Директор операционный

Была сегодня в 11:16

По договорённости

44 года (родилась 02 июля 1981)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Организаторские навыки
Оптимизация бизнес-процессов
Управление командой
Руководство коллективом
Ведение переговоров
Управление проектами
Стратегическое планирование
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 4 года и 9 месяцев

- Июль 2025 – работает сейчас
- 5 месяцев
Директор по развитию бизнеса, Руководитель проекта по выводу на рынок нового инновационного высокотехнологичного Продукта
Инжиниринговый Центр Гипертех, инжиниринговая компания по разработке нестандартного оборудования, программного обеспечения, в т ч на базе ИИ, Москва
Инжиниринговая компания по разработке нестандартного оборудования, программного обеспечения, в т ч на базе ИИ
Обязанности и достижения:
- Сформировала стратегию выхода на рынок с новым инновационным высокотехнологичным продуктом - Организовала процесс, разработала подробную дорожную карту со сроками, результатом, осуществила подбор проектной команды, распределила роли, провела постановку задач - Применила в работе методологию трекинга для достижения поставленных задач, сборка трека НТИ и по собственной траектории. Сопровождение на всех этапах - Участвовала в разработке бизнес-модели - Веду переговоры с Фондом НТИ, НПЦ Протос, ИНТЦ Аэрокосмическая инновационная долина в рамках реализации стратегии Результаты работы и достижения: - Повлияла на получение статуса резидента НПЦ Протос, корректно и оперативно организовав процесс подачи документов за 20 дней вместо стандартных 3 мес. подготовки. - Ускорила процесс акселерации и получения ГРАНТа НТИ на 8 мес. - Сформировала пакет документов для Инвесторов: формулировка и обоснование инновационного продукта, упаковка инвест проекта, бизнес-проекта, организация прохождения необходимых продукту экспертиз.
- Январь 2025 – июль 2025
- 7 месяцев
Бизнес-партнёр по стратегии, внешний эксперт на проектной основе
Консалтинговая компания по комплексному сопровождению бизнеса. 15 лет на рынке., Москва
Стратегический консалтинг
Обязанности и достижения:
1. Разработала стратегию развития консалтинговой компании по оказанию бухгалтерских и юридических услуг. Сформировала пошаговую дорожную карту, подобрала экспертов, сопровождала внедрения изменений, проводила стратегические сессии Результат: Высвободила собственника на 70% из операционной деятельности благодаря внедрению изменений в организационную структуру компании и выстраиванию управленческого учета 2. Разработала стратегию выхода из кризиса по сценарию «Реабилитация и перезапуск бизнеса» сети розничных магазинов по продаже авто запчастей в г. Туле. Результат: Разработала новую систему управления компанией, что в дальнейшем позволит выйти из кризиса с дальнейшим приростом ЧП до +20% за счёт оптимизации бизнес-процессов 3. Разработала стратегию и новую концепцию управления Группой Компаний с переходом на юнит- экономику. Результат: Разработала новую концепцию управления и найма персонала, которая в будущем обеспечит сокращения ФОТ порядка 10% в год и прозрачность выполнения задач. 4. Разработала стратегию работы компании по продаже нефтепродуктов через локализацию бэк-офиса в Дубае. Сформировала проектную команду, сопровождение всех бизнес-процессов до момента полноценной и самостоятельной работы офиса Результат: Разработала новую концепцию и схему работы компании в кратчайшие сроки, в момент когда старые схемы перестали работать из-за геополитической ситуации и санкционного влияния 5. Провела диагностику и сменила фокус Собственника строительной компании (год оборот 4,5 млрд) с развития на управляемое банкротство ч/з объективную оценку реальной ситуации. Сформулировала проект по нивелированию рисков Собственника, сформировала проектную команду Результат: Собственник видит реальную картину, вовремя вывел из-под удара имущественный комплекс и два крупных проекта, своевременно отреагировал на предстоящее банкротство, нивелировал все риски, в том числе защитил личное имущество.
- Февраль 2024 – январь 2025
- 1 год
Директор по стратегии и развитию, 40 сотрудников компании – это Инженерно-технический состав, руководящий состав
АСГ – строительная компания полного цикла от проекта до сдачи в эксплуатации объектов любой сложности. Специализируется на капитальном ремонте, реконструкции и реставрации. Годовой оборот – 2,3 млдр руб., Москва
Строительная компания полного цикла от проекта до сдачи в эксплуатации объектов любой сложности. Специализируется на капитальном ремонте, реконструкции и реставрации.
Обязанности и достижения:
- Провела аудит бизнес-процессов, выявила слабые места и точки развития, провела работу по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, благодаря чему рабочие процессы и задачи стали более понятными для сотрудников всех уровней - Аргументировала необходимость закрытия непрофильного бизнеса, который приносил ежемесячные убытки в размере порядка 1 млн.рублей - Повлияла на ускорение на 30% выполнения рабочих задач 40 сотрудников, за счет внедрения новой организационной структуры, распределения зон ответственности, понимания полномочий и обязанностей и качественного взаимодействия с HR - Внесла существенный вклад в обеспечении заказами на 2 года вперед за счет создания нового коммерческого направления и изменения оргструктуры
- Февраль 2021 – декабрь 2023
- 2 года и 11 месяцев
Операционный директор (COO)
Консалтинговая компания (специализированное подразделение внутри холдинга, которое оказывает услуги дочерним компаниям холдинга), Москва
Консалтинговые услуги. HR-консалтинг, Финансовый консалтинг, Маркетинговый консалтинг, Стратегический консалтинг
Обязанности и достижения:
- контролировала хозяйственно- операционную деятельность компании, в том числе документооборот, з/п, отчётности - взаимодействие с Заказчиками (5 компаний холдинга) - осуществляла ежегодное планирование регулярной деятельности и работы направлений в части: Стратегический консалтинг, Управленческий консалтинг, Финансовый консалтинг, IT-консалтинг, HR- консалтинг, маркетинговый консалтинг - взаимодействие с подрядчиками и привлечёнными экспертами (в рамках выполнения поставленных задач)