприятия были приобретены. Были проведенны расчеты и написан бизнес план для привлечения инвестиций для пополнения оборотных средств. Было проведено порядка 10 встреч с дальнейшими переговорами и презентацией предприятия и бизнесс плана. Найдено 2 компании готовых инвестировать или кредитовать проект, одна компания крупное мясоперерабатывающее предприятие, вторая компания - Производитель комбикормов, выращивание, хранение в собственных элеваторах и экспорт зерновых и прочих аграрных культур. Из двух компаний, была выбрана компания имеющая основные активы в аграрной отрасли. Средства были привлечены в виде кредита. Было запущенно, простаивавшее более 0,5 года производство по откорму и забою курей бройлеров. Был произведён весь цикл работ по запуску предприятия. Заново сформирован штат компании. Полностью своими силами были сформированы: ветеринарная программа и программ вакцинации. Был найдены поставщик суточного Цыпленка. Разработанны графики посадок и убоев. Найдённый поставщики подстилочного материала, а так же клиенты на приобретение и вывоз помета. Были проведенны переговоры с крупными сетевыми клиентами, подписаны договора на реализацию продукци. Была создана и в внедрена на предприятии система планирования и бюджетирования. Была проведена частичная модернизация производства. Предприятие на текущий момент продолжает работать. Не смотря на отсутствие автоматизированных систем вентиляции в 13 из 20 Птичников. Удалось добиться средней сохранности поголовья на Фабрике выше 95%, индекса эффективности был на уровне 300 пунктов. На протяжении первых 0,5 года, в связи с отсутствием специалистов, составлением ветеринарной программы выпорки антибиотиков, витаминов, гипатопротекторов, подкислителей, вакцин и пр. занимался сам. А так же корректировкой кормовых рецептов.- Май 2014 – июль 2016
- 2 года и 3 месяца
Частный предприниматель
Индивидуальное предпринимательствоОбязанности и достижения:
Частный предприниматель. Два основных направления: Оптовая продажа тушки бройлера, а так же куриной разделки и суб. продуктов в Харьковской области Цех по разделке тушки бройлера для мясокомбинатов и дальнейшая реализация разделанной продукции. Обьем продаж порядка 350 тонн в месяц- Июль 2012 – март 2014
- 1 год и 9 месяцев
Руководитель проекта по строительству складского комплекса
Обязанности и достижения:
В связи с подписанием контракта с крупным ритейлером, возникла необходимость строительство нового склада готовой продукции. Расчет потребностей в складских площадях в 3х летней перспективе, на основе эмпирических данных и динамики развития компании. Разработка модели складского комплекса удовлетворяющего сформированные требования. Анализ современных технологий используемых при строительстве и оснащении складских комплексов. Выбор необходимых технологий для применения при строительстве комплекса. Проведения тендера по подбору ген. проектанта и ген. подрядчика. Формирование технического задания на проектирование складского комплекса. Выполнение функции контролирующего специалиста со стороны заказчика, при строительстве объекта. Анализ данных о фактическом использовании материалов использованных при строительстве объекта, а так же цен на закупаемые материалы. Так же разработка и внесение изменение в в системы приёмки, хранения и отгрузки готовой продукции. Внесение изменение в процедуры по комплектации и отгрузке готовой продукции, вызванные внедрением отсутствовавшего ранее складского оборудования, а так же формирования дополнительных зон для соблюдения неразрывной холодной цепочки. Разработка модели работы склада с учетом применения стеллажной системы и погрузочной техники. Подбор и закупка складского оборудования для нового комплекса Проект успешно завершен, с менее чем 5% превышением бюджета.- Ноябрь 2010 – июнь 2012
- 1 год и 8 месяцев
Начальник отдела Логистики/Менеджер проекта
ООО Шиворот Навыворот, ХарьковРозничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)Обязанности и достижения:
Создание и описание бизнес-процессов, регламентов, положений, инструкций компании. Контроль соблюдения процессов ТОП менеджментом компании. Выявление конфликтов взаимодействия внутри компании и их устранение. Разработка стратегического плана по прописанию всех бизнес процессов компании. Разработка классификации и уровней доступа к документам, накладывающим управленческое воздействие на сотрудников компании. Контроль написания положений всеми подразделениями компании. Описание процессов методом IDEF0, блок схемами, текстовом формате. Создание полного перечня регламентов и инструкций для каждого процесса и подпроцесса. Разработка плана по переходу компании от метода «Функционально» управления компанией к «Процессному» Разработка новой системы взаимодействия внутри компании. Система из 3х ключевых секций: - заявки на работы/товарно материальные ценности - план работ - бюджет Данная система позволила наладить взаимодействие между сотрудниками и отделами внутри Базы данных на основе 1С 8.2 Суть системы: сотрудники отделов планируют свои работы на основании задач отделов а так же заявок (в которых указанно обоснование) поступивших из других отделов с указаниями сроков исполнения. На основе своих работ и поступивших заявок формируется полный план работ на месяц со сроками исполнения. На основании плана работ в программе формируется бюджет на месяц. При утверждении бюджетов руководитель имеет возможность развернуть любую статью затрат и отследить причину ее возникновения (кто заказал какую услугу или ТМЦ и для каких задач). После чего руководитель может непосредственно в программе отменять/изменять статьи консолидированного бюджета и плана работ отделов. После утверждения бюджета, выдача средств из кассы или оплата по банку производиться только по конкретной статье бюджета. Если в бюджете нет стать или сумма затрат привыкает запланированную сотрудник должен обращаться к руководству. Данная система позволила руководителю компании видеть и анализировать консолидированные бюджеты и планы работ, а так же разворачивать их до первых событий, что в свою очередь позволило быстро принимать решения по планам работ и бюджетам. Так же это полностью исключило выплату средств не заложенных в бюджет. И самой важной особенностью является возможность руководителей видеть на какой стадии находиться их задача, а так же после ее исполнения подтверждать ее исполнения или требовать исправлений и корректировок. Все действия фиксируются в базе и оцениваться при планфактном анализе. Результаты отображенные в системе входили в мотивационные листы руководителей и сотрудников. Внедрение системы заявок на базе 1С на предприятие. Руководство работой отдела в целом и службами входящими в отдел в часности: • Служба транспортной логистики. • Служба производственно-складской логистики. • Служба информационной логистики. Осуществление планирование работы отдела на месяц, бюджетирование отдела согласно планам работ. Планирование стратегического развития отдела на основе планов заказчиков (других отделов/подразделений) Создание проектов по заполнению «белых пятен» в работе предприятия. Внесение на рассмотрение руководства предложений по оптимизации процессов предприятия в разрезе экономии всех видов ресурсов. Стандартизация и описание информационных потоков предприятия. Создание в компании службы «Экспедирования корреспонденции». Обеспечение информационной безопасности компании путем усовершенствования систем информационного контроля и разграничения прав доступа для различных категорий пользователей. Разработка системы адресного хранения для складов приемки и отпуска товаров. Разработка складского оборудования для складов компании. Поиск складских помещений. Проведение переговоров с арендодателями. Разработка базы данных на основе 1С для ведения планов работ отделов, заказов услуг между отделами, контроля исполнения заявок и планов работ всеми отделами предприятия. Разработка системы автоматизации торговых точек. Внедрение на торговых точках онлайн работы в бадье данных 1С. Разработка индивидуального интерфейсная для работы кассира. Настройка работы Базы данных 1С с фискальными аппаратами. Внедрение автоматизации позволило оперативно получать данные по Реализации продукции и остаткам в магазинах, что позволили более точно формировать заявки для поставок на магазины. До внедрения автоматизации и онлайн учета 2 дня продаж не попадали в аналитику для формирования заявки на магазин. Разработка маршрутных листов и маршрутных карт предприятия, как для бухгалтерской, так и для управленческой отчетности. Перевод всех поставщиков транспортных услуг на безналичную форму оплаты. Разработка договоров на грузоперевозки. Разработка наиболее оптимальных с экономической точки зрения схем доставки груза на торговые точки. Контроль исполнения планов работ подчиненных служб. Контроль освоения бюджета отдела. Защита статей бюджета перед генеральным директором
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2007
Обо мне
Дополнительные сведения:
Я человек с хорошо развитым стратегическим мышлением, а так же имеющий коммерческую жилу и бизнесс хватку. Очень прагматичный, работаю на финансовый результат. Мотивацией для меня является возможность развивать компанию и себя.
Запуск проектов с нуля. В активе запуск складских комплексов и производственного предприятия.
Управление бизнес процессами, Управление производством, Стратегическое мышление, Бизнес-планирование, Налоговое планирование, Долгосрочное бюджетирование и планирование, Анализ бизнес показателей, Автоматизация процессов управления персоналом
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 428 похожих резюме
Обновлено в 15:40
Последнее место работы (9 лет и 1 мес.)Управляющий розничной сетиСентябрь 2016 – октябрь 2025
Операционный директор / Бизнес-аналитикз/п не указана
Обновлено в 15:30
Последнее место работы (2 года и 4 мес.)Операционный директорМарт 2023 – июль 2025
Операционный Директор300 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (4 года и 3 мес.)Исполнительный директорФевраль 2021 – май 2025
Операционный директор (COO)з/п не указана
Обновлено в 15:00
Последнее место работы (9 лет и 3 мес.)Генеральный директорСентябрь 2016 – работает сейчас
Операционный директор300 000 ₽
Обновлено 11 декабря
Последнее место работы (8 лет и 8 мес.)Финансовый директорОктябрь 2016 – июнь 2025
Операционный директорз/п не указана
Обновлено в 14:20
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Операционный директорСентябрь 2023 – работает сейчас
Операционный директорз/п не указана
Обновлено в 14:00Последнее место работы (5 лет и 4 мес.)Бизнес-партнерАвгуст 2020 – работает сейчас
Обновлено в 14:00
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)ПартнерАвгуст 2023 – октябрь 2025
Операционный директор (COO)з/п не указана
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (5 мес.)Коммерческий директорИюль 2025 – работает сейчас
Обновлено в 11:39
Операционный директорз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob